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SB 리치 패밀리5245

[경제] 그래샴(Grasham)의 법칙 그래샴(Grasham)의 법칙 소재의 가치가 서로 다른 화폐가 동일한 명목가치를 가진 화폐로 통용되면, 소재가치가 높은 화폐(Good Money)는 유통시장에서 사라지고 소재가치가 낮은 화폐(Bad Money)만 유통되는 현상을 말하는데요, 그레샴은 이 현상을 "악화가 양화를 구축한다.(Bad money drives out good.)"라고 표현하였는데 이는 비단 화폐유통시장만 아니라 여러 경제현상에서 관찰되고 있습니다. 이 용어는 그레샴이 1558년 영국의 엘리자베스 여왕에게 보낸 편지에 처음 이러한 생각이 표현되어 있다고 합니다. 어딜 가보나 꼭 물 흐리는 것들은 있기 마련이다. 미꾸라지 한 마리가 물을 흐린다고 했던가? 그런데 문제는 정작 다른 곳에 있다. 물이 단지 흐려지는 것만이 문제는 아니라는.. 2011. 5. 18.
[경제] 레몬의 문제(Lemons Problem)란 레몬의 문제(Lemons Problem)란 'Lemon Problem' 이라는 경제용어는 겉은 아름다우나 속은 눈물 빠지게 신 레몬을 닮은 중고차 이야기에서 나온 용어입니다. 엔진이 불량한 상태의 포르쉐가 있고 3만km를 뛴 것으로 조작된 전국일주 10여번 경력의 택시도 겉 보기로는 알 수 없는 것이 중고차 이기 때문입니다. 경제용어이지만 여러 분야에서 비교해 보아도 이 이론을 적용할 수 있습니다. 레몬의 문제(Lemons Problem)란 '정보의 불균형을 방치하면 시장이 붕괴된다' 라는 이론입니다. 투자자와 기업가 사이의 정보불균형은 레몬의 문제를 야기해서 결국 자본시장의 기능을 무력화 할 수 있습니다. 레몬의 문제란 정보불균형에 의한 시장실패를 의미합니다. 예를들어 중고차 시장을 생각해 보면, 중고.. 2011. 5. 18.
[개발] 프로그래밍의 분야, 개발자의 분류 [개발] 프로그래밍의 분야, 개발자의 분류 오랜전에 분류해둔 것이라... 지금과는 차이가 있을 수도 있다. 프로그래밍의 분야 1. 시스템 운영체제, 드라이버, 웹 서버 2. 개발툴 모델링툴, 개발언어 3. 응용프로그램 그룹웨어, ERP, 업무용 소프트웨어 4. 유틸리티 그래픽뷰어, 파일관리, 워드프로세서 5. 실시간처리 레이더 시스템, 항공관제 시스템 6. 미들웨어 트랜잭션처리 7. 펌웨어(Firmware) 하드웨어 내장형 제어 프로그램 개발자 분류 1. 제품개발자 박스로 팔리거나 다운로드 형태로 팔리는 패키지 제품을 개발한다. 2. 시스템통합개발자 외주 개발에 참여하는 개발업무를 담당한다. 3. 시스템프로그래머 드라이버나 운영체제 기능의 일부를 개발한다. 4. 품질관리자 최근 대형 SI 프로젝트의 소프.. 2011. 5. 18.
[개발/컬럼] 개발 프로젝트의 단계별로 나타날 수 있는 Risk 개발 프로젝트의 단계별로 나타날 수 있는 Risk 개발 프로젝트의 단계별로 나타날 수 있는 Risk | Codeway 2004.01.27 16:47 류(ryujt) http://cafe.naver.com/codeway/15 1. 입찰 혹은 영업 단계(Proposal Phase) - 사업주 요구조건(Requirements) 이해 부족 - 자체 사업수행 능력의 과대평가 - 공기 예측의 실패 2. 사업기획단계 (Planning Phase) - 항목누락(Omissions) - 업무분류체계(WBS:Work Breakdown Structure) 작성미숙 - 수집정보의 잘못 이해 및 적용 - 견적(Estimating) 기술의 선택 - 주요 비용요소(Major Cost Elements) 관리의 실패 - 사업위험(Ris.. 2011. 5. 18.
[개발/컬럼] 프로그래밍, 얼마나 배워야 하나요? [개발/컬럼] 프로그래밍, 얼마나 배워야 하나요? 개발자에게 도움이 될만한 컬럼 같아서 올려봅니다. 얼마나 배워야 하나요? | Codeway 2003.12.18 류(ryujt) http://cafe.naver.com/codeway/6 얼마나 배워야 하나요? 가끔 프로그래밍을 시작하려고 하거나 입문과정에 있는 분들에게 받는 질문이다. 그리고, 때로는 자신의 위치가 어느 정도가 되는지 항상 의문을 가지는 사람들에게로부터 같은 질문을 받는다. 본인이 그러한 것에 대한 권위적인 기준을 남에게 이야기할 만한 자격은 없지만, 나름대로 생각한 기준을 말해보고자 한다. 지금부터 이야기하는 것들은 본인 자신의 개인적인 기준일 뿐, 그 어떠한 권위적인 해석이나 정보를 바탕으로 하고 있지 않음을 미리 알려둔다. 우선 본인은.. 2011. 5. 18.
[리더십/경영] 기분 상하지 않는 ‘나 전달법’으로 깨라! 기분 상하지 않는 ‘나 전달법’으로 깨라! 성공직딩 디지털처세 / 강과장 2011/05/01 부하직원 야단치는 방법도 이젠 새롭게 배워야 하는 시대일까요? 막상 제가 나이가 들고 누군가에게 싫은 소리를 해야 하는 위치에 오고 나니 예전에는 사소해 보이던 일들도 고민해야 하는 상황이 오더라구요. 아래 기사를 보면 이런 고민을 약간은 덜어줄 수 있을 것 같네요. 방 과장의 머리 속은 복잡하다. 지각을 밥 먹듯 하는 최 대리의 문제를 어떻게 풀어야 할지 답이 안 나오기 때문. ‘최 대리, 많이 힘들어? 출근이 늦네?’ 라며 좋게 얘기도 했다. 하지만 최 대리는 그대로다. 도리어 ‘아침에 눈 뜨기 너무 힘드네요. 하하’ 라며 능청을 피웠다. 오늘도 그렇다. 출근 시간이 한 시간 반이나 지나도록 나타나지 않는 최.. 2011. 5. 17.
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