반응형 회사6 [문화/도서] 사장이 모르는 직원 마음 직원이 모르는 사장 마음 사장이 모르는 직원 마음 직원이 모르는 사장 마음 경제 논리만으로는 풀 수 없는 회사 내 갈등 해결하기 사장이 모르는 직원 마음 직원이 모르는 사장 마음 - 홍의숙 저 - 사장과 직원은 왜 말이 안 통할까? 생각하는 깊이나 생각하는 현재의 상황과 살아 오면서 습득된 가치관이 다르다. 같은 보고서를 보더라도 리뷰에 댛한 생각이 서로 다르다. 서로를 서로의 상황을 이해하려고 해야한다. 또, 같은 목적을 갖고 있어야 한다. 2022. 3. 29. 회사에서 이런 사람 조심하자 회사 생활에서는 조심해야할 부류가 있다 간단히 말하면 첫째, 약속을 지키지 않는 사람을 조심해야 한다. 배신의 아이콘일 수도 있다 둘째, 이기적인 사람을 조심해야 한다. 탐욕 때문에 주변사람에게 손해를 입힌다. 혹자는 설마, 좀 조심하면 되겠지 하지만 사회생활이라는게 내 뜻대로 되지 않을 때가 있고 어쩔 수 없이 함께 협업이나 협력으로 얼히게 된다. 당해 본 사람은 안다. 각별히 조심을 하게 된다. 모르겠어. 안 보면 그만? 2020. 8. 7. 경위서, 시말서, 사유서의 차이 경위서, 시말서, 사유서의 차이 시말서 시말서는 잘못한 일에 대하여 발생한 일의 전말과 본인의 사죄의 내용을 상세하게 기입해야 하며, "자신의 과실임을 인정하고 앞으로는 두 번 다시 이와 똑같은 문제를 일으키지 않겠다" 고 서약하는 것으로서 잘못을 저지른 사람에게 압력을 행사하여 재발 방지를 꾀하는 효과적인 방법으로 시말서는 일종의 잘못을 반성하는 문서입니다. 경위서 경위서는 어떤 일이 발생하였을 때 그 시작에서부터 끝까지 적은 글을 경위서(전말서)라고 합니다. 즉, 본인 과실에 대해 그 정황의 앞뒤를 자세히 적어서 보고하는 문서가 경위서입니다. 경위서는 어떤 일이 발생하였을 때 객관적이고 중립적인 입장에서 발생한 사태의 경과를 설명하는 것이므로 개인적이고 주관적인 의견이나 변명 같은 내용이 들어가서는 .. 2018. 11. 23. [회사/기업] 주간업무일지 작성요령과 의의 주간업무일지 작성요령과 의의 통상 일일업무일지는 내용이 세분화 되어서 업무 내용을 자세히 기재하여야 하겠지만, 주간업무일지는 한주 동안의 업무의 진행에 있어서 종료상황 및 계속 진행상황 등에 대해 간략하게 기재하는 형식이 될 것입니다. 부서별 업무회의 시 주간업무일지를 지참하여 배포하도록 하는 것은 같은 부서원들이 서로의 업무에 대해 대강의 업무진척을 파악하도록 하여 부서의 업무 효율을 높일 수 있다는 점에서 긍정적 효과를 가진다고 할 것입니다. 즉, 자신의 업무만을 담당하고 같은 부서의 다른 동료의 업무에 대해서 전혀 모른다면 혹은 알더라도 막연히 피상적으로 접하는 순간에만 관련 업무를 알게 된다면 회사 전체적으로 보아서는 유기적 업무협조에 있어서 지장을 초래할 수 있으므로, 자신의 업무와 동료의 업무.. 2018. 9. 15. [회사/기업] 직급영문표기 직급영문표기 - 1 *** 직급별 구분 *** 회장 - Chairman/CEO 부회장 - Vice Chairman/CEO 사장 - President/CEO 지사장 - President/Branch office President 부사장 - Senior Executive Vice President 대표이사/대표사원 - Managing Director/President/CEO 전무이사/전무 - Senior Managing Director/Managing Director/CFO 상무이사/상무 - Managing Director 이사/이사대우 - Director/CFO 이사보 - Assistant Director 구매이사 - Purchasing Director 부장 - Department Manager/Direc.. 2018. 9. 15. [경영/리더십] 직급별 역할모델 회사생활을 하다가 보면 직급(Position)이 주어집니다. 그런데.. 직급을 부여받은 직원이 직급의 역할을 잘하니 못하니 이야기하는 경우가 많습니다. 그런데... 직급이나 직책에 따라서 주어진 일을 잘하는지 못 하는지 판단하는 기준은 무엇일까요? 그래도 직책은 직급에 상관없이.. 어떤일을 주고 그 일을 잘 수행해내는지 판단할 수 있는 근거가 명확한 편입니다. 직급은 어떨까요? 중소기업이 경우 직급별 역할이 어떤지 누군가 교육을 시켜주지 않습니다. 직급별로 해야할 역할에 대해서 정리를 해봤습니다. 아마 직급이라는 것도.. 조직구성에 따라 역할이 달라질 수 있을 것이라 생각을 합니다만 추상적인 역할론은 비슷할 것이라 생각됩니다. 상급자로 승진하기 위해서는 현재 직급보다 위 직급에 대한 역할모델을 알아두고 .. 2011. 11. 23. 이전 1 다음 반응형
