천객만래 [千客萬來] (It has an interminable succession of visitors)



오늘은 리더와보스의_차이_2 를 알아볼까해요

 

오늘의 주제는 직원의 가능성을  믿으면 회사도 성장 한다. 입니다

 

미국에서 가장 일하기 좋은 직장을 만든 짐 굿나잇 SAS 회장


 

소프트웨어 업체 SAS 창업주인 짐 굿나잇 회장은

 

미국 플로리다주 올랜도시에서 열린"SAS프리미어 비즈니스 리더십 시리즈(PBLS, Premier Business Leadership Series) 키노트 강연에 참석해 이같이 강조하고

 

"그 원칙이란 직원들이 기업의 변화를 이끌 수 있는 것처럼 대한다면

그들이 변화를 이끌 수 있는 것처엄 대한다면

그들이 변화를 만든다는 믿음"

 

이라고 덧붙여어요~



 

굿나잇 SAS 회장은"SAS 는 지식회사(Knowledge company) 중 한 곳으로 대부분의

자산이 유능하고 창조적인 직원들로 부터 나온다" 고 설명하고

 

 

"소프트웨어 회사는 제조공정이 거의 없기 때문에

회사의 가장 큰 자산은 창조적인 생각을 해내고

이를 개발할수 있는 사람이며 모든 아이디어는 사람에게서 나온다" 고 강조 했답니다

 

굿나잇 회장은 직원들을 창의적으로 만드는 방법을 묻는 아이작슨 소장의 질문에

"직원들이 어떻게 하면 더 빨게 할 수 있을지 어떻게 하면 더 나아 질 수 있을지 늘 새각하고

도전하게 하고 직원들이 일하고 싶게 환경을 제공하는 것도 중요하다"고  답했다



 

 

SAS는 이를 실천에 옮겨 회사 곳곳에 3천 점 규모의 그림과 조각을 전시하고 있다

"창의적인 시설에서 창의적인 생각이 나온다"는 굿나잇 회장의 지론이 반영 된 결과다

 

이처럼 직원들을 믿고 뒤에서 묵묵히 도와주는 훌륭한 리더 덕분에

미국의 유명경제매거진 "포춘FORTUNE"에서 선정한 미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업에

2010년과 2011년 2년 연속 1위에 뽑혔고,2012년 에는 3위 2013년에는 2위를 차지 또 "포춘" 에서

미국에서 가장 일하기 좋은 직장을 뽑기 시작한 1998년 이래 16년간 명단에 이름을 올렸고

상휘 10위권 안에는 9번,상위 5위권 안에는 7번 포함 됐다고 해요

 

이조사는 일반직원들의 설문조사로 이루어진다고 하니 어마어마한 이력이죠^^



 

 

굿나잇회장은 "저녁이면 빠져나간느 직원들이 아침에 다시 돌아 올 수 있도록 하는것이"

1위를 차지한 비결로 뽑았어요

굿나잇 회장은"기업의 자산의 95%는 직원이다"라고 말한다죠^^



 

 

SAS 대표 짐 굿나잇은

모든 이들에게 똑같은 크기의 공간을 제공하고

 

똑같은 공간은 짐굿나잇회장도 예외는 없다고 합니다.

이는 승진을 해서 개인 사무실을 갖는 것이 목표가 되어서는

 안된다는 굿나잇 회장의 생각때문이에요



 

이회사에서는 "WHY NOT"의 철학으로 직원들이 복지에 관해

어떤아이디어를 가지고 있을때 회사에서는 안된다고하기전에 알아본다고 해요

만일 그 복지에 관한 아이디어로 여러 사람이 혜택을 받는다면 회사는 실행한다고 합니다

정년이 없는것으로도 유명하죠^^



 

그결과

회사 내병원,마사지,헬스,보육시설,미용실,세차장등 최고의 복지를 제공하여

구성원들에 입장에서 서서 최대의 복지를 제공해 준다고 해요


 

복지를 위한 인력이 200여 명이나 되고 이를 또한 정직원이라는 점!

또한 직장네 보육시설이 있는데 아이가 330명인데 선생님이 무려 120명이라고 하네요



 

보육시설 선생님들은 아이의 과정으 기록하여 부모에게 안정을 주고

아이들의 성장하는 모습을 가까이서 볼 수 있다고 해요

 

직장생활을 하면서 아이와 식사를 같이 하고

아이가 놀고 성장하는 모습을 지켜 볼  수 있다는 사실이 참 놀랍고 부러운 분들 많으시죠??



 

이 회사에서 광고업무를 담당하여 10년째 일을하는 리사어니는

일하면서도 3명의 아이에게 모유수유를 하고 자라면서 같이 식사를 했다고 하네요

다른회사와 가장 큰 차이는 직원 개개인을 온전리 인정해준다는 것이라고 말해요

일하는 엄마로서 살아가지 쉽게 만들어 주는 회사 덕분에 다른 곳은 절대 못간다고 합니다.

 



 

행복도 잠시 2008년 굿나잇 회장에게도 금융위기가 찾아오고

굿나잇 회장은 직원들이 구조조정에 대해 걱정하지 않기를 원해

 

2009년 1월 전 세계로 방송될 웹방송에서 2009년 세계의

어느 지사에서도 구조조정은 없을 거라고 말했고

실제로 구조조정을 하지않았다고 해요



 

용유지정책으로 인해 회사수익이 줄어들것을 걱정한 직원들은

가발적으로 더 열심히 일햇고 모두가 함께 위기를 극복할수 있었다고 해요

 

경기가 좋을때나 나쁠때나 직원을 똑같이 대해주고 그 사실을 알고 있는 직원들은 더 열심히 일을 한다고 해요



오늘도 의문이 드시죠? 저렇게 복지에 다쓰면 매출은?

SAS는 36년째 흑자를 기록하고 있는데요



 

매출을 증가 시킬수 있는 원인은 직원들이 중요한

변화를 가져올 수 있다는 믿음으로 그들을 대하는

한마디로 신뢰 라고 말하고 있어요



 

신뢰를 중요하게 생각하고 행복을 목표로 기업을 만들어나가는

짐 굿나잇 회장의 마인드 !!!배워야 되러같아요~~~^^

출처: http://blog.naver.com/tjac8800/220014459210

Posted by SB패밀리



오늘은 리더와 보스의 차이점에 대해 알아볼가 하는데요

우리 이웃님들은 리더와 보스의 차이점을 알고 계신가요?

 



 

많이 보신 그림이죠?^^

 

그림과 같이 보스는 지시를 내리는 사람, 리더는 앞에서 이끌어주는

사람이라고 얘기할수 있어요~~

리더가 얼마나 중요한지 SBS 에서도 2월 스페셜로 리더의 조선이라는 방송을 했었답니다^^

 

구성원을 행복하게 만드는 리더에 대해 포스팅할께요^^

이웃님들은 꿈의 직장 제니퍼소프트 를 알고 계신가요?

"좀 놀면 안되나요?

제니퍼소프트 이원영 대표의 독특한 경영방침이 이죠


 

 

조금 이해 안되시나요~^^? 경영방침이 좀 놀면 안되나요? 인 이유는

인간이 자신과 역량의 능력을 가장 열정적으로 발휘할 수 있는

기본적 전제 조건은 자율성이다

라고 생각하기 때문에 그렇다고 합니다.

 

제니퍼 소프트에 들어가고 싶어 줄은 섰으나 관두는 직원이 없어 못들어 간다고 하는데요

그 이유는 복지 제도에 있다고 해요

제니퍼소프트의 복지제도 한번 알아볼까요?

 

1.회사에 수영장이 있다

1일 7시간 근무에 수영이 포함되어 있으며, 월,수, 금은 수영 강사에게

수영을 배우는 시간이 따로 있다고 합니다.

업부시간에 수영시간이 포함되어 눈치를 보지않고 수영을 즐긴다고 해요



2.직원들을 위한 까페

호텔 출신 셰프의 요리를 맛볼 수 있다.


 

3. 레저데이

매월 네째 주 금요일을 "레저 데이" 로 지정하고

모든 레저비용을 회사에서 지원한다고 합니다.



 

4. 한달휴가

입사 7년이상 직원에겐 한달의 유급휴가가 주어진다고 해요  



 

5. 그 외의 기본 복지 혜택

책임감을 갖고 스스로 업무를 행할 수 있는

개인 존중 업무환경

4대보험

 

-근무시간-

주 5일 근무 , 1일 7시간 노동제

(탄력적 근로 시간제, 보통은 10시 출근 6시 퇴근)

주 35시간 근무, 연간 1600시간 노동

(유럽 OECD 국가 중 네덜란드/프랑스 복지 상위 수준)

 

-휴가와 본 지금 -

 

연간 정기 휴가 일수 20일 (4주)

매년 1일 추가

5년 장기 근속 휴가 (2주+해외 가족여행)

10년장기 근속 휴가(2달 유급 안식월)

해외여행 취지 추가 적인 2주 단위

무급휴가 사용 가능 (최대 연 8주)

선택적 복지급 연 300만 원 고정 지원

(사행성 제외 개인이 자유선택)



교육과 경비 지원

 

회사와 관련된 경비(식비, 간식비, 교통비, 통신비 )

전액 실비 지원

직간접 업무 관련 서적 구입비 전액지원,

개인 소장 보장

출퇴근 등 업무상 발생한 차량 유류비 실비 지원

업무 관련 교육 지원(온/오프라인0

 

건강검진과 주거/차량 지원금

종합병원 메디컬 건강검진,

본인 및 배우자 1회/2년

부모님 1회/1년

전세자금대출 지원(2천만원)

차량 구매 대출지원(2천만원)

 

타향 신입사원 등 자산 소수자

우선 월세 주거비 50% 지원

 

여성 복지

 

언급 없이 여성 생리휴가 보장

9월 1회 유급, 민감성 고려 월 2-3일의 불특정일 재택근무 가능)

여성 육아휴직 2년, 산전 후 휴가 3개월

출산 지원금 아이당 1천만원, 출산 시 500만원,

10개월간 30만원씩, 1년 뒤 200만원

 

기타

 

퇴직금 별도 (확정 급여형, DC 퇴직연금제도0

주 중 주말 아무 때고 회사에서

가족/아이들 수영, 위크숍, 놀이 등 가능

 

1층 까페 레스토랑 모든 메뉴 직계가족에겐

주 중 / 주말 전면 무상

 

기타" 수영 시간도 근무 시간에 포함!"

 

이렇게 일하는게 가능해? 하시는 분들도 계신가요?

이렇게 자유로운데 일은 언제해? 라고 생각하신다면 큰 오산이라고 합니다.

16개국 글로벌 협력사를 통해

활발하게 영업을 진행중이라고 해요

연매출은 항상 상승하고 있답니다.


 

제니퍼 소프트의 금기사항 33

 



 

우리도 이런 훌륭한 리더가 되기위해 노력해봐요^^


출처: http://blog.naver.com/tjac8800/220021350269

Posted by SB패밀리

[리더와 보스의 차이]



아이젠하워(Dwight Eisenhower) 대통령에게 친구가 '리더십'이 뭐냐고 물었다.

 

아이젠하워는 실을 책상 위에 갖다 놓고 당겨보라고 했다.

친구가 실을 당기자 팽팽해지며 끌려왔다.

 

이번에는 뒤에서 밀어보라고 했다.

친구는 열심히 밀었지만 실은 굽혀질 뿐 밀리지 않았다.

 

아이젠하워가 말했다.

"리더는 밀지 않는다.

다만 당길 뿐이다.

실을 당기면 이끄는 대로 따라오지만, 밀면 움직이지 않고

그 자리에 있을 뿐이다






진부한 말인 줄 알았는데, 작금의 상황에서 다음과 같은 러셀 어윙(Russell H. Ewing)의 말이 사무친다.


"보스는 뒤에서 호령한다"

"리더는 앞에서 이끈다"


"보스는 '가라!'고 말한다"

"리더는 '가자!'고 말한다"


"보스는 공포를 조성한다" 

"리더는 자신감을 키운다"


"보스는 누구를 탓할 것인지 결정한다"

"리더는 실수를 바로잡는다"


"보스는 자신이 모든 것을 안다"

"리더는 질문한다"


"보스는 일을 힘들게 만든다"

"리더는 일을 흥미롭게 만든다"


"보스는 자신에게 관심이 있다"

"리더는 팀에 관심이 있다"


"보스는 부하(권위)를 만든다"

"리더는 지지자(존경)를 만든다"


"보스는 자신의 눈으로 세상을 본다"

"리더는 대중의 눈으로 세상을 본다"


"아, 우리는 보스를 '뫼시고' 있구나!" 이런 생각이 안들어야!







또 다른 리더와 보스의 비교 항목


[리더가 아닌 보스]
1 명령하고 평가하기를 좋아한다.


2 조직을 움직이는 모티베이션으로 ‘두려움’을 활용한다.


3 자신은 큰 그림을 그린다고 생각하고, 말만 앞설 뿐 직접 나서는 경우는 드물다.


4 팀원들에게 대우 받기를 원한다.


5 미팅을 하거나 행사에 참여 시, 동석자의 ‘급’에 대해 민감하다.


6 최종의사결정권자가 자신이라는 것을 모두에게 인식시키고자 노력한다. 
 
[좋은 리더]


1 자신이 직접 일을 추진하고, 일이 잘 안되었을 때의 모든 책임을 자신에게 돌린다.


2 한사람 한사람이 조직을 위해 최선을 다하도록 열정을 불어넣는다.


3 자신의 대우에 신경쓰기보다는, 팀원들의 마음이 불편한 것이 없는지 살핀다.


4 팀원들의 아웃풋에 대해, 잘못된 로직을 지적하기보다는 말이 되게끔 다듬어준다.








추가로...


[상사와 직원의 관계에 대하여]


- 상사와 직원들 간의 보이지 않는 갈등은 서로 솔직하게 잘잘못을 이야기하기 때문이 아니라, 솔직한 의견을 말하길 두려워하기 때문에 발생한다.


- 상사에게 불만을 토로하는 법. "팀장님은 이러이러하기 때문에 잘못됐다. 그래서 문제다"라고 말하기보다는, "팀장님이 이렇게 저렇게 할 때 제 느낌(기분)은 이렇습니다"라고 말한다. (상사가 직원에게 잘못을 지적할 때도 마찬가지)


- 부하직원에게 화를 내며 몰아붙이고 심하게 독려하는 상사를 '열정적'이라고 평가하기 쉽다. 틀렸다. 그런 상사는 부하직원을 열정을 파괴하는 사람이다.


Posted by SB패밀리