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SB 리치 패밀리5174

[경영/리더십] 보고의 비밀 [경영/리더십] 보고의 비밀 보고, 어디까지 어떻게 해야하나 보고는 회사에서 매우 중요한 문제이다. 보고관계가 곧 상하관계라 해도 과언이 아니기 때문이다. '누구에게 보고하느냐?' 라는 말은 곧 '누가 상사냐?' 하는 말과 동일하다. 그런데 이상하게도 회사에 다녀본 경력직원들조차 보고의 중요성을 모르는 경우가 많다. 그래서 잘못된 보고 때문에 생기는 크고 작은 문제와 갈등도 많다. 상사 입장에서는 제때 정확한 보고를 받지 못해 일이 일파만파 커질 때마다 '귀신이 곡할 노릇'이라는 탄식이 절로 나온다. 보고할 때 가장 기본적으로 가져야 할 자세는 '팩트(fact)'와 판단(judgement)'를 구분하는 것이다. 상사는 부하에게 객관적인 팩트를 원하지, 판단을 기대하지 않는다. 그런데 팩트와 판단이 뒤섞이.. 2016. 3. 19.
남녀의 차이점 어떤 목소리에 끌리는가? 남녀의 차이점 어떤 목소리에 끌리는가? https://youtu.be/QjXynwPzlZk http://www.youtube.com/watch?v=QjXynwPzlZk&sns=em 2016. 3. 18.
[자기경영] [ 박종하의 창의력 에세이] 감성사회 [자기경영] [ 박종하의 창의력 에세이] 감성사회 [ 박종하의 창의력 에세이] 감성사회 저자: 박종하 | 날짜: 2005년 10월 21일 이성적인 사람이 있고, 감성적인 사람이 있다. 어떤 모임이나 집단도 이성적일 수 있고, 감성적일 수 있다. 그럼 우리 사회는 이성적일까? 감성적일까? 나는 지금 우리나라는 매우 감성적이라고 생각한다. 우리 사회는 정말 감성적이다. 우리는 지금 인터넷으로 실시간의 정보를 공유하는 정보화 시대에 살고 있다. 하지만, 인터넷으로 공유되는 것은 정보만이 아니다. 사람들의 감성 역시 인터넷으로 빠르게 공유되고 있다. 이성적인 정보만이 아니라 개인의 감정과 생각이 빠르게 공유되고 있는 것이 그 어느 나라보다 앞선 정보 강국인 우리 대한민국의 현실이다. 그리고, 감성적인 개인의 감.. 2016. 3. 17.
[성공투자] 쌍용차 회생계획변경안 회의 25일. [성공투자] 쌍용차 회생계획변경안 회의 25일. 쌍용차 회생계획변경안 회의 2011년 1월25일로 관계인 집회가 예정되어 있다.채권단의 출자 전환이 확정되었고 회생계획변경안이 결정되면다음은 마힌드라가 인수를 하고코란도C가 출시되는 수순이 될 것 같다.2월중에나 쌍용차 주가가 올라갈 것 같은 예상이다.1월은 눈치보기 장세가 되지 않을까 생각해 본다. 2016. 3. 17.
[경영/조직] 조직의 업무 구분 [경영/조직] 조직의 업무 구분 조직의 업무 구분 2009/09/22출처: http://fryer.co.kr/80091337568 조직이란 여러 사람이 모여 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하는 집단 또는 단체를 말하는 것입니다. 이러한 의미에서 회사는 영리를 목적으로 여러 사람들이 모여서 일하는 가장 일반적인 조직형태라고 할 수 있습니다.업무영역1> 기획부에서 하는 일기획부는 회사의 비전과 목표를 설정하고 점검하는 역할과 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위한 전략과 전술을 수립하는 역할을 주로 수행하는 부문입니다.기획부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.1. 경영자의 방침 관리 2. 경영전략 수립을 위한 내·외적 환경자료 수집 3. 경영전략보고서 작성 4. 연간 사업계획 수립 5. 종합예.. 2016. 3. 17.
[자기경영] 주도권을 유지하라...대화,협상,전쟁터에서 [자기경영] 주도권을 유지하라...대화,협상,전쟁터에서 흔히 말발이 좋다, 목소리가 큰사람이 이긴다에서도 주도면밀하고 논리적인 경우에는 이런 사람들을 이길 수가 있습니다만. 쉽지가 않더라구요. 이야기의 목적과 주제를 벗어나서 말발을 밀어부치는 사람들에게 지지 않으려면 이야기의 초점에서 벗어나는 대화는 무시하는 방법도 좋은 방법입니다. 방송 프로에서 보면 1대1 게임에서 서로 질문만 하는 게임이 있죠. 이런 것도 좋은 훈련이 될 듯 합니다. 부부끼리 또는 회사에서 평소에 자기 말만하고 상대방의 말을 듣지 않는 건 절대로 좋지 않지만 이것은 누구를 설득하거나 타협을 위한 대화가 아니니 이기려고 하지말고 경청하고 리액션해주어야 타당하지요. 주도권을 유지하라...대화,협상,전쟁터에서 (예병일의 경제노트, 200.. 2016. 3. 17.
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