반응형 복지3 [경영/리더십] 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지 모든 것을 할 순 없겠지만 하나하나 차근차근 좋은 점들을 이루어 갈 수 있을 것이다. 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지 오래 기다리셨죠? SBS '리더의 조건' 방송 이후, 많이 궁금하시다고 하셨던 것이 있어요. 바로 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지였죠.바로 공개하지 못 했던 이유는 제니퍼소프트 구성원의 스스로의 소통과 공감이 필요했기 때문이고, 현재 버전의 우리만의 33가지를 정립할 필요가 있다고 느꼈기 때문입니다. 제니퍼소프트의 문화는 구성원이 자발적으로 만들어가고 있습니다. 누구의 강요도 제안이 아닌, 스스로 찾아서 함께 만들어가는 것이지요. 때로는 굼벵이처럼 느릿느릿해도, 결국 우리는 스스로 찾아가고 만들어 가는 방법을 즐기며 그렇게 한 단계씩 성장하고 발전하고 있습니다. 제니퍼소.. 2015. 4. 23. [경영/리더십] 리더와보스의차이 #1 오늘은 리더와 보스의 차이점에 대해 알아볼가 하는데요우리 이웃님들은 리더와 보스의 차이점을 알고 계신가요? 많이 보신 그림이죠?^^ 그림과 같이 보스는 지시를 내리는 사람, 리더는 앞에서 이끌어주는사람이라고 얘기할수 있어요~~리더가 얼마나 중요한지 SBS 에서도 2월 스페셜로 리더의 조선이라는 방송을 했었답니다^^ 구성원을 행복하게 만드는 리더에 대해 포스팅할께요^^이웃님들은 꿈의 직장 제니퍼소프트 를 알고 계신가요?"좀 놀면 안되나요?제니퍼소프트 이원영 대표의 독특한 경영방침이 이죠 조금 이해 안되시나요~^^? 경영방침이 좀 놀면 안되나요? 인 이유는인간이 자신과 역량의 능력을 가장 열정적으로 발휘할 수 있는기본적 전제 조건은 자율성이다라고 생각하기 때문에 그렇다고 합니다. 제니퍼 소프트에 들어가.. 2015. 4. 22. [시사] 투표는 복불복 우리는 공기의 소중함을 모르고 산다. 우리는 물의 소중함을 모르고 산다. 우리는 가족의 소중함을 모르고 산다. 한 번쯤 소중함을 경험해야만 그 고마움을 깨닫게 된다. 그래서 인생에 굴곡이 많은 사람들, 즉 롤러코스터 인생을 산 사람들이 어려울 때 담담해지고 잘나갈 때는 겸손한 사람들이 많다. 자유의 소중함. 복지의 소중함. 기회의 소중함. 이런 건 투표를 통해서 지금보다 더 나은 사회를 만들어줄 대표를 뽑는 행위이다. 나 하나쯤이야 하면서 투표를 포기하는 사람들. 자유, 복지, 기회에 대한 불평을 할 만한 권리가 없다. 우리 가족이, 우리 회사가, 우리 나라가 더 살기 힘들어졌다고 불평한들 그들은 선택을 하지 않았다. 소중함을 경험해봐야 알게되겠지만 우리는 투표를 통해 더 나은 사회를 선택할 권리를 행사.. 2010. 5. 19. 이전 1 다음 반응형
