반응형 전문가7 [자기경영] Self-master로 전문가 되는 길 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 그런 셀프마스터(Self-master)급 전문가를 원하고 있다. 2막1장이라고 할 수 있는 사회생활을 입문하는 신입사원들은 먼저 자신이 선택한 분야에서 모델링하고 벤치마킹 할 수 있는 사람을 찾고, 하루 빨리 그 사람의 역할들을 관찰하고 이해하며, 이해한 많큼 분석하여 예측을 하며 깨달아야 한다. 아는 만큼 보이며, 보이는 만큼 실천하는 것이 셀프마스터이기 떄문이다.21C는 그 어떤 분야든, 실력이 있는 인재든 간에 스스로를 부지런히 끈기 있게 적극적으로 자기계발을 해가지 않으면 안 되는 것이 현실이다... 2015. 3. 22. [자기경영] Self Master 란 Self Master란 수행자, 자기자신을 제어하는 사람 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 사람 Self-Master들을 위한 기준점! " People in Role "1*타잔은 팬티만 입는다, 시장논리에서 생존하려면 '긴축재정과 조직을 슬림화'시켜야 한다. 2*타잔은 도움을 받는 동물을 많이 두고 있다, 새로운 시장에 진출하고, 거대 기업과 싸우려면 '동종 업계와의 전략적 제휴'가 필요하다. 3*타잔은 강인한 체력을 갖고 있다, 각 기업의 강인한 생존은 '경쟁력 있는 기술과 아이템'이다. 4*타잔은 줄을 잘 탄다, 주위의 환경을 적절히.. 2015. 3. 22. [자기경영/컬럼] 순진한 개발자가 사내정치에서 살아남는 법 순진한 개발자가 사내정치에서 살아남는 법 류한석 (IT 컬럼니스트) ( ZDNet Korea ) 2008/03/17 개발자 K씨를 재회한 것은 8년만의 일이다. 그는 나와 함께 일했던 직장에서 이직한 이후에 4번이나 더 이직을 했는데, 현재는 실직 상태에서 직장을 구하고 있었다. 솔루션을 개발하는 회사에서는 비전이 없어 그만 두었고, 대기업 계열 SI업체를 들어갔으나 개발이 아닌 관리를 시켜서 그만두었고, 포털에 들어갔는데 할 일이 별로 없고 회사 상황이 정치적이어서 그만두었다고 했다. 그리고 마지막 회사는 소위 벤처기업이었는데, 6개월이나 임금을 받지 못한 상태에서 사장이 사실상 야반도주를 해서 회사가 망했다고 했다. K씨는 자바를 정말 잘 다루던 개발자였는데, 일반적인 기준에서 볼 때 성격이 좋다고 .. 2014. 9. 23. [자기경영] [아이디어 낚시질] 맨땅에 헤딩은 없다 [아이디어 낚시질] 맨땅에 헤딩은 없다 저자: 정용석 | 날짜:2005년 04월 06일 일하는데 맨땅에 헤딩은 없다!!! 찾고, 찾고, 또 찾아야 합니다. 원하는 것을 못 찾더라도 그 과정에서 많은 새로운 사실을 알게 되고, 일에 도움이 되는 경험을 하게 될 것입니다. 95%는 하나 더하기입니다. 99%는 완전히 새로운 것이 아닙니다. 창조적 문제 해결 기법으로 TRIZ란 것이 있습니다. TRIZ는 '발명 문제 해결 이론' 이란 의미의 러시아어 약자로 러시아의 발명가 겐리히 알트슐러(Genrich S. Altshuller, 1926~1998)가 지난 1950년대 개발한 체계적인 발명 방법론입니다. 그는 발명은 천재만이 할 수 있는 것이 아니며 보편적인 발명원리를 찾아낸다면 다른 사람들에게 가르칠 수 있을.. 2013. 7. 31. [자기경영] Self Master 란 Self Master란 수행자, 자기자신을 제어하는 사람 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 사람 Self-Master들을 위한 기준점! " People in Role " 1*타잔은 팬티만 입는다, 시장논리에서 생존하려면 '긴축재정과 조직을 슬림화'시켜야 한다. 2*타잔은 도움을 받는 동물을 많이 두고 있다, 새로운 시장에 진출하고, 거대 기업과 싸우려면 '동종 업계와의 전략적 제휴'가 필요하다. 3*타잔은 강인한 체력을 갖고 있다, 각 기업의 강인한 생존은 '경쟁력 있는 기술과 아이템'이다. 4*타잔은 줄을 잘 탄다, 주위의 환경을 적절.. 2011. 1. 20. [자기경영] Self-master로 전문가 되는 길 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 그런 셀프마스터(Self-master)급 전문가를 원하고 있다. 2막1장이라고 할 수 있는 사회생활을 입문하는 신입사원들은 먼저 자신이 선택한 분야에서 모델링하고 벤치마킹 할 수 있는 사람을 찾고, 하루 빨리 그 사람의 역할들을 관찰하고 이해하며, 이해한 많큼 분석하여 예측을 하며 깨달아야 한다. 아는 만큼 보이며, 보이는 만큼 실천하는 것이 셀프마스터이기 떄문이다. 21C는 그 어떤 분야든, 실력이 있는 인재든 간에 스스로를 부지런히 끈기 있게 적극적으로 자기계발을 해가지 않으면 안 되는 것이 현실이다.. 2011. 1. 20. 이전 1 2 다음 반응형
