천객만래 [千客萬來] (It has an interminable succession of visitors)

인터넷 익스플로러 윈도우 핸들 구하기는 어려운 게 아닌 만큼 별로 설명이 필요 없을 듯 하다.

버전에 따라 다르기는 하지만 우선 아래의 소스로 구해보면 감은 잡을 수 있을 것이다.


HWND hIEWnd;
 HWND hChildWnd;


 hIEWnd = FindWindow(_T("IEFrame"), NULL);
 
 hChildWnd = FindWindowEx(hIEWnd, 0, _T("Shell DocObject View"), NULL);

 //익스플로러 버전마다 틀리므로 아래의 체크를 거쳐야 합니다.
    if(hChildWnd == 0)
 {
        hChildWnd = FindWindowEx(hIEWnd, 0, _T("TabWindowClass"), NULL);
  
        if(hChildWnd == 0)
  {
   hChildWnd = FindWindowEx(hIEWnd, 0, _T("Frame Tab"), NULL);
   
            hChildWnd = FindWindowEx(hChildWnd, 0, _T("TabWindowClass"), NULL);
        }
  hChildWnd = FindWindowEx(hChildWnd, 0, _T("Shell DocObject View"), NULL);
 }
 if (hChildWnd != 0)
  hChildWnd = FindWindowEx(hChildWnd, 0, _T("Internet Explorer_Server"), NULL);




Posted by SB패밀리

쌈꼬쪼려 소백촌닭


Date : 2007-10-05
출처 : HUNET Business Knowledge


이점을 증명하는 4가지 방법


이점을 증명하는 방법에는
고객의 사례,
시연, 데이터,
비전이 있으며,
이 중 고객 사례의
경우가 가장 효과가 크며,
다음으로
시연, 데이터, 비전
순으로 효과가 있다.


새로운 고객들이 제품이나 서비스의 구매를 결정할 때에는 재정적이든 전략적이든 혹은 개인적이든 반드시 비용문제를 고려하게 된다. 따라서 마케터는 이러한 비용문제를 해결해 주기 위해서 이점을 설명하는 것에 많은 노력을 기울여야 한다. 이점이란 특정 해법의 가치에서 비용을 뺀 차이로 정의할 수 있는데, 이는 예상고객이 해법을 의미 있고 가치 있는 이점으로 인식하지 못할 경우 구매결정을 하지 않음을 의미한다. 따라서 마케터는 재정적이든, 전략적이든, 개인적인 이점에 대해서 반드시 고객에게 알려줘야 한다. 그리고 이러한 이점을 효과적으로 설명하기 위해서는 다음과 같은 네 가지 방법에 대한 효용에 대해서 반드시 알고 있어야 한다.


1. 고객의 사례 : 80~100% 입증


포드를 대상으로 멋진 제품을 판매한다고 가정해 보자. 그런데 이미 크라이슬러에 비슷한 시스템을 판매한 전적이 있다. 크라이슬러에게 ‘가시적인’ 방법을 통해 이점을 설득하는데 성공하였다면 포드에서는 크라이슬러가 이 시스템을 통해 얻게 된 혜택과 자신들도 얻게 될 혜택을 비교할 것이라는 사실을 쉽게 추측할 수 있다. 고객의 사례는 이점을 증명할 수 있는 가장 강력한 수단이다. 고객의 사례를 들려줄 때는 반드시 판매 대상이 되는 잠재고객과 예로 든 과거의 고객 간에 공통점이 많아야 한다. 예를 들어 “ABC회사가 지금까지 3개월 이상 이 제품을 사용해 왔다. 그 결과 ABC는 거래당 평균 5센트의 비용을 절감했다.”고 이야기하는 경우, 잠재고객도 비슷한 제품을 제조하고 하루에 1만 건의 거래를 하고 있기 때문에 하루에 5백 달러, 일 년이면 17만 5천 달러를 절감할 수 있을 것으로 예측할 것이다.


물론 고객사례가 직접 고객 당사자의 사용후기 형태라면 그냥 예를 들어 말로만 설명하는 것보다 훨씬 더 효과적이다. 다음과 같은 형식으로 다른 이의 성공담을
듣게 되면 보다 더 큰 효과를 얻을 수 있다. “이 신규 시스템을 설치한 이후 거래당 5센트의 비용 절감효과를 거두었습니다.(존 스미스, ABC사 VP영업부)”


2. 시연 : 60~100% 입증


시연이란 간략하게 시범 사용 사례를 보여주거나 시제품 혹은 시범 서비스를 통해 굳이 모든 특징과 기능을 일일이 말로 설명하지 않고도 이점을 증명하는 방법이다. 시연에서는 한 가지 특정 이점이나 차별성을 부각시킨다. 예를 들어 잠재고객에게 거래당 10초의 시간을 절약했을 경우 5센트의 비용절감 효과가 가능함을 보여주는 것이다.
시연을 할 때는 완벽하게 대본을 마련하고 연습을 함으로써 실패하지 않도록 해야 한다. 때로는 신뢰할 수 있는 출처에서 나온 간단한 그림이나 문서를 이용하면 이점을 강하게 입증할 수 있다. 주장의 성격, 시연내용, 잠재고객의 통증 간의 관련성에 따라 시연을 통한 이점의 증명은 큰 효과를 거둘 수 있다.


3. 데이터 : 20~60퍼센트 입증


이번에는 이점의 입증 방법으로 재무 계산을 살펴보자. “우리 제품을 사용하면 거래당 평균 5센트의 비용이 절감되는데, 일일 평균 거래 건수가 1만 건이므로 하루에 5백 달러, 1년이면 17만 5천 달러를 감축할 수 있다.” 이 계산은 다음 두 가지 가정을 전제로 한다.


첫째, 잠재고객은 하루에 1만 건의 거래를 한다. 이러한 수치를 잠재고객으로부
터 알게 된 것이라면 잠재고객은 이 정보를 신빙성 있고 가시적이라고 생각할 것이다.


둘째, 이 제품을 사용하면 실제로 거래당 5센트의 비용을 절감할 수 있다. 이 전제는 타인의 실제 사용 후기나 확실한 시연 없이는 증명하기가 힘들지만 제품 가치를 더해주는 데는 도움이 된다.
이처럼 타 고객의 실제 사례나 시연이 아닌 데이터를 제시할 때는 잠재고객의 의심이 제기될 가능성이 높다. 데이터란 수치를 의미하며 수치는 궁극적으로 잠재고개의 의사결정에 그다지 큰 인상을 주지 못한다. 다른 방법이 없다면 데이터를 이용하는 것도 나쁘지는 않지만 데이터는 ‘사용 전/ 사용 후’와 같이 ‘대조’되는 상황을 알려주기 위해 사용할 때 그 효과가 크다는 것을 명심해야 한다.


4. 비전 : 10~40% 입증


대형 자동차 제조업체를 대상으로 기어나 자동변속기가 전혀 필요 없는 새로운 장치를 판매한다고 생각해보자. 아직까지 실적이 없고 고객의 사용 후기도 없다면 ‘비전’을 통해 이점을 설명할 수 있다. 예를 들어 “최초로 CD플레이어가 나왔을 때 사람들은 CD 플레이어가 가지는 장점에 대해 그다지 실감하지 못했습니다. 그러나 20년이 지난 지금은 전축이나 카세트 플레이어를 사용하는 사람은 매우 드뭅니다. 우리 변속기가 바로 그러한 제품입니다. 이 변속기는 엔진에서 바퀴로 에너지를 전달해주는 기존의 모든 기술을 필요 없게 만들것입니다.”와 같은 것이 비전이다.


애플컴퓨터의 창립자 스티브잡스(Steve Jobs)는 사용자 친화적인 ‘쿨’한 컴퓨터라는 비전을 실제로 이 컴퓨터 기술을 소개하기도 전에 먼저 판매할 수 있었다. 일단
비전을 선택하면 위와 같이 이야기를 들려주거나 비유를 들거나 비교를 했을 때 큰 효과를 거둘 수 있다. 이점을 증명할 다른 방도가 전혀 없다면 비전만으로도 잠재고객이 이점을 얻을 수 있다고 믿게 할 수 있다. 이 같은 입증 방법은 앞서 말한 다른 방법들 중 효과가 가장 적다. 왜냐하면 이는 잠재고객의 신뢰를 얻어야만 가능하기 때문이다.


지금까지 이점을 알리기 위한 4가지 방법에 대해서 살펴보았다. 이를 보면 최근에 기업들이 많은 노력을 하고 있는 구전마케팅과 체험마케팅의 중요성에 대해 다시 한번 확인할 수 있을 것이다. 그리고 무엇보다 고객이 기업보다 다른 고객을 더 신뢰하며, 실제적으로 보여주고 체험할 수 있는 것을 좋아한다는 것을 알 수 있을 것이다. 마지막으로 마케터는 구체적인 마케팅 전략을 수립할 때 위의 4가지 이점 전달 방식들을 고려하였는지 항상 먼저 체크해야 할 것이다.


<참고자료 : NEURO MARKETING, 패트릭 랑보아제, 크리스토프 모린 공저, 이마스 옮김>

Posted by SB패밀리

인터넷에서 가져온 글입니다.

쌈꼬쪼려 소백촌닭

 

1. 상습적으로 고민거리를 말하고 다닌다.

주어진 일을 하다보면 크고 작은 난고나에 부딪치게 마련.
누구나 고민은 한다.
하지만 고민하더라도 입 밖으로 내색하지 말라.

고민이 되든 안되든 어차피 당신이 풀어야 할 일이다.
특히 당신이 상습적으로 고민을 풀어놓는 대상이
당신에게 실질적인 도움을 주지 못한다면
더욱 입을 다물어야 한다.

당신의 잦은 푸념은 결국.
내 능력은 이것밖에 안돼!! 라고
광고를 하고 다니는 격이되고 만다.




2. 모르는 것은 일단 묻고 본다.
모르는 것은 죄가 아니다.


또한 원활한 업무 진행을 위해서라도
모르는 것이 있으면 분명히 짚고 넘어가야 한다.

잘 모르는데 설명을 듣고도 이해하지 못했는데도 무시당할까봐.
쑥스러워서 등의 이유로 넘어가는 것은 위험한 일이며
더 큰 실수를 부를수 있다.

모르는 것이 있다면 마음 속에 진정 의문이 있다면
씩씩하게 물어봐야 한다.

그러나 질문의 내용이 사실 확인이 아닌 방법이나
방안에 관한 것이라면
생각도 해 보기전에 일단 묻고보자는 태도가 문제가 있다.

무엇인가를 누군가에게 묻기 전에
적어도 당신 스스로 해결할 수 있는
방법을 두 가지 이상 찾아보라. 질문은 그 뒤에 해도 늦지 않다.
질문의 절제 역시
당신의 능력을 인정받는 하나의 전략이 될 수 있다.




3. 이유를 밝히지 않고 맞장구를 친다.

왜 좋은지에 대한 구체적인 이유가 서지 않는다면
남의 의견에 함부로 동조하거나 맞장구치지마라.

일이 잘되면 상으로 주어지는 몫은 의견을 낸 자에게만 돌아가지만
반대로 일이 안 풀리면
(당사자 혹은 함께한 팀원으로부터) 변명이나 원망의
대상에 당신마저 포함될수 있다.




4. 네!! 라는 답을 듣고도 설득하려 든다.

동조와 허락을 받아낸 것에 대해서는
더 이상 설득하려 들지 마라.

정말 그래도 되는지 그로인해
당신에게 돌아올 불이익은 없는지 등을 두고.

애써 당신의 처지를 설명하고 재차 동조를 구하는 것은
적극적이지 못하고 소심하다는 인상만을 남길 뿐이다.
공감을 얻어야만 안심하는 습관을 버려야 한다.




5. 죄송해요. 라는 말을 남용한다.
죄송합니다. 몰랐네요..라는 말을 자주 쓰는가?


죄송하다는 말은 자신의 잘못이나 실수를 인정하는 말이다.

일처리 과정에서 만약 정말 당신의 잘못이 있다면
죄송하다는 애매한 말 대신
왜 그런실수가 일어났는지 그래서 어떻게 해야하는지
상황부터 설명하고
그렇지 않은 경우에서는 죄송하다고 말하지말라.

습관적인 죄송은 배려로 받아들여지지 않고
오히려 상대방에게
내가 무관심하다는 것을 보여주는 것임을 명심해야 한다.




6. 스스로 함정에 빠지게 하는말. 그럼..제가 해볼게요.~
조직 내에서 가장 끔찍한 상황은
공식화되지 않은 책임을 수행해야 될 때이다.


당신은 모든일을 처리하기 위해 조직에 있는 것이 아니며
조직역시 당신에게 그런 기대를 하지 않는다.

그러나 당신이 당신 업무 외적인 일에 자주
나선다면 조직은 그걸 당연시하게 된다.
그만큼 당신이 가치를 발할 기회가
줄어드는 것은 당연하다.

무언가 당신이 그일을 함으로써 당신에게
내적이든 외적이든 도움이 된다고 판단될 때만 나서라.
우선 당신에게 주어진 업무를 분류해보자.

당신이 반드시 끝내야 하는 일 당신이 하면 좋지만
반드시 하지 않아도 되는 일.
당신이 하지 않아도 상관 없는일이 있을 것이다.

이중 세번째 업무는 머리속에서 지워라.

제일 우선시해야 할것은 당연하게 첫번째 일이다.
바로 이일에 모든 역량을 집중하고
쓸데없는 일에는 시간을 낭비하지 말라는 말이다.

두번째 업무는 첫번째에 가까우면서
당신에게 이로운 것을 가려서 취사선택하라.




7. 부정적 의견을 되묻는다.
조직은 각양각색의 사람이 모인 곳이다.


당연히 업무상 의견차가 있을 수 있고.
당신의 생각이나 행동이
상대의 마음에 들지 않을수도 있다.

당신이 당신 스스로에 대해 혹은 업무에 대해
확신이 선 상태에서 일을 추진할 경우
태클 세력들에 대해 왜요? 뭐가 잘못됐죠?
하고 되묻지말라.

쓸테없는 감정 노출로 경계심을 살 필요없이
결과로만 말하면 될일이다.


Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

공병호의 성공노트 중...

"비즈니스 세계 생존법"의 한 구절이다.

"절대로, 절대로 젊은 직원들이 자신과 함께 일하는 동안 느슨하게
편안하게 적당히 지내도록 하지 않아야 합니다.
그들이 자신과 일하고 있던 중에 가장 확실한
트레이닝을 받았다고 훗날 회고할 수 있는 리더가 되어야 합니다."

위 글을 읽으면서 지금까지 나와 함께 일했던 사람들이
나를 어떻게 생각할까를 생각했지만
그들에게 좋은 인상을 심어 주었고 자기 성장을 위해서 좋은 말들을 전해주었다.
또 그들도 나를 보면서 나의 꾸준함이나 발전하는 모습을 부러워하기도 하였다.

하지만... 정작 내가 트레이닝을 해준적은 없다.
방법만 알려주었지... 

좋은 멘토나 좋은 상사, 좋은 선배, 좋은 리더, 좋은 분( ㅜㅜ; )으로 기억될 수는 있지만
인생에 영향을 준 인생의 멘토, 상사, 선배, 리더로 기억될 수는 없을 것 같다.

한 번 이상 생각해 봐야할 문제다.

Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

금액, 숫자를 문자로 바꾸기

금액 형식의 숫자를 한글로 바꾸어 반환하는 메서드입니다.

문자열 형식의 숫자를 인수로 넘기는 경우에는
콤마(,)는 허용, 그 외 숫자형식이 아닌 문자는 에러메시지로 처리합니다.
소숫점이하의 수는 소숫점에서 반올림 하여 계산합니다.

public string NumberToHangul( double number)
{
    return  NumberToHangul( number.ToString() );
}

public string NumberToHangul( string strNumber)
{
    // 콤마(,)제거
    strNumber = strNumber.Replace(",","");

     // 문자열이 숫자형식인지 체크
    for( int i=0; i<strNumber.Length; i++)
    {
        if( !Char.IsNumber( strNumber, i) && strNumber[i] != '.')
            return "숫자형식이 아닙니다.";
    }

    // 소숫점 이하 숫자가 존재하면 반올림처리
    if( strNumber.IndexOf(".") >=0 )   
    {
        double tempNum = Convert.ToDouble( strNumber );
        strNumber = Convert.ToString( Math.Round( tempNum ) );
    }

    string[] arrayAmt = new string[]
    {"일", "이", "삼", "사", "오", "육", "칠", "팔", "구", "십"};

    string[] arraypos = new string[] {"", "십", "백", "천"};

    string[] arrayUnit = new string[]
    {"", "만", "억", "조", "경", "해", "자", "양", "구", "간", "정", "재", "극",
        "항하사", "아승기", "나유타", "불가사의", "무량대수"};

     int pos = strNumber.Length%4; //자리수
    int unit = strNumber.Length/4;

    string korNumber = String.Empty;
    int op = 0;

    for( int i=0; i<strNumber.Length; i++ )
    {
        if( pos==0 ) pos=4;
        int num = Convert.ToInt16( strNumber.Substring(i,1) );
        if( num > 0 )
        {
            korNumber += arrayAmt[ num-1 ];
            korNumber += arraypos[ pos-1 ];
            op=1;
        }
        if(pos == 1)
        {
            if( op == 1 ) korNumber += arrayUnit[ unit ];
            unit--; op = 0;
        }
        pos--;
    }
    return korNumber ;
}

Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

사용자의 인터넷익스플로러 창 모두 닫기

//네임스페이스 선언
using System.Diagnostics;

//현재 사용자 컴퓨터에 열려 있는 익스플로러의 창을 모두 닫는다.
public static void KillExplorer()
{
   Process[] procs = Process.GetProcessesByName("IEXPLORE");
   for(int i=0; i< procs.Length; i++) procs[i].Kill();
}

현재 실행중인 프로세스를 죽이는 방법으로 iexplore를 종료시킵니다.

Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

출처:  http://support.microsoft.com/

파일이름으로 응용 프로그램 시작하기

using System;
using System.Diagnostics;

namespace Namespace1
{
    class Class1
    {
        [STAThread]
        static void Main(string[] args)
        {             

            //Get path of the system folder.
            string sysFolder =   Environment.GetFolderPath(Environment.SpecialFolder.System);

 

            //Create a new ProcessStartInfo structure.
            ProcessStartInfo pInfo = new ProcessStartInfo();

 

            //Set the file name member.
            pInfo.FileName = sysFolder + @"\eula.txt";

 

            //UseShellExecute is true by default. It is set here for illustration.
            pInfo.UseShellExecute = true;

            /*
                UseShellExecute는 실행 파일 이름(.exe) 대신 파일 확장명이나
                파일 형식을 기반으로 시작하는 프로세스를 지정합니다.
                이 속성은 기본적으로 true로 설정됩니다.
            */

 

            Process p  = Process.Start(pInfo);
            // 파일은 일반적으로 Notepad.exe인 .txt 파일 확장명에 연결된 응용 프로그램을

            // 사용하여 열립니다.

 

            /*
                UseShellExecute가 기본적으로 true이기 때문에 프로세스를 시작할 때
                ProcessStartInfo를 사용할 필요가 없습니다..
                아래와 같이 하나의 코드 줄을 사용하여 연결된 응용 프로그램을 시작할 수 있습니다.
                Process p  = Process.Start(@"C:\winnt\system32\eula.txt");

 

                컴퓨터에 연결된 응용 프로그램이 설치되어 있지 않거나
                 레지스트리의 연결이 올바르지 않을 수도 있으므로
                오류가 발생했을 때 사용하는 응용 프로그램에서 경고를 수신할 수 있도록
                이 코드를 try...catch 블록 안에 넣는 것이 좋습니다.

            */
        }
    }
}

Posted by SB패밀리

쌈꼬쪼려 소백촌닭

출처 : http://blog.naver.com/gboarder/90014703081

Visual Studio 2005에 .NET 3.0 환경 추가하기


Written by Youngil Kim, .NET Developer

 

Visual Studio 2005는 기본적으로 .NET Frameowkr 2.0을 기반으로 출시된 개발도구입니다. 그러나 이번에 2007년 1월달에 Windows Vista가 출시되었고 이 운영체제에서는 .NET Fraemwork 3.0이 기본적으로 내장되어 있습니다. 이렇기 때문에 앞으로 개발환경 및 사용자 환경이 .NET Framework 3.0기반으로 이루어질 것은 확실합니다.

그러나, 아직 .NET 3.0기반의 개발도구가 출시되지 않았기 때문에 Visual Studio 2005를 가지고 개발해야 하기에 확장판을 별도로 설치해주어야 합니다.

 

<.NET Framework 3.0 확장 설치 순서>

1. .NET Framework 3.0 설치(한글)

다운로드URL: http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=ko&FamilyID=10CC340B-F857-4A14-83F5-25634C3BF043

 

2. Visual Studio 2005 extension for .NET Framework 3.0(WCF&WPF), November 2006 CTP 설치(영문)

다운로드URL: http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=f54f5537-cc86-4bf5-ae44-f5a1e805680d&DisplayLang=en

 

3. Microsoft Windows SDK for Windows Vista and .NET Framework 3.0 Runtime Components 설치(영문)

다운로드URL: http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyId=C2B1E300-F358-4523-B479-F53D234CDCCF&displaylang=en

 

설치후 샘플예제 위치: \Program Files\Microsoft SDKs\Windows\v6.0\samples

 

4. Microsoft Visual Studio 2005 Extenstions for Windows Workflow Foundation 설치(한글)

다운로드URL: http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=ko&FamilyID=5d61409e-1fa3-48cf-8023-e8f38e709ba6

 

이렇게 4가지를 설치해준 후, Visual Studio 2005를 실행한 후, 새 프로젝트를 생성할 때 확인할 수 있습니다.

 

 
 
Visual C#에서 .NET Framework 3.0그룹과 Workflow그룹이 추가되었습니다.
 
.NET Framework 3.0그룹은 Windows Application(WPF), XAML Browser Application(WPF), WCF Service Library, Custom Control Library(WPF)를 생성할 수 있고
 
Workflow그룹은 Sequential Workflow Console Application, Sequential Workflow Library, Workflow Activity Library, State Machine Workflow Console Application, State Machine Workflow Library등이 있습니다.
 
앞으로 이것들을 많이 사용하게 되겠죠? GOM도 직업이 .NET개발자인 관계로 열심히 공부해야할 것같습니다 =_=; 그외 Visual Studio CodeName: Orcas가 개발되고 있기 때문에 조만간 .NET 3.0기반의 개발툴이 나올 것입니다.
Posted by SB패밀리

쌈꼬쪼려 소백촌닭

출처 : http://blog.naver.com/tear230/100020088426

ColorType이라는 열겨형 객체가 아래와 같이 선언되어 있고,

 enum ColorType { Red = 1, Green = 2, Blue = 4, Yellow = 8 };

 DropDownList1이라는 드롭다운리스트 컨트롤이 아래와 같이 선언되어 있다고 할경우

 <asp:DropDownList runat="server" DataTextField="Key" DataValueField="Value"
id="DropDownList1">

 DropDownList1에 ColorType을 아래코드처럼 바인딩 하려고 하면 에러가 발생합니다.

 DropDownList1.DataSource = ColorType;

이럴경우 해쉬테이블로 만들어 반환하는 메서드를 만들어서 사용한다.

public static Hashtable BindToEnum( Type enumType )
{  
    string[] names = Enum.GetNames( enumType );   //열거형의 이름 배열

    Array values = Enum.GetValues( enumType );   // 열거형의 값의 배열  
    Hashtable ht = new Hashtable();
    for (int i = 0; i < names.Length; i++)   

        ht.Add(names[i], (int)values.GetValue(i));
    return ht;
}

바인딩할때는...

//this.DropDownList1.DataValueField = "Value";
//this.DropDownList1.DataTextField = "Key";

this.DropDownList1.DataSource = BindToEnum( typeof( ColorType) );
this.DropDownList1.DataBind();

Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

VS 2008에서 WTL 8.0 Project Wizard 설치하는 방법 ( 비주얼 스튜디오 2008에 WTL 8.0 설치하는 방법)
How can I install WTL 8.0 Project Wizards in VS 2008?


비주얼 스튜디오 2008에 WTL 8.0 설치하는 방법을 알아보자.

아마 이 게시물을 보게 된 이유는
fatal error C1083: 포함 파일을 열 수 없습니다. 'atlapp.h': No such file or directory

와 같은 비주얼 스튜디오 C++ 컴파일 에러 때문에 검색해서 오게 되었을 가능성이 높다고 생각이든다.
atlapp.h는 ATL이 아니라 WTL이기 때문이다.
그래서 WTL 8.0을 설치해주어야 한다.

1 WTL 8.0을 찾아서 다운로드 받기

WTL 8.0 을 다운로드 받는 링크
http://www.microsoft.com/downloads/...E5BA5BA4-6E6B-462A-B24C-61115E846F0C] WTL 8.0

위의 링크에서 WTL 8.0을 다운로드 받는다.
WTL(Windows Template Library) 8.0을 다운로드 받아서 WTL80.exe 파일을 실행해서 적당한 위치 'C:\WTL80'이나 'C:\Program Files\WTL80'이에 압축을 풀어서 복사한다.

WTL 8.0 내부 폴더와 파일 구성은 위와 같다.

2 WTL 8.0 설치를 위한 수정 작업

VS2005까지는 WTL이 정식지원된다고 하지만 VS2008부터는 설치를 별도로 해야하는데
설치를 위해서 수정해 주어야 할 파일이 있다.



WTL80\AppWiz 폴더 안에 setup80.js 파일이 있다.
우리는 이 파일을 수정하게 될 것이다.
setup80.js 설치파일은 VS2005까지 지원을 한다. 그래서 편집을 통해서 VS2008을 지원할 수 있도록 할 것이다.



위 그림은 setup80.js 파일 내용이다. 72 라인과 80 라인의 내용이 원래 내용이다. 이것을 주석처리하고
73라인과 81라인으로 변경한다. 즉, 버전을 수정해 주는 것이다.
이렇게 해주지 않으면 설치가 되지 않는다.

3 WTL 8.0 Project Wizards를 설치

탐색기에서 setup80.js를 더블클릭해서 실행하도록 한다.
아래 그림과 같은 창이 나타나면 설치 성공이다.




4 WTL 8.0 경로 설정 

이제 Visual Studio 2008에서 header 파일 include를 설정해 주어야 한다.
비주얼 스튜디오 2008의 메뉴를 선택한다.
[메뉴]-[도구]-[옵션] 을 선택한다.



나타나는 옵션 설정 창에서 프로젝트 및 솔루션-> VC++ 디렉터리 설정을 클릭한다.
오른쪽에는 include된 목록이 나오는데 여기 '다음 파일의 디렉터리 표시'에서 '포함 파일'을 선택한다.



폴더 버튼을 클릭해서 새로운 include 폴더를 추가해야한다.
WTL80을 복사한 'C:\WTL80\include' 폴더를 선택하도록 한다.

이제 모든 작업이 완료되었다.

비주얼 스튜디오에서 프로젝트를 다시 컴파일 해 보도록 하자. 에러가 발생하지 않는다.






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쌈꼬쪼려 소백촌닭

나도 칭찬이 더 좋다. 칭찬이 일하기도 즐겁고 기운도 더 생긴다.
집중력도 높아지고 추진력도 좋아지더라.


칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다.
칭찬은 인간관계의 윤활유와 같고,
상처에 치료제를 발라주는 것과 같습니다.
칭찬은 인생을 춤추게 합니다.
칭찬만큼 효과적인 리더십 도구는 없습니다.
그런데도 생각만큼 많이 쓰이지 않고 있습니다.

출처: 조영탁의 행복한 경영이야기 2010.12.09
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쌈꼬쪼려 소백촌닭

아이패드가 국내에도 출시가 되었다. 내년 상반기에 아이패드 2가 나오게 된다.
아이패드도 이제 자리잡아가고 있다고 봐도 무방할 듯 하다.

아이패드를 대리점가서 체험해 보면서 여기에서 어떤 어플들을 설치해서
내가 원하는 기능을 사용할 수 있을까? 생각해 보았는데

메일, 일정관리, 작업관리, 오피스 문서작업, 동영상, 사진, 원격 연결, 독서, 음악, 등등.
사용할 수 있어야 할 것들과 사용할 것들이 정말 많다.

이런 것들이 많이 소개가 되어 있어서 다행이고 더 많이 소개가 되어야 될 것 같다.
국내용으로 말이다.

참고할 사이트다 : http://www.bloter.net/archives/43869
Posted by SB패밀리

쌈꼬쪼려 소백촌닭

슬롯머신 게임에 대해서 한 번 생각해보자...

사행성 이지만 현금이 오가지 않는다면... 사행성이 아니지 않을까?

슬롯 머신

아델 Awwad로

첫 번째 슬롯 머신 ( ‘자유의 종’이 ‘) 남자 찰스 페이 샌프란 시스코에있는 그의 작업장에서 1887 년에라는 의해 만들어진했다. 약간의 작은 평균보다 오늘 슬롯 머신 , 리버티 벨 기호가 포함된 3 릴과 20 기계 운영 예쁜 슬롯으로 오늘날 많은 방법에서 동일한. 시간의 상대적으로 짧은 기간 내에, 페이의 창조 너무 인기 있고 성공한 그는 그의 작업장에서 자신의 슬롯 머신에 대한 수요를 충족하기 위해 초과 근무를 작동하기 시작했다. 그들의 성공을 대문자로, 페이는 도박 시설들이에 50 %의 커미션 율에서 제조 및 도박 제조 업체에 자신의 슬롯 머신의 배포 권한이 판매를 거부하고 기계를 빌렸어요.

1907 년에 허버트 밀스는 시카고 제조 업체 ‘만든 벨 교환’, 슬롯 머신 ‘과 유사한 자유의 종’디자인합니다. 제작 및보다 페이의 ‘자유의 종’은, ‘연산자 벨’슬롯 머신도 큰 성공을 경험했고, 1910에 의해 더 큰 비율로 분산, 슬롯 머신은 매우 미국의 공통했다. 마자 슬롯 머신의 인기가 새 피크에 도달했고 일반 미국 전역 된 새로운 법률이 도입되었고, 슬롯 머신을 금지하는 통과시켰습니다. 이것에도 불구하고, 슬롯 머신 인기가 생각 미국되기 위해 1920 년대와 1930 년대 동안 계속되었습니다. 1940 년대 후반, 벅시, 잘 알려진 갱스터 동안 라스베이거스에있는 그의 플라밍고 힐튼 호텔 곳으로 슬롯 머신의 이익은 결국 초과 슬롯 머신을 추가 테이블 게임의.

슬롯 머신의 목적은 노력하고 payline에 대한 기호의 실적이 좋은 조합을 회전합니다.

슬롯에는 기본적으로 두 가지 유형이 있습니다.

그것이 승리 때까지 스트레이트 슬롯 수 : 곧장 슬롯 잭팟 돈을 일련의 금액으로, 그 이후 그것은 다시 설정하고 다시 같은 금액으로 시작하는 동안 유지됩니다. 예를 들어, 직선 잭팟은 $ 20,000와 설정할 수 있습니다 $ 20,000에 남아있게됩니다 그것은 얼마나 많은 동전에 상관없이 우승 때까지 슬롯 머신으로 입금됩니다.

프로 그레시브 슬롯 : 반면에, 금액에 의해 결정됩니다 진보적인 슬롯이 게임을 이길 수 있습니다 금액은 기계로 입금. 그것이 승리 때까지 따라서 프로 그래시브 잭팟이 continuosly 각각의 플레이어와 함께 증가합니다.

직선이나 프로 그레시브 슬롯을 재생하려면 플레이어 예금 동전이나 동전이 설정한 슬롯 머신에와 동전의 수를 선택은 스핀 당 내기합니다. 플레이어는 다음 중 하나를 누르십시오 수있는 ‘스핀’버튼을 클릭하거나 릴 잘 돌려서 슬롯 머신의 팔을 당겨. 릴이 멈추질되면, 플레이어는 어느 이길 또는 스핀을 잃었습니다. 기계에서 돈을 자신의 공유 ‘절판 선수의 우승 여부에지면, 그는 수도’현금이나 놀이를 계속합니다.

오늘, 슬롯 머신은 가장 인기있는 게임 카지노에서 발견 사이에 대한 회계 30 카지노 이익 중 % 이상. 이것은 여러 가지 이유 때문입니다.

(1) 슬롯 머신 게임은 매우 간단하고 필요 기술이나 지식을 따로 테스트합니다. 기계와 프레스 단추로 플레이어는 단순히 예금 동전. 릴이 멈추질되면 실적이 좋은 조합이 강타 경우 했건 아니건간에, 컴퓨터 플레이어를 알려줍니다.

(2)에는 압력에 대한 재생이나 게임에서 룰렛, 블랙잭, 바카라와 포커 등 할 수 있으므로 다른 플레이어와 상호 작용할 수 있습니다.

(3) 누군가가 게임이나 딜러 정직한 실수를 만드는 동안 내기 동안 속이려고의 위험이다.

(4)이 이동 시간 프레임에 대한는 다음 중 하나를 확인합니다. 슬롯 머신은 차례 그녀 / 하나 수도 있습니다 경기에서 자기 자신을위한 페이스없이 기다리는 다른 플레이어 누군가가 있기 때문에 서둘러 느낌이 필요합니다.

(5) 게임 리얼 머니와 함께하지 않겠다는 카지노 칩을 재생됩니다. 이것은 게임이 훨씬 더 의미 그 선수가 기회를 실제 통화와 도박가의 흥미를 돋운다.

(6) 즉시 지불이며, 때로는 달러의 수천으로 실행할 수 있습니다, 특히 한 진보적인 슬롯을하고 있는거야.

이러한 이유로 세트 들어, 슬롯 머신은 현재 가장 인기있는 게임 카지노에서 발견 중 하나입니다

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쌈꼬쪼려 소백촌닭

아래에 몇가지 습관을 읽어보니 나는 정말 규칙적인 습관을 들인다고 하면서
결국, 뇌에는 좋지 않은 습관을 들인 결과를 가져오네요.
변화가 없는 생활 습관이 되었습니다.
나름대로는 하고자 하는 일에 더 신경쓰기 위해서
출퇴근 길 같은 그런한 단편적인일에 신경을 쓰지 않도록 하는
생활 패턴인데...

일주일에 5일은 동일한 패턴으로 생활한다는건 좋지 않은것 같다는 생각이 드네요.
1일이상의 변화를 주어야 겠습니다.

출처 : http://www.linxus.co.kr/blog/view_post.asp?blogid=yeinbooks&post_seq_no=48930&order_by=1&page=1&post_type=&dir_code=&blog_cate_seq_no=0&expert_category_seq_no=0&searchStr=&period_type=&period_value=0&view_page=post


뇌를 젊어지게 하는 일상생활 속 작은 습관들을 담았다. 현역의사이자 신경내과 전문의이며 뇌·치매 연구를 하고 있는 저자 요네야마 기미히로 박사는 아침에 일어나서 밤에 잠들 때까지 일상의 작은 행동과 습관이 뇌를 자극하고 활성화한다고 말한다. 뇌를 자극하는 가장 좋은 방법은 '새로운 체험'으로 우뇌를 자극하는 것인데, 일상의 습관을 조금 바꿔주는 것만으로도 충분히 새로운 체험을 뇌에 제공해줄 수 있다는 것이다.

아침에 일어나서 제일 먼저 햇빛을 쏘일 것, 아침 뉴스를 듣고 싶다면 청각을 자극하는 라디오로 들을 것, 전철이나 버스를 타러 가는 길을 바꿔볼 것, 매일 전철 칸을 바꿔 타볼 것, 새로운 사람을 만날 때는 그 사람에 대해 미리 상상할 것, 점심은 새로운 식당과 새로운 메뉴에 도전해볼 것, 걷기 운동을 할 때는 다양한 음악을 들을 것, 커피를 마실 때도 커피향으로 뇌를 자극해볼 것 등 다양하고 간단한 뇌 활성화 습관이 소개된다.

 


저자 : 요네야마 기미히로

의학박사. 신경내과 전문의. 뇌, 치매 전문가. 1952년 일본 야마나시 현에서 태어나 성마리안나 의과대학 의학부를 졸업했으며, 동 대학 제2내과 조교수를 역임했다. 현재 요네야마병원에서 신경내과 전문의로 근무 중이다. 전문분야는 초음파를 사용한 뇌혈류량 측정과 혈압변화를 통한 자율신경기능 연구이며, 대뇌생리학, 노인의료와 치매 문제에 관심을 갖고 연구를 계속하고 있다. 환자 진료뿐 아니라 의학 실용서, 에세이 등 다양한 장르에서 베스트셀러들을 출간했다. 최근에는 뇌 활성화 방법, 치매 예방, 아이디어 발상법 등의 분야에 관심을 갖고 집필과 강연을 하고 있다. 특히 대뇌생리학의 입장에서 소개한 두뇌 활용법이 주목을 받고 있으며, 텔레비전 프로그램의 패널로도 활발한 활동을 하고 있다. 주요 저서로는 『건망증 예방을 위한 28가지 방법』, 『성공한 사람의 머리 속은 어떻게 생겼을까?』 등이 있다.

옮긴이 : 이근아

한국외국어대학교 대학원 일어일문과를 졸업했다. 출판편집자로 오랫동안 일했고 현재는 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『병 안 걸리고 사는 법』, 『병 안 걸리고 사는 법 2 실천편』, 『내 아이의 자연치유력을 높여주는 아토피 교과서』, 『당뇨병엔 밥 먹지 마라- 세계 의학계가 주목하는 당뇨 치료의 혁명』, 『몸 안의 독소를 빼는 쾌변 건강법』, 『자연주의 절약생활- 소박하고 단순하게 살아라』 등이 있다.

 
서장 ‘20세의 뇌’를 원한다면 하루 습관을 바꿔라 에
밝혀진 것이 거의 없는 우리 뇌/ 일상생활에서 뇌를 자극하자/ ‘새로운 체험’을 주저하지 마라/ 좋아하는 것부터 시작하기/ ‘좌뇌·우뇌’ 에 대한 두 가지 이론/ 나이 들어서도 아름다운 삶이 되려면

 
1장 뇌를 깨우는 건강한 아침 습관
* 일어나는 즉시 시작하는 뇌 활성법
스트레칭으로 몸을 깨워라/ 커튼을 젖히고 음악을 들어라/ 아침식사로 뇌에 에너지를 보급하라/ 커피향으로 뇌를 자극하라/ 나만의 뉴스를 선택해 음독하라/ 하루 일정을 이미지로 점검하라

 
2장 뇌를 자극하는 출근길 습관
* 출근길을 이용한 뇌 활성법
매일 다른 경로를 선택해 걷는다/ 그날그날 테마를 정해서 걷는다/ 세 가지를 동시에 하며 두뇌 트레이닝을 한다/ 운전 중에는 라디오를 듣는다/ 디지털 카메라를 활용한다/ 아이디어나 정보는 보이스 레코더로 녹음한다

* 역과 전철 안에서 뇌 활성하는 법
차량을 바꾸거나 전철을 바꿔 타본다/ 전철 안 광고로 아이디어 조합해보기/ 사람들 관찰하기/ 천천히 내려서 주변 관찰하며 걷기/ 전철역 내부 정보를 알아둔다

 
3장 뇌력을 키우는 업무 습관
* 업무를 하면서 동시에 뇌 활성하는 법
컴퓨터를 켤 때도 뇌 활성을 의식하자/ 한 시간마다 한 번씩 걷는다/ 인터넷으로 새로운 정보를 한 가지씩 얻는다/ 기억만으로 말하는 훈련을 한다/ 사람들과 많이 만난다

* 점심시간을 활용한 뇌 활성법
일주일에 한 번은 새로운 식당으로/ 식사 중에 일 이야기는 하지 않는다/ 상사와 식사를 하면 좋은 점/ 육식은 장수의 비결/ 치매 예방에도 좋은 15분간의 낮잠

 
4장 의욕적인 뇌를 만드는 오후 습관
* 오후 업무시간 알차게 보내는 법
목표를 재설정한다/ 첫 대면이라면 상대에 대해 알아보고 나가라/ 명함을 사용해서 기억을 정리한다

* 휴식시간에 뇌를 쉬게 하는 방법
문자를 피하고 영상을 응시한다/ 커피 타임은 느긋하게/ 적절한 쇼핑 습관은 뇌 건강에 좋다

 
5장 뇌를 위한 보약, 걷기 습관
* 걷기로 뇌를 단련시키는 법
과학이 증명한 걷기의 효과/ 하루에 만보 걷기가 몸에 좋은 이유/ 걷기 3종 세트

 
6장 뇌에 휴식을 주는 저녁 습관
* 뇌의 게으름을 막아주는 요리시간 활용법
새로운 요리에 도전해보자

* 뇌에 여유를 주는 여가시간 활용법
외국 드라마를 즐긴다/ 블로그 그림일기로 우뇌를 자극한다/ 명화를 보고 나만의 미술평론을 해보자/ 라디오로 청각을 자극한다/ 음악으로 뇌를 활성화한다/ 자연을 접함으로써 뇌를 지킨다/ 뇌의 긴장을 푸는 시간을 갖는다/ 스트레스는 단기에 풀어라/ 충분한 수면으로 기억력을 높인다

 
맺는 장 최고의 뇌 활성법
* 목표가 있는 인생은 아름답다
* 뇌를 젊게 하는 좋은 습관 10가지
* 좌뇌, 우뇌를 자극하는 클래식 49선



Posted by SB패밀리
쌈꼬쪼려 소백촌닭

어쩌다 보니 책광고가 될듯 한데...
좋은 이야기가 있어서 적어야겠다...
이젠 리더십을 길러야 할 때가 온거 같다.
규칙적인 생활, 반듯한 생활만이 능사가 아닌것은 알지만
그런 생활 습관을 만들기 위해서 노력해왔다.
이제는 리더십을 기르는 연습을 하겠다.
내년 하반기에 나의 모습을 꼭 지금과 비교해 보자.

출처 : http://www.linxus.co.kr/blog/view_post.asp?blogid=yeinbooks&post_seq_no=52534

팀장과 CEO의 리더십 실천 노트
데이비드 프리맨틀 저 / 조자현 역


회사를 먹여 살리는 팀장은 작은 행동부터 다르다!

“차 새로 샀다며? 어디 한 번 보여줘!” “여동생이 결혼한다던데 언제지?” “이번에 판매 실적이 아주 좋던데? 축하해. 정말 수고 많았네!” “왜 다른 팀으로 가고 싶은 거지? 함께 일하기 불편한 팀원이 있는 건가?” “주말에 뭐하며 시간을 보내?” “휴가는 어디로 갈 계획인가?” …….
별로 중요하지 않은 잡담처럼 보이지만 팀장은 이런 작은 언행에도 팀원들에게는 중요한 의미를 갖고 있음을 알고 있어야 한다.

팀장은 회사를 위해, 팀원을 위해, 고객을 위해 그리고 자기 자신을 위해 일해야 하는 사람이다. 유능한 팀장이란 자신이 해야 할 업무를 잘 이해하고 팀원들의 업무도 명확히 인식하고 있어야 하며, 뛰어난 집중력과 직관을 발휘해야 하고, 업무 수행에 필요한 활력과 능력도 갖추고 있어야 한다. 이것은 또한 반드시 회사의 이익에도 기여하는 것이어야 한다.
회사 입장에서는 적게는 몇 명에서 많게는 수십 명의 인재를 팀으로 배치하고 이들을 진두지휘하도록 팀장의 업무를 주는 것이기 때문에 기대치가 클 수밖에 없다. 팀장이 된 사람은 자기 자신의 능력뿐 아니라 팀원들의 모든 능력이 맘껏 발휘되고, 동기부여가 되도록 리더십을 발휘해야 한다는 책임감에 어깨가 무거워진다.

이 책은 거창한 이론이나 반드시 이렇게 해야 성공하고 유능한 팀장이 될 수 있다는 이야기를 하고 있지 않다. 지금 팀장으로서 리더의 역할을 하고 있는 사람은 물론 앞으로 리더가 될 사람들에게 일상의 작은 행동이 얼마나 많이 팀원과 회사에 영향을 미치는가를 알려준다.
 
저자는 이 책을 쓰기 위해 세계 곳곳의 실제 업무 현장에서 일하는 수많은 팀장과 리더, 직원들에게 일일이 인터뷰를 하고 그들이 지금 행하고 있는 것, 원하는 것 등을 정리했다.
 
리더는 아침에 출근하자마자 무슨 일을 먼저 할 것인지 신중하게 결정해야 한다. 전화를 걸 것인지, 이메일을 확인할 것인지, 임원을 만나러 갈 것인지, 아니면 사무실 이곳저곳을 다니며 팀원들에게 아침 인사를 건네며 주말에 있었던 일을 물어볼 것인지 등등.
 
이런 작은 행동, 작은 선택이 항상 팀원들의 관찰 대상이 되며 이것은 팀의 동기부여에도 엄청난 영향을 끼친다는 사실을 잘 알고 있기 때문이다.
 
결혼 생활에 특별한 이론이 있는 게 아닌 것처럼 성공적인 업무 수행에 특별한 이론이나 정해진 매뉴얼이 있는 것은 아니다. 거창한 리더십을 강조한다고해서 실제 업무 현장에서 활용할 수 있는 것도 아니다. 이 책은 팀장이나 리더가 업무 현장에서 당장 활용할 수 있고 바로 실천에 옮길 수 있는 내용들을 주로 다루고 있다.
 
그래서 이 책에서 이야기하는 12가지 리더십 원칙, 7가지 특별한 행동 습관, 7가지 일 잘하는 노하우, 8가지 팀 운영 원칙, 5가지 업무 개선법, 6가지 마음가짐, 5가지 끌리는 모습은 지금 성공적으로 업무 수행을 하고 있고, 회사와 팀원들에게 신뢰와 존경을 받는 실제 팀장과 리더들의 이야기로 가득하다. 저자는 이들 대부분을 실명으로 공개하고 있기도 해서, 더욱 친근하게 느껴지기도 한다.
 
또한 한 가지 주제를 이야기할 때마다 ‘실천 포인트’와 ‘원 포인트 레슨’을 덧붙여 자신은 물론 팀 운영에 도움이 되는 방법과 주요 메시지를 일목요연하게 정리하고 있다.


회사가 간절히 원하고, 직원들이 따르는 리더는 따로 있다!
회사는 이런 팀장을 원한다_12가지 리더십 원칙
유능한 상사가 가장 중시하는 것은 무엇일까? 바로 ‘사람’이다. 모든 일은 사람에서 시작되고 사람이 하는 일이므로 사람을 중시할 때 모든 일이 원활하게 진행되고, 회사의 기대치를 뛰어넘는 성과도 올릴 수 있다. 팀장이나 리더가 가져야 할 가장 중요한 리더십 원칙은 팀원을 최우선시하는 행동이다. 그리고 모든 일에서 스스로 모범을 보이고, 목표를 제시하며, 최고의 인재를 고용하고 그들에게 최고의 보수를 제공하고자 노력한다. 또한 팀원들과 개인적인 유대관계를 돈독히 하는 데 신경을 쓰고, 그때그때 커뮤니케이션이 이루어지는 분위기를 만든다. 거기에 팀원들을 신뢰하고 자율성을 부여하면서 자신이 추구하는 모습이 바람직한지를 점검하는 일을 게을리 하지 않는다. 직원들이 작은 일에도 배움의 자세를 가질 수 있도록 도움을 준다. 업무평가 기준은 구성원 모두가 동의할 수 있도록 간단명료하게 설정하고, 항상 합의를 통해 업무를 수행하도록 만든다.

유능한 팀장은 행동부터 다르다_7가지 특별한 행동 습관
성공적으로 업무를 추진하는 팀은 신비한 힘을 가지고 있다. 신비한 힘이란 누구도 예상치 못한 놀라운 일을 일어나게 하는 힘이라 할 수 있다. 독창성과 창의력을 발휘하기 때문에 사업 추진 방식도 기존의 방식과는 다른 모습을 띤다. 이런 팀을 이끌고 있는 팀장에게도 독특한 면면이 있다. 그들은 가끔씩 종적을 감춘다. 자신이 없는 동안 팀원들에게 의사결정을 맡기고 결정에 책임질 수 있는 기회를 마련해주고자 하는 것이다. 그리고 작든 크든 직원들이 이룬 성공에 대해서는 아낌없이 축하를 보낸다. 항상 직원들의 마음에 다가가면서 감화를 시키고, 때로는 화장실 청소나 카트를 밀고 고객을 직접 응대하는 일을 자청한다.

일 잘하는 팀장이 성과도 높다_7가지 일 잘하는 노하우
모든 업무 수행은 결국 실적 향상이나 성과 달성으로 이어진다. 이는 고객이 기대하는 것, 주주가 원하는 것, 회사가 요구하는 것, 팀이 필요로 하는 것을 제공해야 함을 의미한다. 유능한 팀장은 작게는 편지를 쓰고 전화를 하고 기념일을 기억하는 일에서 크게는 최고가 되는 데 앞장서는 일까지 하며, 자신의 업무 범위가 어디까지인지와 머릿속에 성과에 대한 기준선을 확실하게 가지고 있다. 칭찬을 많이 하면서 질책은 되도록 적게 하고자 애쓰며, 누구보다 부지런하고 성실하게 일하는 모습을 보여준다. 항상 팀원들과 솔직하게 터놓고 이야기하는 분위기도 만든다. 하지만 때로는 자신의 경력에 오점을 남길지도 모르지만 계속해서 업무 실적이 저조한 직원을 해고해야 하는 어려움에 처하기도 한다.

존경받는 팀장에겐 원칙이 있다_8가지 팀 운영 원칙
동기부여 활동에서 가장 기본이 되면서 가장 중요한 것은 팀장의 마음과 팀원의 마음이 서로 통하고 한데 모이는 것이다. 마음으로 동의하고 마음으로 팀장을 따르지 않으면 그 팀은 성과는커녕 작은 업무조차 원활하게 진행하지 못하게 된다. 마음이 통하는 팀을 만들기 위해 팀장은 항상 팀원들의 자존심을 세워주면서 동기 유발 요인을 찾고, 서로 협력하며 긍정형 대답을 주고자 한다. 그리고 팀을 배려하고 있는 자신의 마음을 행동으로 보여줄 줄 안다. 팀원들이 각자의 생각을 표현할 수 있는 분위기와 기회를 마련해주면서, 안팎으로 자문을 구하러 다니기보다는 바람직한 방향으로 결정을 하고 그 결정에 책임을 진다.

항상 변화하는 팀장은 직원들과 함께 성장한다_5가지 업무 개선법
변화하는 세상에 맞추어 학습하고 개선하는 일은 이제 회사에서 제공해주는 것만을 기대해서는 안 된다. 훈련이나 교육을 통해 강요하기보다는 업무 현장에서 계속해서 개선 활동을 할 수 있도록 학습 의욕을 고취시키는 것도 중요하다. 하지만 다른 직원들의 분위기나 의욕을 해치는 나쁜 행동에 대해서는 무관용의 원칙을 가질 필요도 있다. 변화에 민감한 팀장은 스스로 팀원들에 대해 공부하면서, 사내에서 강의를 통해 학습 의욕을 고취시키기도 한다. 또한 팀원들이 자신이 가진 잠재능력을 제대로 계발할 수 있도록 한계 상황을 경험하게 하기도 한다. 그러면서도 항상 부모와 같은 마음으로 팀원들을 이끌고, 가끔은 탈출구를 마련해주면서 활력을 가질 수 있도록 배려한다.

회사를 먹여 살리는 팀장에겐 우선순위가 있다_6가지 마음가짐
팀장에게 리더에게 가장 중요한 것은 역시 팀원이고 직원이다. 회사가 아끼고 팀원들이 존경하는 팀장은 자신의 시간, 에너지, 사고의 약 75퍼센트는 팀원과 관련된 문제에 할애한다. 그리고 고객이 자신이 일하는 이유이며, 존재 이유임을 알고 있다. 또한 비용 처리에 있어 회사에 유해한 비용과 유용한 비용을 명확히 구분하면서 업무 처리를 한다. 항상 긍정적인 자세로 차별화를 시도하면서도, 성과를 얻기 위해서는 그 이상(110퍼센트 이상)의 노력을 제공해야 물질적이든 정신적이든 보상이 있음을 알고 있다.

직원들은 이런 상사에게 끌린다_5가지 끌리는 모습
사람을 끄는 매력은 독특한 개성일 수도 있고, 조금은 별난 면일 수도 있다. 직원들에게 특별한 사랑을 받는 상사는 빈틈없이 완벽한 사람보다는 때로는 입이 가벼운 상사가 되고, 자주 행복한 표정을 지으며, 가끔은 자신도 불만을 솔직하게 드러낸다. 그리고 그들은 매일매일 새로운 동기부여 요인을 찾아냄과 동시에 일상의 업무에서 벗어나 생각할 줄 알고, 스스로 재충전의 시간을 가진다.


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인터랙티비, 모바일 아이라이크클릭 오픈

스마트폰 환경 최적화된 모바일 서비스 제공
시간/공간 제약없이 실적 및 제휴현황 관리 가능
신속한 고객상담 기능 제공
유무선마케팅 서비스 전문업체 인터랙티비(대표 문성운)는 현재 운영중인 온라인제휴마케팅 서비스인 아이라이크클릭(www.ilikeclick.com)의 머천트(광고주)와 어필리에이트(광고매체)회원이 보다 편리하게 스마트폰 환경에서 서비스를 이용할 수 있도록 '모바일 아이라이크클릭(m.ilikeclick.com)'을 오픈 했다고 18일 밝혔다.

'모바일 아이라이크클릭'은 머천트나 어필리에이트 회원이 시간과 장소에 구애 받지 않고 로그인하여 수수료현황 확인이나 관리, 제휴현황 관리, 머천트 프로모션 공지, 실시간 상담전화걸기 기능 등을 제공하고 있다. 온라인 제휴마케팅 1위 업체로서 동종업계 최초로 모바일 전용서비스를 오픈 했다는 점에서 의미가 크다.

이 서비스 출시로 이용자가 스마트폰을 통해서 아이라이크클릭 사이트에 접속하면 자동으로 '모바일 아이라이크클릭'으로 접속하게 되며, 특히 아이폰 이용자는 '홈 화면에 추가' 기능을 활용하면 바탕화면에 '모바일 아이라이크클릭' 바로가기 아이콘를 만들어 편리하게 접속할 수 있다.

인터랙티비 BP(Business platform)사업본부 김진환 본부장은 "이번 '모바일 아이라이크클릭'서비스 오픈은 고객의견을 여러 채널을 통해 지속적으로 수렴하여 고객편의성을 증진하고 새로운 환경에 능동적으로 변화하고자 하는 시도의 일환"이라며 "앞으로도 시장 1위라는 자리에 안주하지 않고 항상 먼저 변화하고 발전하는 아이라이크클릭이 되도록 노력해 나갈 것"이라고 말했다.

(끝)
출처 : 인터랙티비



쌈꼬쪼려 소백촌닭
Posted by SB패밀리
링크프라이스, 스마트폰 앱 광고 서비스 시작

앱 홍보·배포 광고 채널 등장


링크프라이스(대표 박진영)는 제휴된 웹사이트를 통해 스마트폰 애플리케이션을 홍보해주는 스마트폰 앱 광고 서비스 ‘앱넷(App Net)’을 시작한다고 28일 밝혔다.

앱넷은 스마트폰에서 사용하는 애플리케이션(이하 앱)을 한 곳에 모아 웹사이트와 블로그, 카페 등이 홍보할 수 있도록 배너와 시스템을 제공하고, 이를 통해 사이트 방문자가 앱스토어 페이지로 이동할 경우 홍보해 준 사이트에게 수익금을 지급하는 앱 광고 중개 서비스다.

예를 들어 특정 앱을 추천하고 싶은 사용자가 본인 사이트에 글을 작성하고, 해당 앱을 소개하는 배너를 링크프라이스에서 가져다가 연결해두면, 이 글을 읽은 사람이 배너를 클릭하거나 휴대폰 전송을 통해 앱스토어로 이동할 경우 사이트 운영자에게 수익금이 지급되는 형태다.

링크프라이스 제휴사업 본부장인 박윤봉 부사장은 “최근 스마트폰이 급속도로 보급되고, 다양한 앱이 개발되고 있지만 실제로 사용자들에게 앱을 소개하고 배포할 수 있는 광고 채널은 거의 없는 상태”라며 “앱넷을 통해 스마트폰 앱 제작사들이 블로그, 카페 등과 손쉽게 제휴하고, 효율적으로 앱을 홍보 할 수 있을 것”이라고 말했다.

링크프라이스 앱넷 서비스는 8월 말까지 시범서비스하며, 아이폰 앱을 먼저 선보이고, 안드로이드폰 용은 9월 중 서비스 할 예정이다

출처 : http://newslink.media.daum.net/news/20100728162126188

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Posted by SB패밀리