반응형 프로젝트 관리3 [개발/컬럼] 프로젝트관리의 현실 [개발/컬럼] 프로젝트관리의 현실 프로젝트 관리의 고객과 시행업체, 그리고 시행업체 내에서 부서간의 이견을 좁히지 못하고 이해관계가 얽히고 설켜서 나타나는 현실을 그림 하나로 잘 표현한 내용입니다. 2011. 5. 25. [개발] 손쉬운 소프트웨어 스케줄 관리법 손쉬운 소프트웨어 스케줄 관리법 글 : Joel Spolsky 번역 : AhnLab 2000년 3월 29일 수요일 지난해 10월, 미국의 북동부 지역은 어딜 가나 아셀라(Acela) 광고 천지였다. 아셀라란 암트랙(Amtrak)이 워싱턴-보스턴간 노선에서 운행할 새로운 초고속열차의 이름. 끊임없이 쏟아지는 TV 광고와 전광판 광고, 도처에 나붙은 포스터들을 보면서, 누구라도 이 정도의 물량 공세라면 이 새로운 초고속열차 서비스에 대한 수요 창출에 상당히 기여했으리라 생각했을 것이다. 글쎄, 그랬는지도 모르지. 하지만, 정작 암트랙사는 이를 확인해 볼 기회가 없었다. 아셀라 프로젝트가 계속 지연되는 바람에 상용서비스가 개시되지도 않은 상태에서 광고 캠페인만 진행되고 있었던 것이다. 어떤 회사의 신제품 시판.. 2010. 10. 20. [IT/개발] IT 프로젝트의 현실 IT 프로젝트의 현실 출처: 불분명 출처는 분명하지 않지만 인터넷에서 한참 유행했던 IT 프로젝트가 수행되는 현실을 극명하게 보여주는 그림을 하나 소개한다. 나는 이 삽화가 우리가 처한 프로젝트의 현실을 함축적으로 잘 표현하고 있다고 생각한다. 삽화의 의미를 내 관심에서 되새겨 보았다. (맨 위 왼쪽부터 설명해보면) 1 : 고객은 요구사항을 프로젝트 팀에게 간략하게만 설명한다. 자신의 요구사항을 다 이야기해주는 친절한 고객은 없다. 알아서 잘 해주기를 바라는 고객이 대부분이다. 2 : 프로젝트 리더(PL)는 고객이 말한 것을 자세히 파악하지 못하고 일부분만 어렴풋이 이해한다.(선반이 3개에서 1개로 줄었고 나무에 매다는 방식도 나뭇가지 양쪽에 각각 매다는 것으로 이해한다.) 3 : 업무를 분석하고 설계한.. 2010. 10. 13. 이전 1 다음 반응형
