반응형 프로젝트관리3 프로젝트 3요소 프로젝트 관리 3요소 프로젝트 방법론 3요소 2020. 1. 15. 조정자 vs 촉진자 프로젝트 조정자(Coordinator) vs 촉진자(Expeditor) 1 프로젝트 관리자의 역할 및 권한 * 프로젝트 조직구조에 따른 프로젝트 관리자(PM)의 역할 및 권한 a 기능조직 : PM은 촉진자의 역할 b 프로젝트 전담조직 : 가장 강력한 권한 위임 c 약한 매트릭스 조직 : 기능조직+프로젝트 전담조직의 혼합형태. 기본적으로는 기능조직과 유사한 역할이지만 의사결정의 위임이 추가되면 조정자로 지칭 d 강한 매트릭스 조직 : 프로젝트 조직과 유사한 PM 역할 2 구분 a 프로젝트 촉진자(Project Expeditor) : 의사결정 권한이 없고 프로젝트 팀원들을 지원하며 팀원들의 의사소통을 조정하는 역할 b 프로젝트 조정자(Project Coordinator) : 의사결정 권한이 있고 상위수준의 .. 2019. 12. 17. [개발/컬럼] 프로젝트관리의 현실 [개발/컬럼] 프로젝트관리의 현실 프로젝트 관리의 고객과 시행업체, 그리고 시행업체 내에서 부서간의 이견을 좁히지 못하고 이해관계가 얽히고 설켜서 나타나는 현실을 그림 하나로 잘 표현한 내용입니다. 2011. 5. 25. 이전 1 다음 반응형
