반응형 리더십135 [경영/리더십] 아이들은 무엇을 위해 공부하는가? 쌈꼬쪼려 소백촌닭 출처 : 한국리더십 센터 아이들은 무엇을 위해 공부하는가? 글: 고현숙(한국코칭센터 대표) 한국리더십 센터 상해에 출장을 갔다가 지인으로부터 흥미로운 이야기를 들었다. 주재원 자녀를 비롯한 많은 한국 학생들이 국제 학교 또는 한국 학교를 현지에서 다니고 있는데, 방황하는 아이들이 많다는 것이다. 중국어나 중국문화에 대한 적응도 문제지만 자기 정체성이 확립되지 않으면서 한국 청소년처럼 공부에 매달리는 것도 아니고, 뚜렷한 방향도 없어서 문젯거리로 보였던 모양이다. 그런데, 얼마 전 한인교회를 방문한 목사님이 중등부 아이들에게 강연을 하였는데, 이것이 완전히 아이들의 분위기를 바꿔 놓았다는 것이다. 도대체 어떻게 했길래 아이들이 스스로 스터디 그룹을 짜서 공부 계획을 세우고, 이른 바 ‘노.. 2011. 1. 4. [경영] 위대한 기업에 이르는 길 끝을 생각하며 시작하라 1997년 미국 USS Benfold 호에 아브라쇼프 함장이 취임할 때의 이야기이다. 이 배는 전투 준비가 가장 미흡하며 최악의 성과를 기록하고 있는 함대로 악명이 높았다. 함장의 이취임식이 끝나자 떠나가는 함장을 향해 부대원들의 야유와 조롱이 퍼부어졌다. 신임 함장은 이 때에 마음의 눈을 통하여 자신의 이임식에서 부대원들의 존경과 사랑을 받으며 떠나는 새로운 그림을 그리고 있었다. 아브라쇼프가 취임한지 18개월 만에 이 함대는 미 해군 역사상 가장 높은 함포사격 점수를 기록하였으며, 직업군인들이 100% 잔류를 희망하는 가장 우수한 함대가 되었다. 사람들은 누구나 새로운 업무를 맡게 되고, 팀장이 되기도 하며 임원이나 사장이 되기도 한다. 대부분은 처음에 맡은 일이 너무 바쁜 나.. 2011. 1. 4. [경영/리더십] 연봉 이상으로 중요한 것 연봉 이상으로 중요한 것 김수진 한글과컴퓨터 최고운영책임자(COO) "자신이 하는 일에 열중할 때 행복은 자연히 따라온다." 명상가 라즈니쉬의 말이다. 지금 하고 있는 일에 몰두하는 사람에겐 성공도 자연스레 따라오게 마련이다. 특히 당장의 결과에 조바심치지 않는 사람에게 성공은 더 크게 다가온다. 한글과컴퓨터의 최고운영책임자(COO)를 맡고 있는 김수진(44) 전무. 그는 직장생활에서 주어진 일에 항상 최선을 다했다. 어려운 일에 대한 도전을 즐겼다. 덕분에 경영자로 성장했다. 경영자가 된 지금, 그는 회사를 글로벌 기업으로 키워가기 위한 기초를 닦는데 열중하고 있었다. # 아르바이트 김 전무는 이화여대 경영학과를 나왔다. "어머니와 제 자매, 이모에 조카까지 집안에 이대 동문만도 20여명입니다. 하지만.. 2010. 12. 27. [경영/리더십] 협상에선 제3자를 내세워라 쌈꼬쪼려 소백촌닭 설득을 당할 때... 거절을 해야할 때..... 뭔가 핑계꺼리가 없을까? "아마 와이프가 반대할 겁니다" 좋은 변명꺼리가 된다. 자, 핏치 못할 때는 제3자를 이용해 보자. 협상에선 제3자를 내세워라 김기홍 부산대 경제학과 교수 | 05/31 12:55 거실에 오래 동안 놓아두었던 중고 피아노를 팔려고 내어 놓았다. 그런데 어느 사람이 관심을 가지며 그 가격을 물어온다. 그러면 여러분은 어떻게 하겠는가? 1) 당신이 받을 수 있다고 생각한 최대의 가격을 부른다. 2) 팔기 위하여 최대한 가격을 낮춰 부른다. 3) 상대방이 염두에 둔 가격이 얼마인지 먼저 물어본다. 4) 와이프의 핑계를 대며 최소한 얼마는 받아야 한다고 둘러댄다. 먼저 첫 번째 방법. 물론 당신이 그 최대 가격을 받을 수.. 2010. 12. 24. [자기경영] 리더의 책임감... 쌈꼬쪼려 소백촌닭 공병호의 성공노트 중... "비즈니스 세계 생존법"의 한 구절이다. "절대로, 절대로 젊은 직원들이 자신과 함께 일하는 동안 느슨하게 편안하게 적당히 지내도록 하지 않아야 합니다. 그들이 자신과 일하고 있던 중에 가장 확실한 트레이닝을 받았다고 훗날 회고할 수 있는 리더가 되어야 합니다." 위 글을 읽으면서 지금까지 나와 함께 일했던 사람들이 나를 어떻게 생각할까를 생각했지만 그들에게 좋은 인상을 심어 주었고 자기 성장을 위해서 좋은 말들을 전해주었다. 또 그들도 나를 보면서 나의 꾸준함이나 발전하는 모습을 부러워하기도 하였다. 하지만... 정작 내가 트레이닝을 해준적은 없다. 방법만 알려주었지... 좋은 멘토나 좋은 상사, 좋은 선배, 좋은 리더, 좋은 분( ㅜㅜ; )으로 기억될 수는.. 2010. 12. 10. [경영/리더] 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 ◆현대경제연구원 정진철 연구위원이 제시하는 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 1. 튀는 CEO가 돼야 한다. 시장은 CEO를 통해 기업의 가치를 평가하는 경향이 강해지고 있으며 평가기준은 이전의 성실, 근면한 자세보다는 독창적이고 차별화된 모습이 되고 있다. 따라서 CEO는 자기만의 색깔을 가지고 있어야 하며 이를 강한 기업문화로 연결시킬 수 있어야 한다. 2. 항상 새로움을 추구해야 한다. 기존의 경영방식을 고수하면 단기적으로는 안정을 가져올 수 있으나 종국에는 도태의 위기를 가져오기 때문에 현명한 CEO는 자사의 체질을 개선하기 위해 새로움을 추구하고 선진혁신 기법을 과감히 받아들이는 자세를 갖추어야 한다. 3. 가치 혁신의 전도사가 되어야 한다. 성공적인 혁신을 위.. 2010. 10. 29. 이전 1 ··· 19 20 21 22 23 다음 반응형
