반응형 비전6 실패하는 CEO의 특성 실패하는 CEO의 특성 이승일/주간경제 615호 1. 실패하는 CEO의 특성(이승일/주간경제 615호의 내용을 추가하여 재정리함) 1) 실행에 약하다. →Jack Welck : Don't Talk, Only Act !! 2) 조직원의 헌신을 이끌어 내기보다 프로세스 자체에 집착한다. →성공한 리더들은 조직과 일에 대한 Passion & Commitment을 중시한다. 3) 제한된 정보에 의존한다 →Open Mind & Open Management. →Networking Organization. 4) 인기에 연연한다 →경영과 혁신은 Fad가 아니다. 5) 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다 →Stretch Goals을 설정하라. 6) 숫자를 놓친다 →재무·금융 및 현금흐름를 모르고서는 경영을 할 수 없다... 2018. 9. 3. 당신은 어떤 비전을 갖고 생활하고 있습니까? 당신은 어떤 비전을 갖고 생활하고 있습니까? 저자: 예병일 | 날짜:2004년 06월 09일 (예병일의 경제노트, 2004.6.9) 김혜영씨는 63빌딩 분수 플라자 뷔페에서 고객 서비스를 담당하는 여직원이었다. 내가 그녀를 처음 만난 것은 아내와 점심을 하기 위해 들렀던 때였다. 그러나 실제로 그녀가 매우 기억에 남는 사람이 된 것은 두번째 만남부터였다. 우선 그녀는 우리가 한 번 찾아와준 적이 있다는 것을 기억해주었다. 그리고 식사가 끝나갈 무렵, 아이들에게 몇 개의 과자를 접시에 담아서 주었다. 뷔페였기 때문에 그럴 필요는 없었지만, 그녀가 담아온 과자들은 진열된 과자와 조금 다른 것들이었다. 아이들과도 한두 마디 밝고 건강한 말들을 잊지 않았고, 특히 작은아이에게 아주 예쁘게 생긴 흰색 우산을 하나.. 2018. 6. 4. [경영/리더십] 부인의 바람기를 가장 늦게 아는 사람은 [경영/리더십] 부인의 바람기를 가장 늦게 아는 사람은 부인의 바람기를 가장 늦게 아는 사람은 [사람&경영] 권위주의는 커뮤니케이션을 방해한다 출처: 한근태 한스컨설팅 대표 | 06/05/10 한 동안 비행기 사고가 잦았던 때가 있었다. 비행기의 노후, 기상의 악화, 업무 과다로 인한 피곤함 등등 여러 가지 것들이 원인으로 제기되었다. 그 중에서도 기장과 부기장 사이의 커뮤니케이션 부재가 큰 원인으로 꼽혔다. 기장과 부기장은 상호 보완을 하는 동시에 상호 견제를 하는 역할이다. 한 사람이 사고 시에 다른 한 사람이 그 일을 대행하기 때문에 같은 식사를 하지 못하게까지 한다. 또 한 사람이 무리한 비행을 하는 것을 다른 사람이 견제하는 역할도 한다. 하지만 두 사람 사이가 상하관계로 정의되면 할 말을 제대.. 2017. 11. 3. [경영/리더십] 비전을 제시하는 리더 [리더십 에센스12] 비전을 제시하는 리더 출처: 경영지식 파트너 [휴넷] 12일차에서는 비전을 제시하는 리더의 필요성 및 비전을 제시하는 리더가 되기 위한 방안에 대해서 다루고 있습니다. 꿈이 없다면 과연 어떻게 꿈을 달성할 수 있을까요? 조직원의 힘을 결집시키기 위해서는 야심찬 비전이 필요합니다. 산에서 길을 잃고 헤맬 때 방향 감각을 찾도록 도와주는 북극성처럼, 비전은 어디로 가야 할 지 명확한 방향을 제시해 주는 역할을 합니다. 또한 비전은 에너지를 한 곳으로 모아주는 묘한 힘을 가지고 있습니다. 여기에서는 비전의 역할과 기능에 대해서 간략히 살펴보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 비전의 역할과 기능을 자세히 살펴보면 다음과 같다. 가. 명확하고 구체적인 조직의 미래 방향 제시로 조직원의 힘을 결집시.. 2011. 7. 19. [경영/리더십] 부인의 바람기를 가장 늦게 아는 사람은 부인의 바람기를 가장 늦게 아는 사람은 [사람&경영] 권위주의는 커뮤니케이션을 방해한다 한근태 한스컨설팅 대표 | 06/05/10 13:02 한 동안 비행기 사고가 잦았던 때가 있었다. 비행기의 노후, 기상의 악화, 업무 과다로 인한 피곤함 등등 여러 가지 것들이 원인으로 제기되었다. 그 중에서도 기장과 부기장 사이의 커뮤니케이션 부재가 큰 원인으로 꼽혔다. 기장과 부기장은 상호 보완을 하는 동시에 상호 견제를 하는 역할이다. 한 사람이 사고 시에 다른 한 사람이 그 일을 대행하기 때문에 같은 식사를 하지 못하게까지 한다. 또 한 사람이 무리한 비행을 하는 것을 다른 사람이 견제하는 역할도 한다. 하지만 두 사람 사이가 상하관계로 정의되면 할 말을 제대로 못하고 독주하면서 위험이 높아진다. 그런데 사관학.. 2011. 1. 6. [마케팅] 이점을 증명하는 4가지 방법 쌈꼬쪼려 소백촌닭 Date : 2007-10-05 출처 : HUNET Business Knowledge 이점을 증명하는 4가지 방법 이점을 증명하는 방법에는 고객의 사례, 시연, 데이터, 비전이 있으며, 이 중 고객 사례의 경우가 가장 효과가 크며, 다음으로 시연, 데이터, 비전 순으로 효과가 있다. 새로운 고객들이 제품이나 서비스의 구매를 결정할 때에는 재정적이든 전략적이든 혹은 개인적이든 반드시 비용문제를 고려하게 된다. 따라서 마케터는 이러한 비용문제를 해결해 주기 위해서 이점을 설명하는 것에 많은 노력을 기울여야 한다. 이점이란 특정 해법의 가치에서 비용을 뺀 차이로 정의할 수 있는데, 이는 예상고객이 해법을 의미 있고 가치 있는 이점으로 인식하지 못할 경우 구매결정을 하지 않음을 의미한다. 따라.. 2010. 12. 15. 이전 1 다음 반응형
