반응형 애자일2 애자일 PMO의 역할 애자일에서의 PMO 역할은 애자일 방법론에 맞게 변경된 역할을 이야기 하고 있습니다. 1. 애자일에 익숙하지 않은 팀 리더와 제품 책임자를 대상으로 교육하고 주기적으로 코칭 2. 애자일에 익숙하지 않은 팀 리더를 대상으로 애자일 프랙티스 가이드나 멘토링 3. 애자일/전통적 프로세스의 장단점을 고려하여 프로젝트에 적합한 표준 프로세스 셋업 4. 고객과 개발팀, 이해관계자 간의 이슈, 문제점 해결 지원 5. 구성원이 활발히 소통하고 상호 협력할 수 있는 개발 환경 조성 6. 구성원이 사기를 주기적으로 점검하고 다양한 동기부여 활동 제공 7. 애자일 프로젝트 관리 도구 활용 가이드 제공 2021. 2. 21. 애자일 방법론이 좋은건 알겠는데 이건 좀 애자일 방법론이 최신에 나왔고 많은 것들을 현실적으로 발생하는 애로 사항들을 보완한 점은 인정하지만 애자일 옹호하는 글에서는 좀 도가 지나치는 경우가 있다. 애자일 방법론에서 나타나는 문제점은 애자일에서 문제가 아니라 개인의 역량문제로 말이다. 꼬리자르기? 인건가. 다른 방법론도 개인의 역량이 그 방법론에 맞다면 문제가 발생할까? 애초에 현실적인 문제를 효율적으로 수행하기 위해서 적절한 방법론을 찾는 것이고 그 방법론에서 개인의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 역할과 책임을 발휘할 수 있는 사람이 필요한 것이다. 어떤 방법론은 개인의 역량을 분산시켜서 프로젝트 수행 성과를 높일 수 있고 아닐 수도 있다. 처음에는 애자일이 좋다가도 수행하다가 보니 다른 방법론이 필요할 때도 있다. 개인의 역량으로 치부하기에.. 2021. 2. 21. 이전 1 다음 반응형
