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[경영/조직] 조직의 업무 구분


조직의 업무 구분   2009/09/22

출처: http://fryer.co.kr/80091337568


 

조직이란 여러 사람이 모여 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하는 집단 또는 단체를 말하는 것입니다.
이러한 의미에서 회사는 영리를 목적으로 여러 사람들이 모여서 일하는 가장 일반적인 조직형태라고 할 수 있습니다.

업무영역

1> 기획부에서 하는 일

기획부는 회사의 비전과 목표를 설정하고 점검하는 역할과 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위한 전략과 전술을 수립하는 역할을 주로 수행하는 부문입니다.

기획부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1. 경영자의 방침 관리 
2. 경영전략 수립을 위한 내·외적 환경자료 수집 
3. 경영전략보고서 작성
4. 연간 사업계획 수립
5. 종합예산서의 작성
6. 추정재무제표의 작성
7. 목표이익의 설정
8. 계획 대 실적 평가
9. 사업단위별 업적평가와 동기 부여

2> 인사부에서 하는 일

인사부에서는 임.직원들의 채용·교육·훈련, 인사고과, 급여관리 등 회사 내 인적 자원에 대한 관리업무를 주로 수행합니다.

인사부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 인사업무
1. 회사의 조직관리 및 T/O 관리
2. 직무분석 및 평가
3. 직원의 교육·훈련과 상훈, 시상·징계의 품의 및 집행
4. 직원에 대한 인사고과 업무 등
 
2) 노무업무
1. 종업원의 근로조건, 사기, 복무규율 등의 관리
2. 종업원의 급료 및 제 수당 계산
3. 종업원의 근 태 관리 및 시간외 근무 관리
4. 종업원의 산업재해 조사·파악 및 안전관리 업무 등
 
3) 서무업무
1. 회사 재산에 부과된 세금관리 업무
2. 문서의 수발·통제 및 문서보존 업무
3. 일반 사내행사의 계획 및 주관
4. 사규의 제정·개폐 및 사규 집의 발간·유지
5. 의료보험 관리업무 및 주주·투자관리에 관한 업무 등

3> 영업부에서 하는 일

영업부에서는 회사에서 만든 제품을 팔기 위한 총체적인 업무와 거래처의 신용도 관리 및 매출채권의 수금업무를 주로 수행합니다.

영업부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 영업관리업무
1. 세금계산서 및 입금표의 발행
2, 거래처 매출채권 관리
3. 매출 처 신용관리 업무 및 불량채권의 관리
4. 일별, 월별, 분기별, 연간 판매계획의 작성 등
 
2) 영업업무
1. 제품판매에 관한 시장조사
2. 매출 처 신용분석 후 영업관리에 통보
3. 거래처 관리 및 납품·수금 업무
4. 출고의뢰서 작성 등
 
3) 수출업무
1. 오퍼(Offer) 발송 및 신용장(L/C) 수취
2. 선하증권(B/L)의 발급
3. 제품의 선적 및 통관 
4. 네 고(N e g o) 업무
5. 기타 수출 부수 업무

4> 생산 부에서 하는 일
생산 부는 말 그대로 생산관리, 공무업무 및 생산과 직접 관련된 업무인 생산업무와 기술개발업무 등을 수행하는 부서입니다.

생산 부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 생산관리업무
1. 생산계획과 실적 분석
2. 월별 직접원가 계산을 위한 자료수집
3. 시작품·불량품 관리대장 유지 및 월별보고 등
 
2) 공무업무
1. 공장·장비 정비계획 및 일상점검, 개 보수 계획
2. 작업의뢰서 검토, 인력·자재비용 견적과 작업지시서 발부
3. 유형자산 관리대장 기록 및 유지 등
 
3)생산업무
1. 조업·공정계획
2. 원료 및 제품의 수급조정
3. 완제품 및 반제품의 품질관리 등

4) 기술개발업무
1. 국내외 최신 기술정보의 수집·연구 및 보고
2. 생산효율, 원료소비실적의 검토 및 분석
3. 불량품 원인 분석 및 조치 등

 

5> 구매 부에서 하는 일
구매 부에서는 국내외적으로 원자재와 관련된 구입·관리업무 및 생산된 제품의 관리업무를 주로 수행합니다.

구매 부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 구매·수입업무
1. 국내물자 구매계획에 관한 견적, 업자 선정 및 계약·발주
2. 매입 처 원장 기록·유지
3. 수입자재 구매에 관한 견적 및 사양검토와 구매수속
4. 수입신고 및 면허 업무 등
 
2) 자재관리업무
1. 소요자재의 파악 및 구매요청
2. 입고자재의 수량 및 가격 검 수, 기술 검 수는 기술개발과에 의뢰
3. 자재수불카드의 기록·유지
4. 자재불출 업무
5. 정기 및 수시 재고조사 등
 
3) 제품관리업무
1. 완성된 제품의 인수·검 수, 필요한 경우 기술개발과에 의뢰
2. 제품수불카드의 기록·유지
3. 제품의 불출 업무
4. 생산소요량 파악 등

6> 총괄적인 업무를 책임지는 경리부

 
경리부는 과거에 발생한 자료를 요약·정리하여 미래에 발생할 수 있는 결과에 대한 기초자료를 기획부에 제시하는 역할을 담당합니다.

이때 경리부가 과거의 자료를 요약·정리하기 위해서는 당연히 현업 부서에서 실제 업무를 담당하는 사람들에게서 자료를 넘겨받아야 합니다. 
즉, 영업부에서는 판매실적과 수금실적을, 
생산 부에서는 생산실적과 보유재고 내역을, 
자재 부에서는 자재구입 실적과 지급실적을, 
인사 부에서는 인건비 지급내역을, 연구소에서는 연구개발 실적을 받아야 합니다.

다시 말해 실무 담당자들이 업무를 수행하는 과정에서 발생한 모든 금전의 입출금 내역과 그 증빙을 수집·정리하는 것이 경리부 업무의 출발이라고 할 수 있습니다(이를 재무회계라고 합니다).

그리고 생산 부에서 넘겨받은 자료를 기준으로 제품의 원가를 계산하여 수익성 여부를 판단해야 합니다(이를 원가회계와 관리회계라고 합니다).

또한 회사 자금의 수지상태를 분석하여 앞으로 자금이 부족할지 아니면 남을지를 파악한 다음, 이에 따라 부족자금을 조달하거나 잉여자금을 운용할 수 있는 대책을 수립해야 합니다(이를 자금관리라고 합니다).

아울러 1년 동안의 사업활동이 종결되면 세무서에 납부할 세금을 결정하여 신고·납부해야 한다(이를 세무회계라고 합니다).

결국 경리부는 기업의 모든 현장에서 일어난 자료를 취합하여 이를 요약·정리(심부름꾼의 역할)하는 동시에, 회사가 어떤 방향으로 나아가고 있는지(위험관리자의 역할)를 체크하는 매우 중요한 역할을 담당하는 부서인 것입니다.

다만, 최근 들어 대부분의 업무가 전산처리 됨으로써 심부름꾼의 역할이 많이 줄어들고 있는 추세이므로 앞으로는 위험관리자의 역할이 더욱 중시될 것으로 보입니다.




Posted by SB패밀리

[IT/인터넷] 파란닷컴 서비스 중단


포털 파란닷컴(www.paran.com)이 서비스 중단을 앞두고 있다.

파란닷컴 운영 KTH 관계자는 10일, 파란닷컴 서비스 중단을 결정하고 준비를 하고 있다고 하였으며 한두달 내 폐지를 발표하고 모바일 분야에 집중할 것이라고 했다.


2004년 출범 이후 8년만에 서비스를 종료하게 되었다.

KTH는 2009년 '스마트 모바일' 기업으로 변신을 선언하고 사진 기반 SNS '푸딩'과 위치 기반 서비스 '아임인' 등 모바일 서비스에 주력해 왔다.


출처 : http://www.etnews.com/news/contents/internet/2599310_1488.html

Posted by SB패밀리
[기업/법률] 주5일 근무제와 주40시간 근로제도 

엄격하게 말하면 주5일 근무제도가 아니라 주40시간 근로제도입니다. 근로기준법의 개정으로 금년 7월 1일부터 금융,보험, 공공부문 및 상시 근로자 1,000명 이상을 고용하는 사업부터 순차적으로 주40시간 근로제도를 시행하게 됩니다.

이 때, 상시 근로자수 판단기준은 "근로기준법은 임시직, 일용직, 상용직 여부 등에 관계없이 적용되므로 ‘상시 근로자수’ 산정시 임시직,일용직,상용직 여부 등에 관계없이 사용자가 직접 고용하고 있는 모든 근로자를 포함하되 사용자가 직접 고용하지 않은 하청업체 근로자나 파견근로자는 제외하도록 합니다.

또한, 사업장이 여러 군데인 경우 판단기준은 인사노무 관리, 회계 등이 명확하게 독립적으로 운영되고 서로 다른 단체협약, 취업규칙을 적용받는 등 각각의 사업장이 서로 독립성이 있는 경우를 제외하고는 여러 군데 산재되어 있는 사업장을 하나의 사업으로 보아 각각의 근로자수를 모두 합산하여 개정 근로기준법의 시행시기를 판단하도록 합니다.

따라서, 질문하신 님의 회사는 사실상 하나의 회사처럼 관리되고 있다고 하더라도 5개의 별도의 법인으로 나누어져 있다면 별개의 회사로 판단하게 되어 1,000인 이상 사업장으로 볼 수 없습니다.

개정법 적용은 노동부에서 지정해주는 것이 아니고, 법에 따라 당연히 적용되는 것입니다. 각각의 기업마다 알아서 해당되는 시기에 적용하면 되는 것입니다. 만일 해당 시행시기에 적용하지 않는다면 근로기준법을 위반하는 것이 됩니다.

근로기준법의 여러 조항을 한꺼번에 위반하게 되어 노동부의 근로감독대상이 되며, 위반의 정도에 따라 처벌 수위는 달라질 수 있습니다. 위반내용의 시정은 물론이고 대표자는 입건됩니다.

주5일 근무제도를 끝까지 거부하려면 회사 운영을 포기하자는 것이지요.

※ 주40시간 근로제도 시행시기
- 금융보험, 공공부문, 1,000인 이상 사업장 : 2004. 7. 1
- 300인 이상 사업장 : 2005. 7. 1
- 100인 이상 사업장 : 2006. 7. 1
- 50인 이상 사업장 : 2007. 7. 1
- 20인 이상 사업장 : 2008. 7. 1 
- 20인 미만 사업장 및
국가,지자체의 기관 : 2011년을 기한으로 대통령령으로 정함
Posted by SB패밀리

회사생활을 하다가 보면 직급(Position)이 주어집니다.
그런데.. 직급을 부여받은 직원이 직급의 역할을 잘하니 못하니 이야기하는 경우가 많습니다.
그런데... 직급이나 직책에 따라서 주어진 일을 잘하는지 못 하는지 판단하는 기준은 무엇일까요?
그래도 직책은 직급에 상관없이.. 어떤일을 주고 그 일을 잘 수행해내는지 판단할 수 있는 근거가 명확한 편입니다.

직급은 어떨까요?
중소기업이 경우 직급별 역할이 어떤지 누군가 교육을 시켜주지 않습니다. 
직급별로 해야할 역할에 대해서 정리를 해봤습니다.
아마 직급이라는 것도.. 조직구성에 따라 역할이 달라질 수 있을 것이라 생각을 합니다만
추상적인 역할론은 비슷할 것이라 생각됩니다.
상급자로 승진하기 위해서는 현재 직급보다 위 직급에 대한 역할모델을 알아두고 몸에 익히는 습관도 필요할 것 같습니다
해당 직급의 개인적, 조직적, 기업에 대한 역할을 잘 파악하고 있어야 하겠습니다.




 직급별 역할모델
 
사원- 일을 하는 방법과 일을 정리하는 방법을 배우는 시기
대리- 전문역량을 가지고 혼자서 맡은 업무를 추진할 수 있는 시기
과정- 대리/사원에게 일을 부여하고 이끄는 능력을 발휘하는 시기
차장- 기획을 하고 새로운 과제를 만드는 시기
부장- 조직원들에게 비전을 주고 그 비전에 따라 조직을 관리하는 시기

* 직원

- 항상 문제의식을 가지고 일한다.
- 일선 실무자로 자신의 업무에 정통한다.
- 열의와 끈기를 가지고 업무를 완수한다.
- 상사의 업무상 지시나 요구를 충실히 수행한다.
- 자기계발을 위하여 끊임없이 노력한다.
- 상사, 동료간 원만한 인간관계를 유지한다.
- 직장예절과 규율을 준수한다.
- 회사의 각종 행사에 자발적으로 참여한다.


* 대리

- 자신의 업무에 권위자가 되어 직원을 지도한다.
- 실무책임자로서 가능한 많은 업무를 맡는다.
- 관련부서 업무에 대한 충분한 지식을 갖는다.
- 회사 경영 전반에 대하여 폭넓은 이해를 갖는다.
- 업무 계획수립 및 추진시 직원을 참여시킨다.
- 업무에 대한 투철한 책임의식을 갖는다.
- 부서내 원활한 의사소통을 주도한다.
- 회사의 각종 규범, 방침을 잘 알고 이를 준수한다.
 

* 과장

- 소속직원의 힘을 결합시킬 수 있는 조직관리 능력을 갖춘다.
- 회사의 현황과 목표를 정확히 파악하고 필요시 직원에게 이를 설명할 수 있어야 한다.
- 사회와 기업의 변화를 잘 파악한다.
- 업무에 대하여 명확한 목표와 방침을 제시한다.
- 일을 두려워하지 않고 일의 결과에 대하여 책임을 갖는다.
- 사내 의사소통에 적극적으로 참여하고 타부서와의 교섭능력을 갖는다.
- 부하직원에 대한 칭찬과 격려를 아끼지 않는다.
 

*부장

- 미래에 대한 비전과 확고한 신념을 갖고 일한다.
- 항상 미래를 내다보고 부서의 목표를 명확시 수립 제시한다.
- 올바르 ㄴ의사결정 능력과 결정된 사항에 대한 강력한 추진력을 갖는다.
- 부하직원의 육성과 동기부여에 관심을 갖는다.
- 혁신의식을 지니고 새로운 변화를 적극 수용한다.
- 커뮤니케이션 능력을 갖는다.
- 상벌관계를 명확히 하고 분파주의를 경계한다
- 항상 솔선수법하고 공과 사를 명확히 구분한다.

 


Posted by SB패밀리


 조직의 업무 구분   2009/09/22

 http://fryer.co.kr/80091337568


 

조직이란 여러 사람이 모여 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하는 집단 또는 단체를 말하는 것입니다.
이러한 의미에서 회사는 영리를 목적으로 여러 사람들이 모여서 일하는 가장 일반적인 조직형태라고 할 수 있습니다.

업무영역

1> 기획부에서 하는 일

기획부는 회사의 비전과 목표를 설정하고 점검하는 역할과 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위한 전략과 전술을 수립하는 역할을 주로 수행하는 부문입니다.

기획부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1. 경영자의 방침 관리
2. 경영전략 수립을 위한 내·외적 환경자료 수집
3. 경영전략보고서 작성
4. 연간 사업계획 수립
5. 종합예산서의 작성
6. 추정재무제표의 작성
7. 목표이익의 설정
8. 계획 대 실적 평가
9. 사업단위별 업적평가와 동기 부여

2> 인사부에서 하는 일

인사부에서는 임.직원들의 채용·교육·훈련, 인사고과, 급여관리 등 회사 내 인적 자원에 대한 관리업무를 주로 수행합니다.

인사부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 인사업무
1. 회사의 조직관리 및 T/O 관리
2. 직무분석 및 평가
3. 직원의 교육·훈련과 상훈, 시상·징계의 품의 및 집행
4. 직원에 대한 인사고과 업무 등
 
2) 노무업무
1. 종업원의 근로조건, 사기, 복무규율 등의 관리
2. 종업원의 급료 및 제 수당 계산
3. 종업원의 근 태 관리 및 시간외 근무 관리
4. 종업원의 산업재해 조사·파악 및 안전관리 업무 등
 
3) 서무업무
1. 회사 재산에 부과된 세금관리 업무
2. 문서의 수발·통제 및 문서보존 업무
3. 일반 사내행사의 계획 및 주관
4. 사규의 제정·개폐 및 사규 집의 발간·유지
5. 의료보험 관리업무 및 주주·투자관리에 관한 업무 등

3> 영업부에서 하는 일

영업부에서는 회사에서 만든 제품을 팔기 위한 총체적인 업무와 거래처의 신용도 관리 및 매출채권의 수금업무를 주로 수행합니다.

영업부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 영업관리업무
1. 세금계산서 및 입금표의 발행
2, 거래처 매출채권 관리
3. 매출 처 신용관리 업무 및 불량채권의 관리
4. 일별, 월별, 분기별, 연간 판매계획의 작성 등
 
2) 영업업무
1. 제품판매에 관한 시장조사
2. 매출 처 신용분석 후 영업관리에 통보
3. 거래처 관리 및 납품·수금 업무
4. 출고의뢰서 작성 등
 
3) 수출업무
1. 오퍼(Offer) 발송 및 신용장(L/C) 수취
2. 선하증권(B/L)의 발급
3. 제품의 선적 및 통관
4. 네 고(N e g o) 업무
5. 기타 수출 부수 업무

4> 생산 부에서 하는 일
생산 부는 말 그대로 생산관리, 공무업무 및 생산과 직접 관련된 업무인 생산업무와 기술개발업무 등을 수행하는 부서입니다.

생산 부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 생산관리업무
1. 생산계획과 실적 분석
2. 월별 직접원가 계산을 위한 자료수집
3. 시작품·불량품 관리대장 유지 및 월별보고 등
 
2) 공무업무
1. 공장·장비 정비계획 및 일상점검, 개 보수 계획
2. 작업의뢰서 검토, 인력·자재비용 견적과 작업지시서 발부
3. 유형자산 관리대장 기록 및 유지 등
 
3)생산업무
1. 조업·공정계획
2. 원료 및 제품의 수급조정
3. 완제품 및 반제품의 품질관리 등

4) 기술개발업무
1. 국내외 최신 기술정보의 수집·연구 및 보고
2. 생산효율, 원료소비실적의 검토 및 분석
3. 불량품 원인 분석 및 조치 등

 

5> 구매 부에서 하는 일
구매 부에서는 국내외적으로 원자재와 관련된 구입·관리업무 및 생산된 제품의 관리업무를 주로 수행합니다.

구매 부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 구매·수입업무
1. 국내물자 구매계획에 관한 견적, 업자 선정 및 계약·발주
2. 매입 처 원장 기록·유지
3. 수입자재 구매에 관한 견적 및 사양검토와 구매수속
4. 수입신고 및 면허 업무 등
 
2) 자재관리업무
1. 소요자재의 파악 및 구매요청
2. 입고자재의 수량 및 가격 검 수, 기술 검 수는 기술개발과에 의뢰
3. 자재수불카드의 기록·유지
4. 자재불출 업무
5. 정기 및 수시 재고조사 등
 
3) 제품관리업무
1. 완성된 제품의 인수·검 수, 필요한 경우 기술개발과에 의뢰
2. 제품수불카드의 기록·유지
3. 제품의 불출 업무
4. 생산소요량 파악 등

6> 총괄적인 업무를 책임지는 경리부

 
경리부는 과거에 발생한 자료를 요약·정리하여 미래에 발생할 수 있는 결과에 대한 기초자료를 기획부에 제시하는 역할을 담당합니다.

이때 경리부가 과거의 자료를 요약·정리하기 위해서는 당연히 현업 부서에서 실제 업무를 담당하는 사람들에게서 자료를 넘겨받아야 합니다.
즉, 영업부에서는 판매실적과 수금실적을,
생산 부에서는 생산실적과 보유재고 내역을,
자재 부에서는 자재구입 실적과 지급실적을,
인사 부에서는 인건비 지급내역을, 연구소에서는 연구개발 실적을 받아야 합니다.

다시 말해 실무 담당자들이 업무를 수행하는 과정에서 발생한 모든 금전의 입출금 내역과 그 증빙을 수집·정리하는 것이 경리부 업무의 출발이라고 할 수 있습니다(이를 재무회계라고 합니다).

그리고 생산 부에서 넘겨받은 자료를 기준으로 제품의 원가를 계산하여 수익성 여부를 판단해야 합니다(이를 원가회계와 관리회계라고 합니다).

또한 회사 자금의 수지상태를 분석하여 앞으로 자금이 부족할지 아니면 남을지를 파악한 다음, 이에 따라 부족자금을 조달하거나 잉여자금을 운용할 수 있는 대책을 수립해야 합니다(이를 자금관리라고 합니다).

아울러 1년 동안의 사업활동이 종결되면 세무서에 납부할 세금을 결정하여 신고·납부해야 한다(이를 세무회계라고 합니다).

결국 경리부는 기업의 모든 현장에서 일어난 자료를 취합하여 이를 요약·정리(심부름꾼의 역할)하는 동시에, 회사가 어떤 방향으로 나아가고 있는지(위험관리자의 역할)를 체크하는 매우 중요한 역할을 담당하는 부서인 것입니다.

다만, 최근 들어 대부분의 업무가 전산처리 됨으로써 심부름꾼의 역할이 많이 줄어들고 있는 추세이므로 앞으로는 위험관리자의 역할이 더욱 중시될 것으로 보입니다.
 

Posted by SB패밀리
역시나 어려울 때 그 동안 쌓은 인덕이 있어야 도와주는 사람들이 생기는 법입니다.
회사 운영하다 망하면 등돌리는 사람들이 주변에 많다는 분들이 있습니다.
평소에 GIVE AND TAKE 를 생활화하는게 어려울 때 도와주는 사람들이 생기게 됩니다.....
잘 벌 때 돕고 삽시다...

'진성토건 살리기' 팔걷은 시민들
회생위한 모임 "법률자문·채권단 대화주선등 나설것"

"전국 4만8천500개의 전문건설업체수주액 1위이면서 인천의 대표적인 토종 건설업체인 진성토건은 꼭 살려야 합니다."

부도로 지난 10일 법정관리를 신청한 진성토건에 대해 인천시민들이 '진성토건 회생을 위한 시민모임'을 16일 구성했다. ┃사진

시민모임에는 김문종 자유경제실천연합회장과 황규철 대한건설협회 인천시회장, 임승수 대한전문건설협회 인천시회장, 전태근 대한설비건설협회 인천시회장, 배해영 인천아카데미 이사장, 전찬기 인천아카데미 원장, 김덕배 남동공단경영자협의회장, 서달문 중소기업이업종 인천시회장 등 인천지역 인사들이 대거 참여했다.

시민모임은 진성토건의 법정관리 개시일까지 한시적으로 운영되며, 인천시민들과 함께 진성토건 살리기 공감대 형성과 법률자문, 채권단과의 대화 주선 등을 할 계획이다.

시민모임은 "진성토건은 일개 건설회사의 몰락이 아니라 지난 2007년 효명건설 부도 이후 인천에 마지막 남은 토종기업이 사라지는 것으로 이는 인천 시민들의 자존심이 없어지는 것과 같다"며 "진성토건은 연간 3천억원의 공사를 하고 있으며 진성토건이 망하면 상용 근로자 등 4천여명의 종업원이 실직 위기에 놓이게 된다"고 말했다.

또한 진성토건은 그동안 공동모금회 고액기부자 모임인 '아너소사이어티클럽'에 인천 1호로 가입하고 인천지역 26개 동사무소에 사랑의 뒤주 설치, 프로축구와 인천수영연맹 지원 등 지역사회 발전을 위해 많은 역할을 했다고 설명했다.

특히 진성토건은 서해대교 주탑과 인천대교 주탑을 건설하는 등 독보적인 교량기술을 갖고 있어 진성토건이 망하면 우리나라 교량기술이 사라지게 돼 국가적으로도 손해라고 강조했다.

김 회장은 "진성토건이 법정관리가 되지 않으면 협력업체 100여곳의 연쇄부도가 우려되고, 공사가 진행되고 있는 44개의 공사현장도 차질이 불가피한 만큼 진성토건을 꼭 살려야 한다"고 말했다.



출처: http://www.kyeongin.com/news/articleView.html?idxno=524848#

Posted by SB패밀리

공 람

말그대로 "여럿이서 열람"하는
여러 사람이 돌려 보는 문서를 뜻합니다.

전 결
(전결자는 자신의 결재란에 '전결' 표시후 서명함)
최고관리자가 모든 건에 대하여 일일이 다 확인할 수 없으므로 각 사안의 중요도에 따라 해당직급의 중간관리자들에게 결정권한을 위임하고 사안을 처리하도록 권한을 준것을 의미하며 전결된 사항은 대표이사가 결재한 것과 동일한 효력을 가집니다. 단, 모든 권한을 이양할수는 없기 때문에 위임 전결 규정을 만들어서 위임의 한계를 정합니다.

대 결
(대결자는 자신의 결재란에 '대결' 표시후 서명함)
시급을 요하는 불의의 돌발사태가 발생하였으나 최종 결재권자가 출장이나 휴가,
병가 등으로 장기간 부재 중이어서 결재나 지시를 받을 수 없는 경우에는 최종 결재권자의 직무를 대행할 수 있는 사람이 일시적으로 결재권자를 대신하여 결재를 받는 방법으로서, 중요한 안건은 반드시 나중에 최종 결재권자의 후결을 받는것이 일반적입니다.

후 결
(후결자는 최종결재자란에 '후결' 표시 후 자신의 결재란에 사인함)
통상적이고 주기적으로 발생하는 사안의 결재인 경우 최종결재권자가 출장, 휴가, 기타 부득이한 사유로 결재할 수 없는 경우에 최종 결재권자란에 후결의 표시를 하고 차하위자의 책인하에 집행하고 난 후 최종결재를 받는 것입니다.그러나 권리, 의무에 관계되는 중요한 사항은 후결할 수 없습니다.

선결과 후열이 있습니다. 특이한 경우에만 이루어집니다

* 선결

부서나 기관의 의사를 결정할 권한이 있는 자가 직접 접수하여 그 의사를 결정하기 위한 최초의 결재

* 후열
(후열자는 자신의 결재란에 '후열' 표시가 되고 차상위로 결재단위가 넘어감)
중간 결재권자가 출장, 휴가, 기타 부득이한 사유로 결재할 수 없는 경우에는 해당 중간결재란에 후열의 표시
를 하고 최종결재권자의 결재를 득하고 난 후 집행하고 사후에 결재받는 것을 말합니다.

 

Posted by SB패밀리

인사용어 영어로 해석해논 것 | 
조직,업무,부서,팀,직급 등에 대하여
용어를 정리해 두었다.
유용할 것이라 생각을 해본다.

인사 조직 관련용어

 

 

   

   구분  조직     영문표현  Organization

▶조직도
▶업무분장
▶본사
총괄
담당
팀(부서)

▶필드
지역담당
지역본부
영업지원담당(본부)
지점
영업지원과
영업소
출장소
영업팀
딜러
모범딜러
표준딜러
일반딜러
합동딜러


▶Organization Chart
▶Work Allotment(Responsibilities & Duties)
▶Head Office
General
Division
Team(Department)
Section(Part)

▶Field
Regional Division
Regional Headquarter
Regional Sales Support Department
Sales Branch
Sales Branch Support Section
Sales Branch Office
Sales Office
Sales Team
Dealer
Excellent Dealer
Standard Dealer
General Dealer
Joint Dealer

 

   조직명    Organization Title
  
▶관리담당
▶경영재무담당
▶마케팅담당
▶영업지원담당
▶고객담당
▶직판담당
▶팀(부서)
인사팀
노사협력팀
총무팀
교육연수팀
경영기획팀
관재팀
내부감사팀
회계팀
자금팀
채권팀
전산실
마케팅팀
광고팀
상품계획팀
e-Business팀
***지원팀
대리점지원팀
프로젝트팀
직판팀

   
▶Adminstration Division
▶Management & Finance Division
▶Marketing Division
▶Sales Support Division
▶Customer Consulting Division
▶Government & Fleet Sales Division
▶Team(Department)
Personnel Team
Labor Relations Team
General Affairs Team
Education & Training Team
Management Planning Team
Property custody Team
Internal Auditing Team
Accounting Team
Finance Team
Credit & Arrears Team
M.I.S Team
Marketing Team
Advertising Team
Product Planning Team
e-Business Team
***Sales Support Team
Dealer Support Team
Project Team
Fleet Sales Team

 

   직급    Job Classification
    
▶직위
▶호봉
▶임원
사장
부사장
전무
상무
이사
사외이사
고문
감사
이사부장

▶직원
부장
차장
과장
대리
주임
사원
공장
직장
조장
기사원
용역
운전원

    
▶Position
▶Pay Grade
▶Executives
President
Vice President
Executive Managing Director
Managing Director
Executive Director
Outside Director
Advising Director
Auditing Director
Director

▶Staff
General Manager
Deputy General Manager
Manager
Assistant Manager
Senior Clerk
Clerk
Supervising Mechanic
Senior Mechanic
Junior Mechanic
Mechanic
Hired Services
Driver

 

    직책     Duty

▶대표이사
▶총괄임원
▶담당인원
▶본부장
▶팀장(부서장)
▶지점장
▶출장소장
▶과책임자
▶영업팀장


▶Representative Director
▶General Executive Director
▶Division Executive Director
▶Regional Headquarter Manager
▶Team Leader (Department Manager)
▶Branch Manager
▶Sales Office Manager
▶Section Manager
▶Sales Team Leader

 

    인사명령     Personnel Order

▶파견
▶휴직
▶승격
▶승급
▶인사위원회
포상
공로상
모범상
근속상
판매우수상


▶Dispatch
▶Lay-off
▶Promotion
▶Grade-up
▶Personnel Committee
Award
Distinguished Service Award
Good Conduct Award
Long Service Award
Outstanding Performance Salesperson Award

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출처블로그:쭈야(juju778)

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