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경제 금융474

[경영/리더] 한 벤처 경영자의 에세이- ‘왕따 직원’과 일하기(중) [한상복] 한 벤처 경영자의 에세이- ‘왕따 직원’과 일하기(중) 한상복(㈜비즈하이 파트너, 전 서울경제신문 기자) closest@bizhigh.com 지난번에 이어 연구 대상인 직원들에 대한 경영자의 분석을 살펴보도록 하겠습니다. 2명의 직원은 대부분의 직장에서 발견할 수 있는 ‘전형성’을 갖추고 있습니다. 이른바 ‘싸가지’와 ‘핑계쟁이’라는 별명을 붙일만한 사람들을 우리 주변에서 자주 볼 수 있습니다. 이들과 함께 일하는 고통을 살펴봅시다. (B) 연구대상별 사례 분석 연구 대상인 2명의 직원은 각각 ‘싸가지’와 ‘핑계쟁이’로 칭하기로 한다. 이들의 조직내 특성을 가장 잘 표현하는 별칭이며, 실제로 ㈜XXX 직원들 사이에서 이들에 대한 평가로 가장 많이 나온 키워드였다. 34세의 남자 직원이다(팀장급.. 2010. 10. 14.
[경영/리더] [한상복] 한 벤처 경영자의 에세이- ‘왕따 직원’과 일하기(상) [한상복] 한 벤처 경영자의 에세이- ‘왕따 직원’과 일하기(상) 한상복(㈜비즈하이 파트너, 전 서울경제신문 기자) closest@bizhigh.com 친하게 지내는 벤처기업 경영자 한 분이 찾아 오셨습니다. 겸연쩍게 웃더니 “글 좀 봐달라”고 합니다. 자신이 모 대학의 경영대학원 최고경영자 과정에 다니고 있는데 졸업논문을 썼다는 것이지요. 그 논문이라는 것의 주제가 무척 재미있습니다. 2년 동안 벤처기업을 경영하면서 몇몇 직원 때문에 골치가 아팠던 사례를 제시하고 나름의 분석을 해놓았더군요. 다만 문장이 딱딱하고 쓸모없는 인용이 자주 들어가서 읽는 맛이 떨어지는 게 흠이었습니다. “왜 이렇게 썼느냐”고 여쭈었더니 “그래도 논문인데 형식을 갖추어야 할 것 아니냐”고 합니다. 하지만 그 과정의 논문작성 요.. 2010. 10. 14.
[경제/경영] 베네통의 발상의 전환 베네통이 아직은 중간 레벨의 업체로 머물러 있을 때의 일화 한 토막이다. 베네통은 당시 세계적인 기성복 제조업체로 성장하기 위해 모든 역량을 투입하고 있었다. 그런데 늘 아쉬운 게 있었다. 그것은 첨단의 유행을 어떻게 따라잡느냐 하는 것이었다. 그도 그럴 것이, 자사의 제품이 출시되자 마자 새로운 패션이 등장하곤 했기 때문이다. 그 중에서도 가장 중요한 것은 염색의 문제였다. 즉, 옷을 만들 때는 실을 염색한 후 천을 만들고, 다시 그 천을 재단하고 봉제한 뒤에야 최종 완성품이 되는 것이다. 그러나 이러한 체제로는 소비자들이 원하는 첨단 패션과 세련된 색감을 얻어내기 힘들었다. 그래서 용단을 내린 것이 바로 '발상의 전환'이다. 옷을 만들 때의 공정을 뒤바꾼다는 생각이 바로 그것이다. "염색을 맨 나중에.. 2010. 10. 14.
[경제/경영] 여자 심리와 경제 지수 상관관계 + 개미투자자가 실패하는이유 여자 심리와 경제 지수 상관관계 + 개미투자자가 실패하는이유 불황에 여자들의 치마 길이가 길어지는 이유 주식시장에서 케네디 미국대통령의 아버지가 대공황 때 주식시장 폭락을 미리 예측할 수 있었던 것은 구두닦이가 주식 사야 할 때라는 말을 듣고서 주식이 천정에 올랐다는 것을 느끼고 1929년 주식대폭락 이전에 가진 주식을 모두 다 팔고 폭락이전에 잘 빠져나왔다는 전설적인 일화가 전해진다. 요사이도 이런 세상 지혜로 주식시장의 천정과 바닥을 짚어볼 수 있는 유용한 자기 나름대로의 지표를 개발하는 사람이 많이 있다. 예컨대 대학생의 모의 투자 경연대회가 활발한 때는 주식시장 천정이라고 한다. 인터넷에도 어린 대학생정도가 주식투자로 돈을 번다든가 주식을 잘 안다고 떠드는 경우라면 그 때는 주식시장 천정이라고 여.. 2010. 10. 14.
[경영/전략] 삼성형 리포트의 8가지 비법 삼성형 리포트의 8가지 비법 삼성은 정보의 정확한 전달과 치밀한 계획을 통한 실천을 중요하게 생각하여, 말보다는 문서를 통한 보고를 강조하는 문화를 가지고 있습니다. 1980년대 이전에는 지나친 보고서가 오히려 효율적인 경영을 저해한다는 지적도 있었지만, 신경영 활동 이후에는 보고서 작성보다 빠른 행동을 중요시 하여 사업을 전개를 위한 보고서의 양이 많이 줄었으며, 보고서 자체도 1매 분량의 요점 위주의 보고서를 강조하고 있습니다. 다음은 삼성에서 권고하고 있는 기획서 작성의 일반적인 비법 혹은 규칙들입니다. 비법 1 : 첫 장에서 승부할 것 첫 장에서 설득(Why)해야 하며, 특히 제목을 잘 뽑아내야 한다. 비법 2 : 핵심용어를 사용할 것 - 최근 경영키워드/기법 : 칭찬경영, 아침형 인간, 펀(fu.. 2010. 10. 12.
[경영/리더십] 훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣 훌륭한 컨설턴트가 되기 위한 세 가지 口訣 글/이정규/안랩코코넛 대표이사 필자는 한 때 컨설턴트 직업에 대한 지향을 가진 적이 있었다. 10년 전 까지만 해도 IT 컨설턴트는 업계 경험이 적어도 20년은 넘어야 명함을 내밀 수 있다는 것이 일반적인 생각이었다. 그러나 최근에는 젊은 프로페셔널도 컨설턴트의 직함을 새겨 다니는 것을 보면 컨설팅 업무의 모델이 많이 변화된 것 같다. 필자의 경험에서 배움의 열망이 컷 던 시절인 90년 중반, 일본에서 미국의 D.H. Brown에서 온 두 명의 컨설턴트로부터 교육을 들었다. 일본 수강생들과 함께 영어로 수업을 들었는데, 영어에 대한 핸디캡인지 일본 수강생들은 거의 질문도 없었고, 강의 후에 강사를 심심하게 만들었다. 필자는 강사들에게 수업 후 세션을 제안했고, .. 2010. 10. 12.
[경제/세무회계] 지출결의서 계정과목 지출결의서 계정과목 계정과목 예시 지출결의 작성방법은 첨부화일에 첨부 하였으니 참고 하시기 바랍니다.. 계정과목(科目)기입란의 이해를 돕고자 비용의 기본적인 과목 및 해설를 공지 하오니 참고 하시기 바랍니다. 과 목 해 설 복리후생비 근로자의 복지와 후생비용으로 경조비, 식사비, 간식비, 치료비등 /일반관리비 여비교통비 시내교통비, 국내출장비, 해외출장비등 /일반관리비 통 신 비 전신, 전환, 팩스 등 통신비 /일반관리비 수도광열비 수도료, 가스료, 숙소경유 등 /일반관리비 전 력 비 전기요금 /일반관리비 세금과공과 인지세, 등록세, 재산세, 자동차세, 사업소세 등 /일반관리비 지급임차료 토지건물의 임차료와 관리비, 기계장치 공구비품의 임차료 /일반관리비 수 선 비 유형고정자산의 유지 또는 보수를 위해 .. 2010. 10. 12.
[경영/리더십] 조직을 이끄는 아이디어 당신은 조직을 이끄는 리더인가요? 팔로워인가요? 소통과 섬김, 리더와 팔로워... 조직에 필요한 많은 글들이 있습니다만. 어떤 프로젝트를 하고 나면 꼭 인정받는 사람은 리더뿐인 듯한 이야기를 많이 듣게 됩니다. 축구팀의 감독, 연구팀의 팀장, 개발부서의 부장 등등... 왜 리더가 이렇게 대우를 받을까요? 그렇다고 팔로워가 중요하지 않다는 건 아닙니다만 리더가 존중받을 만한 이유를 든 이야기가 있습니다. 『사기』의 ‘세가’ 중 소상국 편 중 한 이야기를 비유로 듭니다. 소상국은 소하를 지칭합니다. 소하는 유방의 한나라 건국을 도운 인물이죠. 논공행상을 논하는 자리에서 유방이 소하에게 최상위 등급을 주려고 하자 다른 장수들이 이의를 제기합니다. 자신들은 전장에 나가 수십 번씩이나 목숨을 걸고 싸워 이겼는데,.. 2010. 10. 6.
[사회/경영] 상사와 부하직원 사이에 해주어야 할 것들 조직의 어디를 가든 지켜야할 직급간의 예의가 있다. 동료사이도 마찬가지다. 열받는 일도 있겠지만 그 마음을 다르게 표현하고 칭찬에서 더 큰 칭찬을 함으로써 서로에게 힘이되는 조직.팀. 이 글을 있는 사람도 지금 어디에 있는지 모르겠지만 다들 내 상사가, 내 부하가, 내 동료가 관심과 칭찬을 해주기를 바라고 있을 꺼라 생각을 한다. 의외로 쉽다. 혹여나 상대가 나의 마음을 받아주지 않는다고 서글퍼 하지 말자. 왜? 내가 그에게서 댓가를 바라고 예의와 미소를 준다고 생각하는가? 아니다. 칭찬과 예의 , 미소를 그에게 보인 건 나를 위한 것이다. 내게 나는 잘하고 있다는 느낌을 심어주고 나아가 타인들에게는 상냥하고 친절한 나로 이미지 메이킹도 된다. 댓가는 나 스스로의 만족이다. 타인에게서 바라는 건 옳은 일.. 2010. 10. 5.
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