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경영,리더십, 성과관리250

[경영/리더십] 팀빌딩 고수 10인방을 말한다. 팀워크를 위한 알짜배기 리얼팁- 팀빌딩 고수 10인방을 말한다. 출처: http://navercast.naver.com/magazine_contents.nhn?rid=2026&attrId=&contents_id=53540&leafId=2026 “상사가 괴롭혀요”, “후배가 건방져요”라는 직장인들의 고민이 판을 치는 마당에 팀워크는 그저 하늘의 별 따기일 뿐이라고? “우린 달라”라고 외치는 팀 빌딩의 고수 10인방의 알짜배기 팁을 참고한다면 이야기가 달라질 것이다. 브런치 타임을 통해 의견을 어필한다"저희는 팀장님의 주도하에 일주일에 한 번 브런치를 먹으며 ‘집중 팀 미팅’을 가져요. 업무적인 이슈는 물론 일상적인 이야기도 언니에게 상담하듯이 털어놓죠. 술자리에서보다 훨씬 편하게 이야기를 나누며 친목을 다.. 2015. 6. 15.
[경영/리더십] 팀워크를 위한 알짜배기 리얼팁 팀워크를 위한 알짜배기 리얼팁 출처: http://cosmopolitan.joins.com/article/RetArticleView.asp?strArtclCd=A000001648&strFCateCd=AHAA 팀 프로젝트가 쉴 새 없이 이어지는 요즘, 당신 팀의 팀워크는 몇 점인가? 일의 결과와 직결되고 회사 다닐 기분까지 좌지우지하는 팀워크의 비결을 얻기 위해 코스모가 발벗고 나섰다. 팀워크를 위해 직급별로 할 일, 팀 커뮤니케이션 룰, 강력한 팀워크를 자랑하는 팀의 비법, 고민 해결의 팁까지 탐구했으니 느끼고 습득하고 실천하라! To Do List for Your Team당신의 현재 직급은? 직급별로 팀워크를 위해 해야 할 일을 알려주겠다. 지금 당신의 행동과 비교해보시길. 신입사원묻고 배우는 것부터 .. 2015. 6. 15.
[경영/리더십] 조직의 '팀 구성'과 '팀워크'의 이해와 사례 조직의 '팀 구성'과 '팀워크'의 이해와 사례 출처: http://blog.naver.com/chmind/220045283170 [매경 MBA] 변화무쌍한 세계··· 팀 끊임없이 만들고 해체하라 세계적 조직행동 大家 에이미 에드먼슨 美 하버드대 교수 2010년 칠레 광산붕괴 보라··· 기존 팀워크에 의존했다면 광부 전원구조 못했을것 # 시몬스 침대를 잘 아는 사람들에게는 수수께끼 같았다. 1990년대 극심한 부진에서 회사를 구한 시몬스의 탁월한 팀워크가 더 이상 힘을 발휘하지 못하는 이유를 이해하기 힘들었다. 사실 변한 것도 없었다. 1990년대에 조직 개편을 단행해 신설한 3개의 팀, 즉 조직의 비효율을 줄이는 팀, 판매를 신장시키는 팀, 딜러와의 관계를 개선하는 팀은 여전히 각자 뛰어난 팀워크를 자랑.. 2015. 6. 15.
[경영/용어] CEO, CIO, CFO, COO, CTO 의 의미? CEO, CIO, CFO, COO, CTO 의 의미? 출처: 인터넷 경영최고책임자 미국기업의 최고책임자가 갖는 직함이다. 미국에서는 회장이 그 기업의 제1인자이므로 회장이 CEO를 겸무하는 것이 보통이다. CEO는 이사회를 주재함과 동시에 기업 그룹의 방침을 결정하거나 장기계획을 책정하는 등에 책임을 진다. 이에 대하여 보통의 경우에 사장이 겸무하는 업무 최고책임자(chief operating officer, COO)는 회장의 정책방침 밑에서 일상 업무를 원활하게 추진하기 위한 결정을 행한다. 우리나라의 일반기업에 있어서는 사장이 CEO, 수석부사장이 COO의 역할을 맡는 수가 많다. 최고정보책임자 기업 경영에 정보총신이 핵심 전략요소로 절대적인 힘을 발휘하면서 최고 정보책임자(CIO)들이 점차 경영층의.. 2015. 6. 3.
[경영/리더십] 직원이 리더의 기대에 미치지 못하는 이유는? - <존중하라> 직원이 리더의 기대에 미치지 못하는 이유는? 도서 존중하라의 일부분이지만. 정말 맘에 드는 내용이다... 직원들이 리더의 기대에 미치지 못하는 가장 큰 이유는 무엇일까? 그 이유는 대부분 애초에 기대 자체가 분명하게 설정되지 않았기 때문이라고 저자는 단호하게 말한다. 피드백과 마찬가지로 리더들은 자신이 직원들에게 분명하고 구체적인 목표를 잘 부여한다고 실제보다 과대평가하는 경향이 있다.저자는 대규모 드라이클리닝 업체에 컨설팅을 한 적이 있었다. 회사 대표는 다림질 담당 직원들이 자신의 기대에 미치지 못한다고 불만이 컸다. 직원들은 현재 시간당 45장의 셔츠를 처리하고 있었는데 대표의 목표는 평균 60장이었다. 저자는 담당 직원들은 고도의 숙련공이기 때문에 업무절차나 기술에 커다란 변화가 발생하지 않는 한.. 2015. 4. 29.
[경영/리더십] 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지 모든 것을 할 순 없겠지만 하나하나 차근차근 좋은 점들을 이루어 갈 수 있을 것이다. 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지 오래 기다리셨죠? SBS '리더의 조건' 방송 이후, 많이 궁금하시다고 하셨던 것이 있어요. 바로 제니퍼소프트에서 하지 말아야 할 33가지였죠.바로 공개하지 못 했던 이유는 제니퍼소프트 구성원의 스스로의 소통과 공감이 필요했기 때문이고, 현재 버전의 우리만의 33가지를 정립할 필요가 있다고 느꼈기 때문입니다. 제니퍼소프트의 문화는 구성원이 자발적으로 만들어가고 있습니다. 누구의 강요도 제안이 아닌, 스스로 찾아서 함께 만들어가는 것이지요. 때로는 굼벵이처럼 느릿느릿해도, 결국 우리는 스스로 찾아가고 만들어 가는 방법을 즐기며 그렇게 한 단계씩 성장하고 발전하고 있습니다. 제니퍼소.. 2015. 4. 23.
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