반응형 실패6 시간관리의 가치관 일을 잘 해내는 사람들 중에서 시간관리에 탁월한 사람들과 아닌 사람들이 있다. 일 할 시간이 없다 일 할 시간이 있다. 대부분은 시간이 없어서 ~ 못 했다, ~ 못 갔다, ~ 못 만났다 등으로 핑계와 변명을 한다. 그런데 시간관리를 하는 사람들은 시간이 없어 보이는 데도 해낸다. 그들은 실패하면 ~못했다가 아니라 시간을 못 냈다. 또는 시간을 못 만들었다고 말한다. 많이 다르다. 가치관과 관점의 괴리가 크다. 못하는 것을 가정하고 생각하는 것과 한다는 것을 가정하고 생각하는 것의 차이 이것이 습관화된 사람들은 가정과 사회생활도 다르다는 것을 알 수 있다. 평생을 이 두 차이로 살아가는 사람들의 살아온 일생이 다른 것은 이루 말하지 안아도 알 수 있다. 2020. 7. 18. [의학/문화] 실패작의 화려한 변신 - 포스트 잇 이상한 접착제의 탄생 3M의 중앙연구소에 근무하던 스펜서 실버에게 새로운 중합체에 대한 정보는 귀를 솔깃하게 하는 아주 흥미로운 것이었다. 마침 접착성 중합체에 대한 연구에 한참 골몰하던 그는 이 물질이 새로운 결과를 몰고 올지도 모른다는 기대를 안고 아주 새로운 실험에 도전하기로 마음을 먹게 되었다. "이 물질을 아주 대량으로 반응 혼합물 속에 넣으면 어떻게 될까?" 그는 상식적인 한계를 넘어선 실험을 계획하고 있었다. 즉 보통 실험에서 취급하는 양을 훨씬 초월하여 실험에 이용하기로 한 것이다. 이에 대한 결과는 그 누구도 예측할 수 없었다. 실험을 시도하는 그 조차도 그런 대량의 실험은 해본 적도 생각한 적도 없었기에 어떤 결과가 나올지 전혀 알 수 없었다. 그저 그는 새로운 결과가 나올지도 모른다는.. 2019. 5. 25. 실패하는 CEO의 특성 실패하는 CEO의 특성 이승일/주간경제 615호 1. 실패하는 CEO의 특성(이승일/주간경제 615호의 내용을 추가하여 재정리함) 1) 실행에 약하다. →Jack Welck : Don't Talk, Only Act !! 2) 조직원의 헌신을 이끌어 내기보다 프로세스 자체에 집착한다. →성공한 리더들은 조직과 일에 대한 Passion & Commitment을 중시한다. 3) 제한된 정보에 의존한다 →Open Mind & Open Management. →Networking Organization. 4) 인기에 연연한다 →경영과 혁신은 Fad가 아니다. 5) 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다 →Stretch Goals을 설정하라. 6) 숫자를 놓친다 →재무·금융 및 현금흐름를 모르고서는 경영을 할 수 없다... 2018. 9. 3. [리더십]실패를 통해 배우는 성공의 법칙 [리더십]실패를 통해 배우는 성공의 법칙 2004-04-02 거의 모든 사람들은 실패하는 것을 두려워하며 성공한 사람으로 기억되기를 바라는 것이 사실입니다. 그러나 거의 모든 위대한 성공은 실패를 통해서 이루어졌다는 것 역시 사실입니다. '성공'과 '실패'라는 말은 보는 사람의 시각에 따라 크게 달라집니다. 여기에서는 찰스 C. 만즈의 ‘The Power of failure’에서 제시되는 ‘성공과 실패의 재정의’에 대해서 간략하게 소개 드리도록 하겠습니다. 때로 실패는 실패일 뿐이다. 적어도 단기적으로는 그렇다. 당신이 인생에서 필수적인 한 부분으로서 실패를 받아들일 수 있다면, 그리고 그것이 제공하는 값진 교훈을 얻을 수 있다면, 우리는 실패를 변화시킬 수 있다. 종종 미래의 성공을 위해서 실패를 부정.. 2018. 7. 17. [길윤웅의 북 리뷰] 성공과 실패, 90일을 어떻게 보내느냐에 달려 있다 [길윤웅의 북 리뷰] 성공과 실패, 90일을 어떻게 보내느냐에 달려 있다 저자: 길윤웅 | 날짜:2004년 12월 21일 이 책은 내부승진을 통해 조직내에서 자리를 옮기는 리더, 외부에서 영입된 중간관리자, 최고경영자의 자리에 오른 이들을 위해 90일동안 자신의 ‘조직’을 ‘장악’해 나가는 방법을 정리했다. 이 90일 간의 활용에 따라 나머지 시간들은 물론 조직의 성과에 커다란 차이를 가져다 줄 수 있다고 강조한다. 그러나 이 기간은 신임 리더 뿐만 아니라 회사에서도 많은 관심과 노력을 기울여야 할 부분이지만 많은 기업들이 이러한 신임 리더들을 위한 교육이나 체계적인 시스템을 갖추고 있지 않다. 다윈식으로 살아남으면 계속 가는 거고, 그렇지않으면 물러나는 것이라는 생각속에 지켜 볼 뿐이다. 리더쉽에 관한.. 2018. 5. 14. [자기관리] 실패를 두려워하지 않기에 무엇이든 빨리 배우는 어린아이들처럼 실패를 두려워하지 않기에 무엇이든 빨리 배우는 어린아이들처럼 (예병일의 경제노트, 2006.6.28) 첫 걸음마를 뗄 때 벌떡 일어서서 성큼성큼 잘 걸었는가? 처음 말할 때 완벽한 문장으로 말했는가? 처음 노래를 부를 때 완벽한 화음으로 불렀는가? 처음 자전거를 탈 때 균형을 잘 잡았는가? 수영을 배울 때 처음부터 깊은 물에서 수영했는가? 아이들이 무엇이든 빨리 배우는 이유는 실패를 두려워하지 않기 때문이다. 첫 걸음마에 실패한 아이가 "난 포기했어요, 나는 걷기의 실패자에요"라고 말하는 것을 상상해보라. 마틴 페리의 '자신감 업 노트' 중에서 (더난, 61p) 어린 아이들은 대개 외국에서 1~2년만 살다 돌아오면 외국어를 그 나라 사람처럼 잘합니다. 같이 생활했던 어른들과는 비교가 안될 정도로 차이가 .. 2011. 1. 6. 이전 1 다음 반응형
