본문 바로가기
반응형

코칭2

관점에 따라 다르다 관점에 따라 다르다. 하지만 바라보는 목표와 가는 길이 같다면 함께할 수 있다. 조건이 있다. 목표를 지향하고 함께 도달할 수 있어야 하고 그에 따른 보상도 공정해야한다. 리더라면 관점에 따라 다른 상황과 과정, 보상을 공평하고 공정하게 처리할 수 있어야 한다. 흔히 상사는 한 명, 동료는 여러 명 때문에 고민하는 경우가 많다. 또는 비전에 대해서 회사의 비전과 당사자의 비전이 다르게 고려되어 어려워하는 경우도 있다. 이런 것들은 내 뜻대로 될 수 있는게 아니다. 긍정적인 관계의 상황과 공간이 될 수 있는 곳을 찾거나 만들어야 해결될 수 있는 문제다. 2020. 4. 8.
훌륭한 직원을 만드는 방법 "존중하라" 책의 내용이 좋다. 책소개라기 보다는직원들의 동기유발 방법을 몰라서 나쁜 사장님이 되는 경우가 허다하다.의욕만 있다고 회사가 잘 돌아가지는 않는다.마찬가지로 의욕만 있다고 주식투자가 성공적 수익을 보장하지 않는다. 저자는 직원 몰입 및 이직 방지 분야의 최고 권위자라고 하니 도서를 읽어볼 만 할 것이라고 생각한다. 23,910개 기업에 대해 갤럽의 메타분석에 따르면 직원 몰입도가 가장 낮은 4분위에서는 몰입도가 가장 높은 1분위에 비해 이직률이 31~51% 높았다. 미국 기업리더십협회의 연구에서는 29개 기업에서 일하는 직원 5만 여명을 대상으로 조사한 결과 몰입도가 가장 낮은 직원들은 몰입도가 높은 직원에 비해 이직할 확률이 9배나 더 높다고 한다. 미국 연방정부 소속기관의 목표 달성에 대.. 2018. 9. 5.
반응형