반응형 방어적1 긍정적 조언 어디까지 해야할까 회의나 상의 할 때 조언, 아이디어 제시 등의 조직에 긍정적인 이야기를 하는 경우가 있다. 조직에 합류해서 초기에는 이런 이야기를 많이 하게 된다. 그리고 시간이 지나서 방향을 정하게 된다. 한 사람의 조언, 아이디어가 지속적으로 묵살 또는 배척될 때가 있다. 이럴 때는 그 조직의 리더나 파워가 있는 사람들이 받아들일 의지가 없기 때문이다. 지속적으로 말해 봐야 에너지 소모가 될 수 밖에 없다. 결국, 그 사람은 더 이상 말 할 필요성을 느끼지 못하고 방어적인 사람이 된다. 그 조직에서... 이런 경우는 생각보다 흔하다. 조직에서 방어적인 사람은 원래라기 보다 그 경험을 통해서 그렇게 자기를 보호하려는 본능이 생긴 것이다. ... 친구나 후배도 마찬가지다. 조언 많이 하다보면 친구와 사이가 안 좋아지는 .. 2020. 8. 13. 이전 1 다음 반응형