훌륭한 직원을 만드는 방법

"존중하라" 책의 내용이 좋다.

책소개라기 보다는

직원들의 동기유발 방법을 몰라서 나쁜 사장님이 되는 경우가 허다하다.

의욕만 있다고 회사가 잘 돌아가지는 않는다.

마찬가지로 의욕만 있다고 주식투자가 성공적 수익을 보장하지 않는다.

저자는 직원 몰입 및 이직 방지 분야의 최고 권위자라고 하니 도서를 읽어볼 만 할 것이라고 생각한다.

23,910개 기업에 대해 갤럽의 메타분석에 따르면 직원 몰입도가 가장 낮은 4분위에서는 몰입도가 가장 높은 1분위에 비해 이직률이 31~51% 높았다. 미국 기업리더십협회의 연구에서는 29개 기업에서 일하는 직원 5만 여명을 대상으로 조사한 결과 몰입도가 가장 낮은 직원들은 몰입도가 높은 직원에 비해 이직할 확률이 9배나 더 높다고 한다. 

 

미국 연방정부 소속기관의 목표 달성에 대한 평가에서 직원 몰입도가 가장 높은 기구는 100점 만점에 65점을 몰입도가 가장 낮은 기구는 37점을 받았다. 타워스왓슨이 펴낸 2008~2009년 미국근로현황보고서(WorkUSA Report)에 따르면 몰입도가 높은 근로자는 몰입도가 낮은 근로자에 비해 생산성이 26% 더 높다고 한다.

 

타워스왓슨이 1년에 걸쳐 50개의 글로벌 기업을 연구한 결과 직원 몰입도 수치가 높은 기업은 주당순이익이 28%, 영업이익이 19% 증가한 반면 직원 몰입도가 낮은 기업은 각각 주당순이익과 영업이익이 각각 11%, 32% 감소한 것으로 나타났다. 갤럽의 연구에서도 직원 몰입도 수치가 높은 1분위의 주당순이익은 몰입도가 평균 이하인 조직의 2.6배로 나오면서 직원 몰입도가 기업 수익성이 큰 영향을 미치는 것으로 나왔다.

 

2008~2009년 미국근로현황보고서에 따르면 몰입도가 높은 직원의 병가 사용일수는 몰입도가 낮은 직원에 비해 20% 더 적었다. 미국 연방정부 소속기관 근로자를 대상으로 실시한 2008년 연구 보고서에서도 몰입도가 낮은 직원의 병가 사용일수는 몰입도가 높은 직원에 비해 25% 더 많은 것으로 나왔다.

출처 :  https://blog.naver.com/justalive/220126323465