반응형 팔로워십8 [경영/리더십] 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 안철수 교수의 강연을 들어보면 'A자형 인재상'에 대해서 이야기를 합니다. 현재의 시대는 단순히 전문성 하나만으로는 개인이나 기업이 성공하기 힘든 구조이고 애플의 아이폰 하드웨어와 개인/기업 할 것 없이 수평적 구조의 협업 파트너 관계로 소프트웨어 컨텐츠를 생산해내는 협력관계를 가지고 있어야 한다고 말하고 있습니다. 이 말에 굉장히 동감하게 되며 수평적 구조 뿐만 아니라 수직적 관계에서도 서로를 인정하고 협력을 이끌어 내지 못한다면 성공은 점점 멀어질 수 있다고 생각을 합니다. 좋은 리더는 상하 관계 뿐만 아니라 수평적 관계에서도 긍정적 영향력을 줄 것이라 생각합니다. 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 (예병일의 경제노트, 2005.2.14) 건전한 팔로워십을 이끌어 내기 위해서는.. 2011. 5. 15. [경영/리더십] 조직을 이끄는 아이디어 당신은 조직을 이끄는 리더인가요? 팔로워인가요? 소통과 섬김, 리더와 팔로워... 조직에 필요한 많은 글들이 있습니다만. 어떤 프로젝트를 하고 나면 꼭 인정받는 사람은 리더뿐인 듯한 이야기를 많이 듣게 됩니다. 축구팀의 감독, 연구팀의 팀장, 개발부서의 부장 등등... 왜 리더가 이렇게 대우를 받을까요? 그렇다고 팔로워가 중요하지 않다는 건 아닙니다만 리더가 존중받을 만한 이유를 든 이야기가 있습니다. 『사기』의 ‘세가’ 중 소상국 편 중 한 이야기를 비유로 듭니다. 소상국은 소하를 지칭합니다. 소하는 유방의 한나라 건국을 도운 인물이죠. 논공행상을 논하는 자리에서 유방이 소하에게 최상위 등급을 주려고 하자 다른 장수들이 이의를 제기합니다. 자신들은 전장에 나가 수십 번씩이나 목숨을 걸고 싸워 이겼는데,.. 2010. 10. 6. 이전 1 2 다음 반응형