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[자기경영] 위기에서 침착성을 유지할 수 있는가 위기에서 침착성을 유지할 수 있는가 (예병일의 경제노트, 2005.3.30) 그는 권투에서 가장 중요한 기술은 침착성이라고 했다. 침착성은 아버지께서 내게 가르친 가장 귀중한 교훈이었다. "특히 주변 환경이 불안하거나 괴로울수록 침착함을 유지하라." 냉정을 잃은 선수는 처음 가한 일격에 흔들리며 경기에서 지게 된다. 침착성을 유지하면 얻어맞는다해도 반격할 기회를 잡을 수 있다. 아버지는 공격을 받으면 링에서 반격을 가하고 있는 - 침착성을 유지하면서 상대의 약점을 찾아가며 - 내 모습을 상상하라고 말씀하셨다. 루돌프 줄리아니의 '줄리아니의 리더십' 중에서 (루비박스, 310p) 9.11 테러를 극복해낸 뉴욕시장 줄리아니. 그는 8년 동안 뉴욕시장으로 일하면서 뉴욕을 더 안전하고, 깨끗한 도시로 만들었다는.. 2013. 8. 29.
[시사] 난폭·위협 운전으로 범칙금, 협박죄 형사처벌 사례 “위협운전, 범칙금 냈어도 협박죄 따로 적용” 대법, 고속도로 난폭·위협운전 범칙금 내도 협박죄로 처벌 고속도로 상에서 20여분간이나 상대방 운전자를 쫓아다니면서 급정거, 끼어들기를 반복하며 난폭·위협 운전을 한 50대에게 협박죄를 적용해 처벌해야 한다는 대법원 판결이 나왔다. 난폭·위협 운전으로 범칙금을 냈더라도 다시 협박죄를 적용할 수 있다는 취지여서 운전자들이 경각심을 가져야 할 것으로 보인다. 지난 2010년 7월 오후 5시께 자신의 그랜저 승용차를 몰고 경부고속도로 금강휴게소를 들렀던 회사원 이모(51)씨. 이씨는 잠시 휴식을 취한 뒤 고속도로에 재진입하면서 SM5 승용차 운전자 최모(36)씨와 시비가 붙었다. 고속도로에 들어서면서 최씨의 차량과 엉키게 됐는데 최씨가 뒤에서 "왜 양보해주지 않느.. 2013. 8. 13.
[자기경영] 청춘을 말하다, 안철수 & 박웅현 [자기경영] 청춘을 말하다, 안철수 & 박웅현 ‘싱글벙글 안철수’, 백지연의 인터뷰 비결은? 편에서 안철수 & 박웅현 부분 발췌 2011-05.18http://www.yes24.com/chyes/Chyesview.aspx?title=003004&cont=5975 청춘을 말하다, 안철수 & 박웅현 방송 "피플인사이드"의 한 장면 늘 즐거운 것 같다. 웃고 있어서. 즐거운 비결이 뭐냐. (안철수, 이하 안) “긍정적으로 생각하고 살다보니 내 마음대로 할 수 있는 부분이 작구나 하는 것을 느낀다. 최선을 다하고 결과를 기다린다고 생각하니 마음이 편하다. 사업하면서부터 그랬다. 사업을 하면서 보니까, 아무리 열심히 해도 실패하는 경우도 있고, 최선을 다하지 않아도 성공하는 경우가 있었다. 내가 결과에 미칠 수 .. 2013. 8. 8.
[경제] 경제분야에서의 매파 비둘기파 경제분야에서의 매파 비둘기파 경제방송을 들으면서 비둘기파 이야기가 워낙 많이 나와서 궁금했었다.미국의 금융통화위원회에도 매파와 비둘기파가 있다는 사실을 알게 됐다.일반적으로 사용되는 매파(강경파), 비둘기파(온건파)와 달리 경제분야에서 통용되는 금통위의 매파는 물가 안정을 중시(금리 인상)하고 비둘기파는 성장을 중시(금리 인하)한다. 금리를 인상하면 소비가 줄고 저축이 늘어난다고 했다. 그러면 수요가 줄어 물가가 안정된다. 하지만 이 현상이 지속되면 공급이 줄고 고용도 준다. 그렇게 되면 수입이 줄고 소비가 주는 상황이 온다. 이른바 불황이다. 그 반대로 금리를 낮추면 소비가 늘어나고 경기가 활성화된다. 그러나 호황이 지나칠 경우 물가가 상승하여 화폐가치가 떨어지게 된다. 이 두 현상을 적절히 관리하는 .. 2013. 8. 7.
[경영/리더십] 보스와 리더의 차이 [경영/리더십] 보스와 리더의 차이 ※ 관리자의 유형에서 당신은 어느 위치에 있고 어느 유형을 지향하는지 살펴보세요 보스와 리더의 차이 모든 리더(Leader)는 보스(Boss)이다. 그러나 모든 보스는 리더가 아니다. 보스와 리더는 엄연한 차이가 있다. 보스와 리더의 가장 큰 차이가 있다. 보스는 상사이기 때문에 존경받고 복종받는다. 리더는 상사일 뿐만 아니라 인격과 능력에 품격 때문에 그 본보기로 로 존경받고 우러러 보게 된다. 이런 점에서 배경화면으로 보기도 한다.리더가 되기위한 강한 열정을 가진 사람은 모범으로써 이끌어야 한다. 팀은 리더가 모든 위기에 노출되어 있다는 확실한 믿음을 가져야 한다. 리더는 비난을 하지 않고 문제를 바로 잡는다. 리더의 설득을 팀원들이 따르지 않는 것을 발견한다면 팀.. 2013. 8. 5.
[자기경영] 아이디어가 샘솟는 10가지 방법 [자기경영] 아이디어가 샘솟는 10가지 방법 요즘 아이디어가 정말 필요하다 실무작업 시간이 줄어들면 좀더 많은 생각을 할 수 있으리라. 아이디어가 샘솟는 10가지 방법 잠자는 아이디어 깨우기(How To Get Ideas)중에서... 1. 심각한 사람들에게서는 아이디어가 절대로 나오지 않습니다. 유머와 창조력은 절친한 친구 사이입니다. 그러므로 일할 때 재미가 없다면 인생을 낭비하고 있는 것입니다. 우선 마음을 즐겁게 하십시오. 그러면 저절로 아이디어가 떠오릅니다. 2. 무언가 서로 다른 두 가지를 합쳐 보십시오. 재미있는 아이디어가 나옵니다. 화가 달리는 꿈과 예술을 조합하여 초현실주의를 탄생시켰습니다. 허친스라는 사람은 자명종과 시계를 결합하여 자명종 시계를 발명했습니다. 리프먼은 연필과 지우개를 합.. 2013. 8. 5.
[경제] 골디락스(Goldilocks) 골디락스(Goldilocks)는 고성장에도 불구하고 물가상승 압력이 없는 상태를 의미한다. 영국 전래동화 '골디락스와 곰 세 마리'의 주인공 이름에서 유래한 용어로, 본래는 골드(gold)와 락(lock, 머리카락)을 합친 말로 금발을 뜻한다. 동화에서 금발의 소녀 골디락스는 세 마리의 곰이 끓인 세 가지의 수프, 뜨거운 것과 차가운 것 그리고 적당한 것 중에서 적당한 것을 먹고 기뻐하는데, '골디락스 경제'는 이처럼 뜨겁지도 않고 차갑지도 않은 상태, 즉 경제가 건실한 성장을 하고 있는 이상적인 상황을 말한다. 미국발 서브프라임 모기지 사태가 터지면서 골디락스는 쑥 들어가기 시작했다. 그러나 올해 3월부터 시작된 증시 상승 랠리가 6개월째 이어지자, 골디락스 국면에 대한 기대감이 재확산되고 있다. 한편.. 2013. 8. 2.
[광고/마케팅] 국내용으로 적합한 발표 자료 만들기 설명 회사에 아시는 분의 페이스북에서 재미있는 PPT 작성 방법에 대한 소개 글이 있어서 봤는데 내용이 재미있다.발표 자료를 많이 만들기도 하고 다른 사람들의 자료도 가끔씩은 보기는 하는데 아래 링크에 소개된 작성 방법이 귀담아둘만한 것 같다.내가 이제까지 작성하던 방법들이 이 방법에 맞는지도 한번 점검해볼 기회이었던 것 같다. 2차 공개강의 : 프레젠테이션에 대한 새로운 시각 2차 공개강의 : 프레젠테이션에 대한 새로운 시각 from YongSuk Kim http://www.slideshare.net/demitrio/2-5668028 2013. 8. 1.
[IT/마인드젯] MindJet - 마인드맵을 웹에서 보기 MindJet - 마인드맵을 웹에서 보기 "MindManager"는 프로그램 확장자인 "mmap"파일을 서버에 올려놓고.. 아래의 오브젝트 코드를 html에 삽입해주면.. 온라인에서 뷰어가 실행되어 프리젠테이션이 가능합니다. 삽입코드 예>> [출처] [마인드맵]Mind Manager|작성자 유레카마인드맵을 웹에서 보기마인드 매니저 mindjethttp://www.mindjet.com http://www.mindomo.com 마인맵을 온라인상에서 프리젠테이션 할수 있도록 클라우드 기능을 지원함mindjet 파일 import 기능도 있음. MS Project에 익숙한 경우에는 ConceptDraw도 괜찮음. 2013. 8. 1.
[자기경영] [아이디어 낚시질] 맨땅에 헤딩은 없다 [아이디어 낚시질] 맨땅에 헤딩은 없다 저자: 정용석 | 날짜:2005년 04월 06일 일하는데 맨땅에 헤딩은 없다!!! 찾고, 찾고, 또 찾아야 합니다. 원하는 것을 못 찾더라도 그 과정에서 많은 새로운 사실을 알게 되고, 일에 도움이 되는 경험을 하게 될 것입니다. 95%는 하나 더하기입니다. 99%는 완전히 새로운 것이 아닙니다. 창조적 문제 해결 기법으로 TRIZ란 것이 있습니다. TRIZ는 '발명 문제 해결 이론' 이란 의미의 러시아어 약자로 러시아의 발명가 겐리히 알트슐러(Genrich S. Altshuller, 1926~1998)가 지난 1950년대 개발한 체계적인 발명 방법론입니다. 그는 발명은 천재만이 할 수 있는 것이 아니며 보편적인 발명원리를 찾아낸다면 다른 사람들에게 가르칠 수 있을.. 2013. 7. 31.
[경영/리더십] [아이디어 낚시질] 가르치며 배운다 [아이디어 낚시질] 가르치며 배운다 저자: 정용석 | 날짜: 2005년 02월 24일 무엇을 익힐 때 그 효과를 배가시키면서 빨리 배우기 위해서는 목적의식이 중요합니다. 그 중에서 가장 강력한 것이 가르침을 목표로 하는 것입니다. 남을 가르친다고 생각해보세요. 소홀히 하거나 대충할 수 없습니다. 가르치는 대상을 생각하게 되고 '어떻게 말할까?, 어떻게 이해 시킬까?' 를 고민하게 됩니다. 생각이 구체화되고 목표가 뚜렷해집니다. 해도 그만, 안 해도 그만인 사람과 반드시 해야 하는 사람이 같을 수 없습니다. 우리는 일을 하면서 시작효과와 마감효과를 많이 경험합니다. 생산성은 일정한 곡선을 그리는 것이 일반적입니다. 작업에 있어 생산성이란 단위 시간당 작업능률을 말합니다. 하는 일의 난이도가 높을수록 집중이.. 2013. 7. 31.
[개발/delphi] 델파이 컴파일러 버전 정의 델파이 컴파일러 버전(Delphi CompilerVersion) {$IFDEF VER80} - Delphi 1 {$IFDEF VER90} - Delphi 2 {$IFDEF VER100} - Delphi 3 {$IFDEF VER120} - Delphi 4 {$IFDEF VER130} - Delphi 5 {$IFDEF VER140} - Delphi 6 {$IFDEF VER150} - Delphi 7 {$IFDEF VER160} - Delphi 8 {$IFDEF VER170} - Delphi 2005 {$IFDEF VER180} - Delphi 2006 {$IFDEF VER180} - Delphi 2007 {$IFDEF VER185} - Delphi 2007 {$IFDEF VER200} - Delphi 200.. 2013. 7. 23.
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