천객만래 [千客萬來] (It has an interminable succession of visitors)

'우선순위'에 해당되는 글 2건

  1. 2021.04.21 우선 순위 체계
  2. 2018.05.04 일이 아닌 시간을 관리하라
반응형

순위 체계 Priority Scale/Levels

우선순위화 목적

  • 높은단계에서 낮은단계로의 순위
  • 의사결정 촉진

 

대체로 우선순위 체계는 3단계나 5단계로 구성됩니다.

 

3단계 체계

5단계 체게

High

Medium

Low

Level 1: Currently Critical (현 중요)

Level 2: Potentially Critical (잠재적 중요)

Level 3: Necessary (필요)

Level 4: Recommended (권장)

Level 5: Grandfathered (제외)

 

 

아래에는 개별 자산과 관련된 조건에 대한 6단계 우선 순위 체계가 나와 있습니다. 

 

P6. 긴급상황입니다.  P6. Emergency

생명이나 재산의 안전, 즉각적인 임무 영향, 유틸리티 손실. 즉시 시작하고 필요에 따라 리소스를 전환하십시오. 초과 근무가 승인될 수 있습니다.

 

P5. 급합니다.  P5. Urgent.

지속적인 시설 운영을 위해 필요한 유지보수 또는 수리 작업; 시설의 지속적인 운영을 보장하고 건강한 환경을 복원하기 위해 완료해야 합니다. 생명을 위협하는 위급상황은 아닙니다. 현재 작업이 완료되었지만 지정된 기간(동일 또는 4시간 이내 등 지역 센터에서 지정) 내에 응답합니다.

 

P4. 높은 우선순위.  P4. High Priority.

우선 순위에 따라 임무를 지원하거나 프로젝트 기한을 맞추기 위한 작업. 접수 순서대로 완료하여 미션 수행이 우선됩니다.

 

P3. 중간 우선 순위(일상) P3. Medium Priority (Routine). 

시설 유지관리 작업은 시설 유지관리 조직의 역량 내에서 정기적으로 예약할 수 있습니다. 시설 작업은 자원의 가용성에 따라 결정되며, 운영 효율성을 얻기 위해 시설 또는 구역별로 또는 지시에 따라 통합될 수 있습니다.

 

P2. 우선 순위가 낮음(재량)  P2. Low Priority (Discretionary).

시설과 장비를 보호, 보존 또는 복원하는 데 필수적이지는 않지만, 일반적으로 특정 미션 마일스톤에 얽매이지 않는 새로운 작업.

 

P1. 우선 순위가 없습니다(연기).  P1. No Priority (Deferral).

안전, 운영 및 경제적으로 지연될 수 있는 작업. 우선 순위가 높은 작업, 자금 부족, 현장 접근 또는 유지보수 조직의 통제 밖에 있는 조건 때문에 작업을 수행해야 하지만 일정을 잡을 수 없습니다. 여건이 허락하면 그 작업은 재분류될 수 있다.

 

 

출처 : www.assetinsights.net/Glossary/G_Priority_Scale_Levels.html

반응형

'경영,리더십, 성과관리' 카테고리의 다른 글

우선 순위 체계  (0) 2021.04.21
웨이터의 법칙  (0) 2021.01.21
UI UX  (0) 2020.09.06
시간관리의 가치관  (0) 2020.07.18
주간, 월간 보고서의 구성  (0) 2020.06.28
너는 다 계획이 있구나  (0) 2020.02.20
Posted by 사용자 SB패밀리

댓글을 달아 주세요

반응형
일이 아닌 시간을 관리하라

기업에서 가장 구속이 심한 자원은 바로 당신의 시간이다. 다른 자원은 어떻게 해서든 구하거나 만들어낼 수 있지만 시간은 더 이상 얻거나 인위적으로 만들어 낼 수 없다. 모든 사람이 알다시피 하루의 시간은 24시간으로 제한되어 있기 때문이다.

따라서 일은 무한하지만 시간은 유한하기 때문에 생산적이 되기 위해서는 일이 아닌 시간을 관리해야 한다. 이제 스스로에게 던질 질문은 “이제 무슨 일을 하지?” 가 아니라 “어떻게 시간을 보내지?”일 것이다.

누구나 모든 일을 처리할 수 없을 만큼 시간에 쫓긴 경험이 있을 것이다. 당연하다. 모든 일을 처리할 수 있을 정도로 충분한 시간을 지닌 사람은 아무도 없고, 앞으로도 없을 것이다. 그러나 보통 말하는 이상으로 활용할 수 있는 시간은 엄청나게 많다. 시간을 슬기롭게 관리하면 살아오면서 지금껏 한번도 사용하지 않는 생산적인 시간을 발견할 수 있게 된다.

그러기 위해서는 시간이 실질적으로 어디로 흘러 들어가는지 그 방향을 자세하게 살피는 것이 급선무다. 주기적으로 시간을 추적하고 어디에 오랜 시간이 쓰이는가를 분석하라. 제일 중요한 일에 시간을 보내고 있는가? 만일 그렇지 않다면 충분히 시간관리에 전력을 다하지 않은 것이다.

강제력으로라도 전력을 기울일 수 있는 확실한 방법은 우선 일을 적게 하는 것이다. 분주하게 산 사람으로 손꼽히는 윈스턴 처칠은 그림을 그리고 벽돌을 쌓은 후 애완동물에게 먹이를 주고 사교생활을 즐기다가 오후 11시가 되어서야 가장 중요한 일에 전력을 기울였다고 한다. 사실 중요한 것은 얼마나 일에 오랜 시간을 일에 투여 했는가 가 아니라 얼마나 집중적으로 해야 할 중요한 일들을 우선 순위에 맞춰 끝냈느냐라는 사실을 잊지말자.


반응형
Posted by 사용자 SB패밀리

댓글을 달아 주세요