천객만래 [千客萬來] (It has an interminable succession of visitors)

룬샷은
대부분의 과학자나 사업간가 성공하지 못할 거라고 혹은 성공하더라도 돈이 되지 않을 거라고 생각하는 아이디어 프로젝트를 말한다.
- 룬샷 -


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시련을 반기는 사람이 달인이 된다

인생은 우리에게 성공이나 만족감을 내어주는 것이 아니라,
시련을 주어 성장하게 만든다.
경지에 오른다는 것은 연습을 통해 그런 시련이 더욱 쉽고
만족스러워지는 미스터리한 과정이다.
최고의 경지에 오른 사람들은 고통과 시련과 역경을
쉽고 부드럽게 만들 줄 아는 사람들이다.


- 조지 레너드 작가

 

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더 간단한 것들을 설명하는 법을 배웠다면
그래서 이제 설명이라는 게 뭔지 알았다면
더 미묘한 질문에 답해볼 차례다.

- 리처드 파인만 -


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회의나 상의 할 때

조언, 아이디어 제시 등의 조직에 긍정적인 이야기를 하는 경우가 있다.

조직에 합류해서 초기에는 이런 이야기를 많이 하게 된다.

그리고 시간이 지나서 방향을 정하게 된다.

한 사람의 조언, 아이디어가 지속적으로 묵살 또는 배척될 때가 있다.

이럴 때는 그 조직의 리더나 파워가 있는 사람들이 받아들일 의지가 없기 때문이다.

지속적으로 말해 봐야 에너지 소모가 될 수 밖에 없다.

결국, 그 사람은 더 이상 말 할 필요성을 느끼지 못하고 방어적인 사람이 된다.

그 조직에서...

이런 경우는 생각보다 흔하다.

조직에서 방어적인 사람은 원래라기 보다 그 경험을 통해서 그렇게 자기를 보호하려는 본능이 생긴 것이다.

 

...

 

친구나 후배도 마찬가지다.

조언 많이 하다보면 친구와 사이가 안 좋아지는 경우도 빈번하다.

정도껏도 있긴 하지만 상대방이 받아들이질 않는 경우에는 포기하는게 서로에게 도움이 된다고 본다.

절대적이라고 볼 수는 없더라도. 

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장애인주차구역은 법적으로 장애인이 주차를 하도록 규정이 되어있다.
예외조항이 있을 수 있겠지만 일반인이
바쁘다고 주차를 하거나 이중주차를 하면 안된다.

노상주차나 유료주차장처럼 맘대로 주차할 수 없다.
즉 무단 점유의 경우는 불법이다.

그런데도 이런 저런 핑계를 대면서 주차를 하는 사람들은 범법자들이다. 아주 습관화되어 있어서, 이런 분들은 불법 자체에 대한 의무나 책임감이 없고 남에게 피해주는 것에도 꺼리낌이 없다.
이런 분들은 품위를 지키고 사회에 기여하실 수 있는
분들이 많은데 사회악이 될까 걱정된다.


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제자가 생긴다면 무엇을 가르쳐야 하는가.

고양시 모모드팡(직출)

단순히 하나하나 떠 먹여 주은 건 안된다.
자립심과 사고력이 현저하게 떨어지게 된다.
한 번만 샘플로 직접보여주면 된다.

방법을 알려주어야 하나?
응용 능력이 있는 제자라면 당연 긍정적일 수는 있다.
그런 경우에는 성향에 따라서 정말 차이가 많이 난다.
목표를 잘 세우는 사람이어야 하고
목적이 분명한 사람이어야 한다.
이를 간파해야 한다.

야망을 심어줄 것인가?

헤밍웨이의 노인과 바다
일본의 참치잡이 어부
UEPA 챔피온스 리그 베스트11

목적과 목표를 가지고 꿈꾸는 자
꿈을 현실화 시킬 수 있는 사람
산에 대한 동경
바다에 동경
목적에 대한 야망
이를 위한 자립심과 추진력이 있는 사람
반드시 아웃풋이 있는 제자라면

나는
야망을 심어주는게 가장 좋다고 본다.

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꽃구경 봄꽃 산책 히링

 

 

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관점에 따라 다르다.
하지만 바라보는 목표와 가는 길이 같다면 함께할 수 있다.

조건이 있다.
목표를 지향하고 함께 도달할 수 있어야 하고 그에 따른 보상도 공정해야한다.
리더라면 관점에 따라 다른 상황과 과정, 보상을 공평하고 공정하게 처리할 수 있어야 한다.

흔히 상사는 한 명, 동료는 여러 명 때문에 고민하는 경우가 많다.
또는 비전에 대해서 회사의 비전과 당사자의 비전이 다르게 고려되어 어려워하는 경우도 있다.

이런 것들은 내 뜻대로 될 수 있는게 아니다.
긍정적인 관계의 상황과 공간이 될 수 있는 곳을 찾거나 만들어야 해결될 수 있는 문제다.

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당신이 옆에 있으면 난 더 좋은 사람이 돼요

나 혼자 있을 때 보다 함께 할 때 더 좋은 마음과 더 좋은 행동을 할 수 있다.

그래서 함께 하고 있다.

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온라인, 오프라인 강의 모두 가끔 씩 수강을 하고 있습니다.
거의 정부 지원을 받는 교육입니다.
자기계발 직무역량 기술향상 등

저는 개인 유튜브 강의는 거의 안 봅니다.
알려진 전문가나 기관, 컨소시엄에서 운영하는 강의를 수강하죠.
평소에는 책도 자주 봅니다. 소설을 읽는 경우가 좀 드문 편입니다. 자기 소양을 기르는 책이나 에세이, 심리학, 경제, 경영 관련 서적에 관심이 많습니다.

오프라인 강의에 대해서는 부정적인 의견들을 주변에서 많이 듣습니다만
강의를 통해 얻을려고 하는 목적의 차이가 큰 것 같습니다.
저는 한 번의 강의로 많은 것을 얻는다고 생각하지 않기 때문에 가능한 게 아닌가 생각합니다.
초중하급 강의의 경우 내가 나아가려는 방향에 대한 도움을 얻거나 약간의 팁, 필드에 있는 분들의 노하우, 책에는 없는 현실 적인 이슈나 트렌드를 얻거나 같이 수강하는 사람들은 어디에서 오는 사람들인가.
내가 원하는 바가 그 때 그 때 다릅니다.
유튜버 강의가 인기가 많습니다. 잘 난 척도 많이하고 겸손한 내용이도 많고 관심을 끌기 위해서 특이한 것도 나오고.
오프라인에서 강사 선생님들도 겸손하거나 잘난 척하거나 자심감이 넘치는 분들 지쳐 있는 분들.
다양합니다.
오프라인 강의를 자주 나가는 건 아니지만
그래도 필요할 때가 있다 싶으면 다녀옵니다.

가끔은 시간이 아까운 강의도 있지만 대체로 만족합니다. 이정도라면. 이런 생각으로 말이죠.

아직은 유튜브 강의에서는 대체로 만족한다는 생각을 못 가져서인 지도 모르겠습니다.

오프라인 강의 어떠신가여.
대기업 중견기업 임원들을 대상으로 하는 강의에 참석하는 목적들은 아시죠?
신제품 발표회, 컨퍼런스 등에 참석하시는 분들도 목적이 있으시겠죠?
거기서 모든 목적한 바를 얻기는 힘들다는 것은 아시죠?

거기서 얻으려고하는 것. 강의에서 얻으려고 하는 것.
다 제대로 목적을 갖고 가신다면 유익한 부분을 얻을 수 있습니다.

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목적을 갖고 목표를 세워서 꾸준히 로드맵을 추진한다면

뭔가를 이룰 수 있다.

그리고, 자기 능력을 향상시킬 수 있다.

그리고 블로그나 유튜브와 같은 자기PR 매체를 이용한다면

자신의 능력을 알릴 수 있다.

 

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사행습인운(思行習人運) 
 


 
생각이바뀌면 행동이바뀌고 
 
행동이바뀌면 습관이바뀌고 
 
습관이바뀌면 인격이바뀌고 
 
인격이바뀌면 운명이바뀐다 
 
———————————- 
 
변화는 작은 것부터 시작된다.

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NCS 직업기초능력, 직무능력평가요소

 

 
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피그말리온 효과



미국의 교육학자인 로젠탈과 제이콥슨이

밝혀낸 ‘피그말리온 효과’는 누군가에 대해 믿고, 기대하는 그대로 이루어지는 현상을 말한다. 



그리스 신화에 나오는 피그말리온은 

키프루스의 왕이자 뛰어난 조각가였다.



여자들을 결점 투성이라 여기고 

독신을 고집하던 그는 어느 날 상아로 

아름다운 여인을 조각했다. 

피그말리온



그가 조각상의 아름다움에 취해 

신의 제단 앞에서 ‘조각상과 같은 여인을 아내로 달라’고 기도했는데, 



집으로 돌아와 보니 조각상이 살아 있는 여인으로 변해 있는게 아닌가! 



즉 피그말리온 효과는 피그말리온이 

조각상에 쏟아 부은 사랑과 기대가 현실로 이루어진 것에 빗대어 이름지어진 것이다. 

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피그말리온 효과(pygmalion effect)

대학입시, 구인활동, 사업제안, 승진, 연봉협상

자신이 생각하고 행동하는 대로 이루어 진다.

뮤지컬과 영화로 제작되어 인기를 얻었던 마이 페어 레이디(My Fair Lady)라는 작품은 한 언어학자가 런던에서 꽃팔이를 하던 싸움닭 같은 한 시골 소녀를 6개월 만에 우아함과 단아함을 갖춘 교양있는 귀부인으로 만들고 말겠다며 친구와 내기를 하면서 시작된다. 이 언어학자는, 가르치는 사람이 학생을 잘 배울것이라는 굳은 신념을 갖고 가르치면 학생이 그대로 될 것이라는 믿음이 있었기 때문이다. 결국 시골 처녀는 숙녀로 거듭나고 결국 언어학자와 그녀 사이에는 사랑이 맺어진다는 이야기이다. 이 작품은 1913년 버나드 쇼(George Bernard Shaw)의 작품인 피그말리온(Pigmalion)을 기본으로 만들어진 것이었다.

피그말리온은 그리스 신화에서 나오는 인물인데, 여성 기피증을 가지고 있는 인물이었다. 자신의 외모에 자신이 없었고, 여성에겐 결점이 많다는 생각을 가지고 있었기 때문이었다. 그는 자신의 탁월한 조각 실력을 발휘해 아름다운 여인 조각상을 만들었다. 그는 이 조각상을 어루만지며 언젠가는 이 조각상이 진짜 인간으로 변해 자신과 진정한 사랑을 나눌 것이라는 믿음을 가지고 신들께 이를 빌었다. 그의 믿음은 결국 현실로 나타나 조각상은 사람으로 바뀌게 되고, 그는 이 여인과 결혼하게 되었다고 한다.

이런 이유로 피그말리온 효과(pygmalion effect)라는 말이 생기게 되었다. 희망적인 믿음을 가지면 실제로 그런 기적같은 일이 일어난다는 것이다. 피그말리온 효과는 교육적인 측면에서 연구되었으며, 실제로 피그말리온 효과를 보았다는 실례들도 자주 보고되고 있다.

2002년 월드컵 4강 신화를 이루었던 것도 모든 국민이 그렇게 될 수 있다고 믿었던 피그말리온 효과라고 할 수 있는 것이다. 

키워드 예문: Most teachers know about the Pygmalion effect.
                 - 대부분의 선생님들은 피그말리온 효과에 대해 알고 있다.


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내가 회사에 필요한 이유?
회사에서 필요로 하는 역량을 충족하고 있는가?

반대로

회사가 내게 필요한 이유는?
회사는 내가 필요로 하는 것을 채워주고 있는가?

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사랑받는 사람들의 비법





**사랑받는 사람들의 비밀**

사랑받는 것은 행복한 일이다.
직장이나 가정 혹은 사람들 사이에서
인기있는 사람들이 공통으로 가진
비밀은 무엇일까?

일본의 정신 의학자 사이토 시게타가 쓴
"사랑받는 사람들의 9가지 공통점"에 보면
사랑받기의 가장 중요한 비밀은
바로 "자신을 사랑하는 것" 이다.

남에게 무리한 요구를 하지 않는다
다른이의 마음을
헤아릴 줄 아는 사람은 사랑받는다.

또 너무 완벽을 추구하지 않고
알맞게 너그러우며
인생을 80퍼센트로 사는 사람에게는
편안함과 여유가 느껴지는데,

이런 사람은 남에게도
지나친 요구를 하지 않으며
과잉 친절이나 배려로
부담을 주지 않는다.

기다릴 줄 안다
사람들에게 사랑받는 사람은 기다려야
하는 시간을 헛되다고 생각하지 않고,
오히려 즐거운 시간으로 바꾼다.

모임에서 늦는 사람이 있을때
불평하는 사람이 있는가 하면,
즐거운 이야기로 지루한 시간을
잊게 만드는 사람이 있다.
과연 누가 더 인기가 좋을까?

의지가 된다
무슨 일이 생겼을때
든든한 의논 상대가 되어 주는 사람은
대개 인내심이 강하고
일관성이 있는 사람이다.

그들은 남의 실패도 진심으로 걱정해 주며
다른 사람에 대한 험담이나
나쁜 소문이 돌았을때
퍼뜨리지 않고 자기 자신에게서 멈춘다.

위로나 충고를 할 때에는 상대방의 입장을
충분히 생각한 뒤 감정에 치우치지 않고
객관적으로 말해준다.
사람들은 이런 이에게 신뢰감을 느끼고
마음을 털어놓는다.

다른 사람을 높여준다
누구에게나 한가지 좋은 점은 있게 마련이다.
사람들은 남의 단점보다는 장점을 찾아내고
이를 칭찬할 줄 아는 사람을 좋아한다.

하지만 무턱대고 칭찬하는 것이 아니라
상대를 잘 이해하고 개성이나
약점 까지도 감싸줄 줄 알아야 한다.

그러나 만약 내가 나 자신을
싫어한다면 다른이가 나를 좋아할까?
무엇보다도 자기 자신을
사랑하면서 나를 높이는 것이 중요하다.  


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친구나 동료에게 격려하기 / 금기하기



요즘 들어 의기소침해 있는 친구나 동료가 있지않나 주위를 찬찬히 둘러보세요.
의식적이든 무의식적이든 언제 들어도 기분 좋은 칭찬의 말을 건넬 줄 아는
마음씀씀이가 넉넉한 Winglishian이 됩시다!!!

[동료, 친구에게 격려하기 좋은 말]

1. 수고했어. 역시 자네가 최고야.
2. 이번일은 자네 덕분에 잘 끝났어.
3. 괜찮아. 실수할 수도 있어.
4. 오늘 내가 한잔 살게.
5. 그런 인간적인 면이 있었군.
6. 내가 뭐 도와줄 건 없을까?
7. 나도 잘 모르겠는데, 도와줄래?
8. 그래, 자네를 믿네.
9. 패션감각이 돋보이는데?
10. 조금만 더 참고 고생합시다.


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[동료,친구에게 절대로 내뱉지 말아야 할 말]

어제는 언제 들어도 기분좋은 말 위주로 보내드렸습니다.
친구나 동료들에게 점수 많이 따셨어요? 오늘은, 설령 혼잣말이라해도
절대로 내뱉지 말아야 할 말들만 추려봤습니다.

1. 그렇게 해서 월급 받겠어?
2. 시키면 시키는 대로 해!
3. 내가 사원 때는 더한 일도 다 했어.
4. 퇴근시간에 "내일 아침까지 해놔."
5. 야! 너~ 일루와!
6. 이거 확실해? 근거자료 가져와봐.
7. 이번 실수는 두고두고 참조하겠어.
8. 머리가 나쁘면 몸으로 때워~!
9. 자넨 성질 때문에 잘 되긴 글렀어.
10. 요새 한가하지, 일 좀 줄까??


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행운을 끌어 당기는 방법



행운은 행복을 끌고 다니고, 불운은 불행을 끌고 다닌다.

행운과 불운은 따로 있는 것이 아니라, 동전의 앞뒷면처럼 함께 있는 것이다.

1. 아침에 일어나면 '오늘은 좋은날' 하고 큰 소리로 외쳐라.
좋은 아침이 좋은 하루를 만든다.

2. 거울을 보며 활짝 웃어라.
거울 속의 사람도 나를 보고 웃는다.

3. 가슴을 펴고 당당히 걸어라.
비실비실 걷지 말라.

4. 사촌이 땅을 사면 기뻐하라.
사촌이 잘 되어야 나도 잘 되게 마련이다.

5. 마음 밭에 사랑을 심어라.
그것이 자라나서 행운의 꽃이 핀다.

6. 세상을 향해 축복하라.
세상도 나를 향해 축복 해 준다.

7. 밝은 얼굴을 하라.
얼굴 밝은 사람에게 밝은 운이 따라온다.

8. 힘들다고 고민하지 말라.
정상이 가까울수록 힘이 들게 마련이다.

9. 끊임없이 자신을 갈고 닦아라.

10. 그림자는 빛이 있기 때문에 생겨난다.
어둠을 타박 말고 몸을 돌려 태양을 보라.

11. 사람을 존중하라.

12. 끊임없이 베풀어라.
샘물은 퍼낼수록 맑아지게 마련이다.

13. 안될 이유가 있으면 될 이유도 있다.

14. 가정을 위해 기도 하라.
가정은 희망의 발원지요, 행복의 중심지다.

15. 장난으로도 남을 심판하지 말라.
내가 오히려 심판 받는다.

16. 어떤 일이 있어도 기 죽지 말라.
기가 살아야 운도 산다.

17. 목에 힘주면 목이 굳는다.

18. 교만하지 말라.
애써 얻은 행운 한 순간에 날아간다.

19. 밝고 힘찬 노래를 불러라.
그것이 성공 행진곡이다.

20. 오늘 일은 내일로 미루지 말라.

21. 푸른 꿈을 잃지 말라.
푸른 꿈은 행운을 만드는 청사진이다.

22. 미운놈 떡 하나 더 줘라.

23. 말로 상처를 입히지 말라.
칼로 입은 상처는 회복되지만, 말로 입은 상처는 평생 간다.

24. 자신을 먼저 사랑하라.
내가 나를 사랑해야 남을 사랑할 수 있다.

25. 죽는 소리를 하지 말라.

26. 어두운 생각이 어둠을 만든다.

27. 마음을 활짝 열라.
대문을 열면 도둑이 들어오고, 마음을 열면 행운이 들어온다.

28. 집안 청소만 말고 마음도 매일 청소하라.
마음이 깨끗하면 어둠이 깃들지 못한다.

29. 원망 대신 모든 일에 감사하라.
감사하면 감사할 일이 생겨난다.

30. 욕을 먹어도 화 내지 말라.
그가 한 욕은 그에게로 돌아간다.

31. 잠을 잘 때 좋은 기억만 떠올려라.
밤 사이에 행운으로 바뀌어진다.


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최고의 인재가 되려는 사람들을 위한 조언

Bill Gates 


사람들은 종종 나에게 어떻게 하면 좋은 경영자가 될 수 있는지 묻곤 한다. 그러나 똑같이 중요한 질문인 '어떻게 하면 좋은 종업원이 될 수 있는가?' 라는 질문은 거의 던지지 않는다. 다음은 내가 생각하는 '가장 훌륭하고 스마트한' 종업원이 되는 방법이다. 기업은 이러한 특성을 지닌 사람들을 구하거나 유지하려고 노력해야 한다. 당신이 다음의 사항들에 모두 해당된다면 당신이야말로 위대한 종업원이다.

1. 회사가 생산하는 모든 제품에 대하여 적극적인 호기심을 가져라

당신 스스로 그 제품들을 사용해 보아야 한다. 특히 컴퓨터 관련 제품인 경우에는 더욱 그러하다. 기술 변화가 너무 빨라서 따라잡기 어려운 지식 기반 분야의 경우에도 이점은 똑같이 중요하다. 만약 당신 회사의 제품에 매료될 수 없다면 당신은 곧 비효율적인 사람이고 시대에 뒤떨어지게 될 것이다.

2. 고객과 어울리는데 진지한 관심을 가져라

고객들이 당신 회사의 제품을 어떻게 사용하는지, 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지, 그들의 니즈(needs)가 무엇인지 이해하기 위해서 고객들과 대화하라. 종업원은 고객들에게 선교사 같은 역할을 해야 하면서도 회사제품의 부족한 면이나 개선할 점에 대해 현실적으로 알고 있어야 한다.

3. 어떻게 하면 제품이 사람들에게 도움이 될 수 있는지 생각하는 것을 즐겨라

만약에 당신이 소프트웨어 분야에서 일한다면 '이것이 어떻게 일을 보다 흥미롭게 만들 수 있을까? 집에서는 이것을 어떻게 보다 재미있게 사용할 수 있을까?' 라고 질문을 던질 수 있어야 한다. 제품, 기술 및 고객의 니즈(needs)는 서로 깊이 연결되어 있다. 당신이 이 세 가지를 이해하고 깊이 고민할 때 성공은 찾아오게 마련이다.

4. 경력을 장기적인 관점에서 관리하라

당신 자신의 스킬은 물론 함께 일하는 사람들의 스킬을 함께 개발하는 것처럼 평생을 두고 달성하려는 목표에 초점을 맞출 필요가 있다. 이러한 종류의 동기부여는 고도의 훈련을 요구하지만 그만큼 보상 또한 크다. 경영진도 동기를 부여할 수 있다. 판매부서에서 일하는 경우, 판매 할당량은 성과를 측정하는 중요한 기준이며, 만약에 그것을 달성할 수 있었다면 그야말로 굉장한 일일 것이다. 그러나 할당량을 판매하는 것만이 당신에게 동기를 부여한다면 장기적으로 성공을 가져오는 팀워크나 자기개발은 거둘 수 없을 것이다.

5. 폭넓은 전망을 유지함과 동시에 전문 지식이나 스킬을 확보하라

회사들은 당연히 전문 분야를 빨리 배울 수 있는 종업원을 필요로 한다. 당신이 오늘 가지고 있는 전문성이 내일도 충분하리라고 기대해서는 안 된다. 새로운 지식이나 스킬을 배우겠다는 자세야말로 매우 중요하다.

6. 사업의 경제학을 배워라

회사는 왜 지금 그 일을 하는가? 비지니스 모델은 무엇인가? 어떻게 돈을 버는가? 나는 그 산업의 재무적인 현실을 종업원들에게 교육시키지 않는 회사가 있다는 사실에 놀란 적이 있다. 당신의 일이 왜 중요한지를 알려면 당신의 산업에 있어서 무엇이 돈을 벌게 하고 무엇이 사업을 망하게 하는지 이해해야 한다.

7. 경쟁자들에게 초점을 맞춰라

나는 시장에서 벌어지고 있는 상황을 이해하고 있는 종업원들을 좋아한다. 우리의 경쟁자들이 하는 현명한 일은 무엇인가? 우리는 그들에게서 무엇을 배울 수 있는가? 어떻게 하면 그들이 범한 실수를 피할 수 있는가?

8. 머리를 써라

문제를 분석하되 '분석 마비증(analysis paralysis)'에 빠지지 마라. 각종의 트레이드 오프의 가능성을 이해하라. 예를 들면, 적은 정보를 가지고 지금 결행할 것인가 많은 정보를 기다려 나중에 결행할 것인가도 하나의 트레이드 오프이다. 당신의 머리를 실천적인 방법으로도 사용하라. 당신의 시간을 효과적으로 활용하라.

9. 윤리적인 사람이 되라
정직, 도덕, 성실 등의 기본적인 가치들을 간과하지 마라. 이러한 가치들은 정말로 핵심적인 것들로서 아마 굳이 말할 필요도 없을 것이다


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