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경영166

[자기경영] 안철수 KAIST 석좌교수님과의 대화 출처 : http://monoeyes.com/692 2008년. '안철수 박사와의 대화'라는 주제의 작은 비공개 간담회가 있었습니다. 평소 존경해 마지 않던 안철수 박사님을 가까이서 뵐 수 있었던 좋은 경험이였던 것 같습니다. 안철수 박사님이 오시기를 기다리며... Sense vs Knowledge 마케터와 개발자가 싸운다. 마케터는 신문기사만 잘 보면 알 수 있는 것들을 개발자가 너무 모른다고 투덜대고 있다. 개발자는 구글 검색만 조금 해보면 알 수 있는 것들을 마케터가 모른다고 투덜대고 있다.어느 조직에서나 볼 수 있는 흔한 상황입니다. 저들이 저렇게 생각하는 이유는 무엇일까요? 바로 모든 사람은 '상식의 함정'에 빠져 있기 때문입니다. '내가 알고 있는 것이니, 저 사람도 알 것이다'라고 하는 상식.. 2011. 2. 18.
[경영/리더십] 정주영 “사람들은 자신이 생각하는 임금 수준이 되기 전엔 절대로 100% 자기능력 발휘하려 들지를 않는다” 정주영 “사람들은 자신이 생각하는 임금 수준이 되기 전엔 절대로 100% 자기능력 발휘하려 들지를 않는다” 급여생활자들의 가장 큰 관심사는 바로 임금 인상입니다. 요즘은 ‘월급 빼고 모든 물가가 다 올랐다’고 하는 세상 아닙니까? 그런데 월급을 주는 사람 입장인 대그룹 창업자들은, 과연 임금을 어느 정도 주어야 한다고 보고 있을까요. 현대 창업자인 정주영의 시각을 한번 볼까요. 결론부터 말을 하면, 직원들이 받을 만큼 수준의 임금을 주어야 한다는 것인데, 이 시각은 그의 저서(시련은 있어도 실패는 없다)에서 구수한 입담으로 소개되어 있습니다. 먼저 근로자는 임금을 어느 수준까지는 보장받아야 자신의 능력을 제대로 발휘한다고 정주영은 보았습니다. 임금을 높이면 채산성이 떨어진다고 생각할 수도 있지만, 어느 .. 2011. 2. 10.
[경영/조직] 직장에서 자주 사용되는 열 가지 은유적 표현 직장에서 자주 사용되는 열 가지 은유적 표현 이준영(트레이스존 대표)2005/09/08 직장 생활하면서 알게 모르게 우리는 조직 생활에 익숙해지고, 그 문화를 받아들이기 시작하면서 자신의 기준을 만들어갈 수 있다. 조직 생활에서 은연 중 부딪치는 다양한 은유적인 표현들은 우리의 생활을 되돌아보게 하는 표식자이기도 하다. 여기 자주 사용되는 열 가지 은유적 표현 속에서 자신의 바로미터를 되돌아보자. 대략 천 오백 년 전쯤 삼국 시대, 백제에는 은유의 달인이라 불리는 청월이라는 자가 있었다. 그는 무슨 말을 하든 원래 그대로 의미를 전달하는 것은 배운 자가 할 바가 아니라 생각하는 사람이었다. 하늘이 맑다고 하면 될 것을 “천하의 구름이 저 산 허리에 다 묶여 있으니 하늘에 남아 있는 것이 없도다” 라고 그.. 2011. 1. 28.
[경영/조직] 조직의 업무 구분 조직의 업무 구분 2009/09/22 http://fryer.co.kr/80091337568 조직이란 여러 사람이 모여 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하는 집단 또는 단체를 말하는 것입니다. 이러한 의미에서 회사는 영리를 목적으로 여러 사람들이 모여서 일하는 가장 일반적인 조직형태라고 할 수 있습니다. 업무영역 1> 기획부에서 하는 일 기획부는 회사의 비전과 목표를 설정하고 점검하는 역할과 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하기 위한 전략과 전술을 수립하는 역할을 주로 수행하는 부문입니다. 기획부에서 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다. 1. 경영자의 방침 관리 2. 경영전략 수립을 위한 내·외적 환경자료 수집 3. 경영전략보고서 작성 4. 연간 사업계획 수립 5. 종합예산서의 작성 6. 추정재무제표.. 2011. 1. 27.
[경영/조직] 과장, 대리, 사원 직급자에게 조언... 아래 직장생활 10년차라는 분이 쓰신 글이 꽤 맘에 들어서 이렇게 올려본다. 직장생활하는 분들에게 도움이 될꺼같다는 생각이다. 출처 : 인터넷 ▣ 사장(社長) : the president of a company 회사의 대표자. 주식회사에서는 이사(理事)의 일원으로서, 특히 법률상의 대표권을 가진 대표이사를 가리킨다. 기능은 업무계획 집행결정기관인 이사회의 일원으로서 결정기능에 참여하는 한편, 외부에 대하여는 집행기관의 최고책임자로서 회사를 대표하며, 내부에 대하여는 집행활동을 전반적으로 계획·조직·조정·통제해 나가는 전반적인 관리를 한다. 이것은 결정과 집행의 연결기능이라고 요약할 수 있다. ▣ 대ː표 이ː사(代表理事) : a representative director 회사를 대표하는 이사. [이사회에서.. 2011. 1. 20.
[경영/리더십] CEO의 성공적인 프로젝트와 조직관리 소백촌닭은 이글을 읽고 많은 공감을 얻었죠. 그래서, 여러분들과 이 공감을 함께 나누고자 이 글을 올립니다. 이 페이지는 코리아인터넷닷컴에서도 보실 수 있습니다. "도대체 우리 사무실은 어떻게 왜 이렇게 내 말을 못 알아 듣고, 계획대로 되는 게 없는 거야?" 거래처를 달래느라 밤을 새워 들어가지도 않는 술을 마시고, 반쯤은 길모퉁이에 토하고, 새벽엔 사우나에서 강제로 지쳐서 땅으로 꺼져 들어가는 몸을 깨우고 사무실에 들어서면 썰렁한 사무실, 누군가 밤샘을 했는지 회의실에 침낭을 두르고 움츠리고 자는 사람이 있고, 한 10시가 넘어서야 사무실은 잠에서 깨기 시작하고…11시 되면, 먼가 움직이기 시작한다. 심할 때는 12시가 되도 사무실은 멍한 듯 잠에 취한 것 같다. 이런 경우는 회사의 대표가 혼자 뛰는.. 2011. 1. 18.
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