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자기계발,소양관리333

[자기경영] Self-master로 전문가 되는 길 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 그런 셀프마스터(Self-master)급 전문가를 원하고 있다. 2막1장이라고 할 수 있는 사회생활을 입문하는 신입사원들은 먼저 자신이 선택한 분야에서 모델링하고 벤치마킹 할 수 있는 사람을 찾고, 하루 빨리 그 사람의 역할들을 관찰하고 이해하며, 이해한 많큼 분석하여 예측을 하며 깨달아야 한다. 아는 만큼 보이며, 보이는 만큼 실천하는 것이 셀프마스터이기 떄문이다.21C는 그 어떤 분야든, 실력이 있는 인재든 간에 스스로를 부지런히 끈기 있게 적극적으로 자기계발을 해가지 않으면 안 되는 것이 현실이다... 2015. 3. 22.
[자기경영] Self Master 란 Self Master란 수행자, 자기자신을 제어하는 사람 Self-master로 전문가 되는 길 People(사람), Role(약할), Synergy(시너지) 한국사회는 어느덧 사람(People)가운데 역할(Role)을 명확히 하며, 시너지(Synergy)내는 사람 Self-Master들을 위한 기준점! " People in Role "1*타잔은 팬티만 입는다, 시장논리에서 생존하려면 '긴축재정과 조직을 슬림화'시켜야 한다. 2*타잔은 도움을 받는 동물을 많이 두고 있다, 새로운 시장에 진출하고, 거대 기업과 싸우려면 '동종 업계와의 전략적 제휴'가 필요하다. 3*타잔은 강인한 체력을 갖고 있다, 각 기업의 강인한 생존은 '경쟁력 있는 기술과 아이템'이다. 4*타잔은 줄을 잘 탄다, 주위의 환경을 적절히.. 2015. 3. 22.
[자기경영] 스티브 잡스, 지금의 고난들은 미래의 성공으로 이어진다는 믿음 스티브 잡스, 지금의 고난들은 미래의 성공으로 이어진다는 믿음 (예병일의 경제노트, 2005.7.12) You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life. 스티브 잡스의 '스탠포드대학 학위수여.. 2015. 3. 22.
[자기경영] 동기부여 - 목수의 일화 동기부여 네덜란드 어느 공항 변소에서 “남자가 흘리지 말아야 할것은 눈물만이 아니다 한발 앞쪽으로”팻말에 아무리 좋은 글을 남겨도 화장실이 더러워져서남자 소변기에 파리 한 마리를 그려 넣었더니 볼일을 볼 때마다그것을 조준하느라고 화장실이 깨끗해졌다고 합니다. ... 남성들에게 동기부여를 확실히 해준 결과물이 재밌습니다오늘은 내부에서 유발된 동기냐 외부에서 유발된 동기냐에 상관 없이동기부여 능력은 이제 선택이 아니라생존과 번영의 필수요건이라 할 수 있기에 페북강의 올립니다. ..영국의 유명한 저술가 새뮤얼 스마일스가 쓴 글에 어느 목수의 일화가 있다. 그 목수가 법원의 판사 의자를 정성껏 고치고 있는 것을 보고 이유를 묻자, 목수는 엄숙하게 이렇게 대꾸했다고 한다. “내가 다음에 이 자리에 앉게 될 때, .. 2015. 3. 18.
[자기경영] 시간관리 - 업무 우선 순위 설정하는 방법 ♥ 시간관리 - 업무 우선 순위 설정하는 방법 주어진 시간동안 얼마나 많이 결과물을/성과물을/만족도를 도출하는가가 평가의 기준이 될 수 있으며 칼퇴의 척도가 될 수 있습니다.일의 우선순위를 파악하는 데는 시간관리 매트릭스 (Time Matrix)가 큰 도움을 주며 실제로 많이 사용이 됩니다.시간관리 매트릭스를 구성하는 두 가지 기준과 총 4개의 사분면의 특징을 정리해 둔 것을 확인해보시면 시간관리 매트릭스에 대해 좀 더 이해를 하실 수 있을 것입니다. 하지만 막상 시간관리 매트릭스를 자신의 삶에 적용해보려고 해도 각 사분면에 어떠한 내용들이 들어가는지 몰라서 헤매일 때가 있습니다. 기본적인 이해를 돕기 위해 시간관리 매트릭스를 구성하는 사분면들에는 어떠한 항목들이 들어갈 수 있는지 간단하게 알아보도록 하.. 2015. 2. 10.
[자기경영] 일 잘하는 사람의 '보고 스킬' 몇 가지 일 잘하는 사람의 '보고 스킬' 몇 가지 1 10일 안에 완료하기로 했으면, 적어도 7일 안에 끝내고 보고한다. 피드백 받고 수정할 3일의 시간을 확보하기 위해서다. 일 못하는 사람은 10일 안에 하라고 말하면 10일 후에 보고한다. 일은 20일 지난 후에야 끝난다. 2 10일 안에 완료하기로 했는데, 그 기한 안에 끝내지 못할 거라고 '확실히' 판단되면 2~3일째에 바로 보고하고 대안을 논의한다. 일 못하는 사람은 10일 이후까지 끙끙거리다가 '못하는 이유'를 나중에서야 말한다. 3 논쟁을 통해 상대를 제압하려 하지 않는다. '문서'로 자신의 논리를 펼쳐 내고 설득한다. 4 보고서 내용이 간결하고 두께가 얇다. 어떻게 하면 내용을 compact하게 나타낼지 고민한다. (물론 보고서가 얇다고 모두가 좋은.. 2015. 2. 10.
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