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경영,리더십, 성과관리250

회사 직책/직급, 회사 조직도는 영어로 어떻게 표현할까요? 회사 직책/직급, 회사 조직도는 영어로 어떻게 표현할까요? 가끔 궁금해지는 회사의 조직도, 직책, 직급에 대한 영어로 명칭은 어떻게 되는지 나열해봤습니다. [직책/직급] 직급부터 볼까요 대표이사 회장 : Chairman & CEO 대표이사 부회장 : Vice Chairman & CEO 대표이사 사장 : President & CEO 부사장.전무 : Executive Vice President 상무.상무보 : Vice President 부장.차장 : General Manager 주임기사 : Staff Engineer (여긴 연구원 직급) 수석연구원 : Principle Research Engineer 책임연구원 : Senior Research Engineer 선임연구원 : Research Engineer 전.. 2022. 3. 23.
내가 CTO가 되어야 할 줄은 CTO에 대해서 생각해 본 적이 있지만 내가 CTO가 될꺼라는 생각해 본 적은 없습니다. CTO나 센터장, 연구소장에 대해서 다시금 생각해볼 기회가 있어서 생각해보다가 공감이 되는 글이 있어서 링크를 해서 같이 보고자 합니다. https://roka88.dev/104 문돌이가 CTO(Chief Technology Officer)가 되기 까지 이 글 최종 수정일 : 2020-08-05 제목부터 상당히 자극적이다. 문돌이가 엔지니어링, 개발을 넘어 최고 기술 책임자라니.. 요즘 같은 경우 조그마한 기업에 기술 담당자가 있으면 CTO라고 부르지만 roka88.dev 내용 중에도 발췌하고 싶은 부분이나 내가 이야기 하던 내용들도 있다. 내 생각은 "이슈를 구체적으로 파악하고 정리해두지 않으면 해결은 커녕 문제가.. 2021. 6. 25.
우선 순위 체계 우선 순위 체계 Priority Scale/Levels 우선순위화 목적 높은단계에서 낮은단계로의 순위 의사결정 촉진 대체로 우선순위 체계는 3단계나 5단계로 구성됩니다. 3단계 체계 5단계 체게 High Medium Low Level 1: Currently Critical (현재 중요) Level 2: Potentially Critical (잠재적 중요) Level 3: Necessary (필요) Level 4: Recommended (권장) Level 5: Grandfathered (제외) 아래에는 개별 자산과 관련된 조건에 대한 6단계 우선 순위 체계가 나와 있습니다. P6. 긴급상황입니다. P6. Emergency 생명이나 재산의 안전, 즉각적인 임무 영향, 유틸리티 손실. 즉시 시작하고 필요에 따.. 2021. 4. 21.
웨이터의 법칙 웨이터의 법칙 웨이터를 대하는 태도를 보면 그 사람의 인격을 알 수 있다. - 웨이터의 법칙 - '당신에게는 친절하지만, 웨이터에게 무례한 사람은 절대 좋은 사람이 아니다.' 미국 기업의 최고경영자(CEO)들은 비즈니스 상대방이 식당 종업원을 어떻게 대하는지를 보고 그 사람과의 거래 여부를 판단하는 경우가 많다고 USA투데이가 최근 보도했다. 신문은 특히 젊은 시절 고생한 CEO일수록 이 같은 '웨이터(또는 웨이트리스) 룰(Waiter Rule)'을 금과옥조로 여긴다고 소개했다. 위트니스 시스템스의 데이브 굴드 CEO는 고급 식당에서 다른 CEO와 식사를 하면서 경탄을 금치 못할 경험을 한 적이 있다. 웨이터가 실수로 그 CEO의 최고급 양복에 와인을 쏟았지만 봉변을 당한 CEO는 화를 내기는커녕 "오늘.. 2021. 1. 21.
UI UX UI가 요구한 질문의 결과, 기능을 만드는 거라면 UX는 그 질문의 너머, 의도를 보는 것이다. - 배경환 - 요청자가 요구한 그 너머를 보라. 기능 너머를 보라. 숫자 너머를 보라. 당신은 단지 최소한의 기준만을 만들고 있나요? 그렇다면 이제 그 이상을 바라보십시오. 단순히 아이가 사탕을 먹는게 모든 것이 아닙니다. 아이의 시선과 추구하는 것이야 말로 만족스러운 서비스입니다. 2020. 9. 6.
시간관리의 가치관 일을 잘 해내는 사람들 중에서 시간관리에 탁월한 사람들과 아닌 사람들이 있다. 일 할 시간이 없다 일 할 시간이 있다. 대부분은 시간이 없어서 ~ 못 했다, ~ 못 갔다, ~ 못 만났다 등으로 핑계와 변명을 한다. 그런데 시간관리를 하는 사람들은 시간이 없어 보이는 데도 해낸다. 그들은 실패하면 ~못했다가 아니라 시간을 못 냈다. 또는 시간을 못 만들었다고 말한다. 많이 다르다. 가치관과 관점의 괴리가 크다. 못하는 것을 가정하고 생각하는 것과 한다는 것을 가정하고 생각하는 것의 차이 이것이 습관화된 사람들은 가정과 사회생활도 다르다는 것을 알 수 있다. 평생을 이 두 차이로 살아가는 사람들의 살아온 일생이 다른 것은 이루 말하지 안아도 알 수 있다. 2020. 7. 18.
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