반응형 경영166 [경영/리더십] 임파워먼트란 임파워먼트란 조직구성원 개개인에게 권한위임과 동기부여를 통해 성과 제고와 능력개발을 촉진하여 조직의 역량을 강화하는 도구입니다. 업무수행에 필요한 책임과 권한 등을 개인에게 최대한 부여하고 개인의 잠재 능력을 극대화할 수 있도록 코칭하고 배려하는 과정입니다. 1980년대 이후 경기침체를 극복하기 위한 조직활성화 전략으로 조직구성원의 몰입도와 역량개발 노력을 촉진함으로써 조직 차원의 변화와 성과를 추구하는 경영 혁신의 주요 수단으로 부각되어 왔습니다. 요즘 리더가 혼자서 책임지고 지시하고 강요하는 시대는 지난 것 같습니다. 개개인의 잠재능력을 향상시켜서 더욱 좋은 조직을 만들고 성과를 만들어 내는 시대입니다. 2012. 7. 31. AS-IS -> TO-BE 그리고 SWOT AS-IS, To-Be 분석 AS-IS 분석이란 현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말한다.이는 크게 3가지로 나누어진다. 1) AS-IS 프로세스 목록 작성 업무를 대분류, 중분류, 세분류, 프로세스 설명 등을 엑셀 등을 이용하여 목록을 작성하는 것 2) 두 번째가 AS-IS 프로세스 체계도 작성 업무가 어떤 체계의 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분류하는 작업 3) AS-IS 프로세스 정의서를 작성하는 일련의 작업이 수반이 되어진다. 업무의 흐름에 대하여 Flow Chart 형태로 업무를 정의하는 작업 AS-IS 분석은 앞에서 얘기한 부서의 Needs 분석 자료를 가지로 AS-IS와 Needs간의 Gap 분석을 통하여 구현하고자하는 ERP의 이슈들을 도출하는 자료가 된다. 또한.. 2012. 7. 11. [경영/리더십] 동료, 상사와 급속도로 가까워 지는 법 [경영/리더십] 동료, 상사와 급속도로 가까워 지는 법 성공한 한국의 경영자들의 공통점 중 한가지는 "많이 좀 도와 주세요"라는 말을 자주 하는 것이다. 오래 전에 해외에서 동문수학 했던 모 대기업 총수의 사장시절, 그를 면담하고 감동한 적이 있었다. 사실 그가 젊은 나이에 사장직을 맡게 된 것은 자신의 능력보다는 부친의 후광 덕분일 것이라고, 결국 경영능력이 썩 탁월하지 못할 것이라고 생각하고 있었다. 그런데 그 회사가 눈에 띄게 승승장구 하는 것을 보고 '뭔가 있구나' 하고 궁금하게 여기던 차에 그를 만나는 기회가 있었다. 그 대화는 그를 향한 오해를 싹 사라지게 했고 회사가 성공할 수 밖에 없는 이유를 발견할 수 있었다. 그는 면담 내내 나의 근황을 물으면서 나로부터 어떤 도움을 받을까에 초점을 맞.. 2012. 6. 19. [경영] 사장님이 밥 살땐 제일 좋은걸 시켜라 [경영] 사장님이 밥 살땐 제일 좋은걸 시켜라 [사람&경영]어느 증권회사에서 일어난 일(2) 한근태 한스컨설팅 대표 | 10/10 12:02 교육 책임자인 이 부장은 어느 날 상사인 김 전무의 호출을 받는다. 사무실에 앉으니 무슨 봉투를 하나 내 놓는다. 안에는 100만원짜리 신권이 들어있다. 깜짝 놀란 이 부장이 무엇이냐고 물어보자 "나도 잘 몰라. 사장님이 자네에게 갖다 주라고 하네" 라는 것이다. 이유가 무엇이냐고 하자 "글쎄, 자네 수고했다고 주는 것이겠지. 참, 한 가지 부탁사항이 있더군. 다른 사람이 아닌 자네만을 위해 쓰라는거야…" 직장 생활 20년 동안 한 번도 경험하지 못한 일이라 기쁘기도 하고 당황스럽기도 했다. 주려면 직접 주지 왜 전무를 통해 주는지 이해할 수 없었다. 하지만 왜 주.. 2012. 6. 19. [경영/조직] 성과급 계산 방법 [경영/조직] 성과급 계산 방법 비율로, 100%, 80%, 65% 에 해당하는 성과급을 배분을 한다고 하면. 총합을 구한 후에 100%를 나누고 거기에 5천만원을 곱해서100%에 해당하는 성과급을 만져보자. 2012. 5. 24. [경제/노무] 인사용어 영어로 해석해논 것 [경제/노무] 인사용어 영어로 해석해논 것 인사 조직 관련용어 구분 조직 영문표현 Organization ▶조직도 ▶Organization Chart ▶업무분장 ▶Work Allotment(Responsibilities & Duties) ▶본사 ▶Head Office 총괄 General 담당 Division 팀(부서) Team(Department) 과 Section(Part) ▶필드 ▶Field 지역담당 Regional Division 지역본부 Regional Headquarter 영업지원담당(본부) Regional Sales Support Department 지점 Sales Branch 영업지원과 Sales Branch Support Section 영업소 Sales Branch Office 출장소 Sa.. 2012. 5. 23. [경영/리더십] 회사 내에서 발견되는 각종 오류들 [경영/리더십] 회사 내에서 발견되는 각종 오류들 공감가는 부분이 많습니다.하지만 다르게 생각해보면.. 우리회사...내가 일하고 회사 이미지를 만들어가는 곳에서 일어나는 일인 만큼나몰라라 할 수는 없습니다. 회사가 욕 먹는 다는건 곧 내가 욕 먹는다는거. ======================================출처: http://www.infuture.kr/1150 일반회사를 다니다가 컨설턴트 일을 한 지 이제 14년 가량이 됐습니다(아니 벌써!). 그 동안 여러 기업을 보면서 '이건 좀 이상하다'고 느낀 경영상의 오류들이 많습니다. 제가 발견한 오류가 경영의 모든 오류를 포괄하지는 못하겠지만, 아래의 내용들은 직장을 다니는 분들이라면 피부로 느끼고 있을 겁니다. 간혹 아프게 꼬집는 오류가 .. 2012. 5. 22. [경영/리더십] 사람을 키우는 것이 경영자의 최대 책무다 사람을 키우는 것이 경영자의 최대 책무다. 나는 내가 하는 일의 90% 이상을 인사와 사람의 적재적소, 능력을 보는 것에 노력을 해왔다. 해마다 8월쯤 되면 그 다음 해 인사를 생각하곤 했다. 그래서 연말 까지는 수백 번의 수정이 불가피했다. 그럼에도 불구하고 내 자신을 돌이켜 볼 때 내 인사 정책의 20% 정도는 실패했다고 자인한다. -이병철 삼성 창업회장 호암 이병철 회장은 ‘기업이 귀한 사람을 맡아서 훌륭한 인재로 키워 사회와 국가에 쓸모 있게 하지 못한다면 이 역시 경영자로서 사회적 책임을 다하지 못하는 것이며 부실경영과 마찬가지로 범죄를 짓는 행위가 아닐 수 없다’면서 경영자는 모름지기 사람을 키우는 것을 최대의 책무로 알아야 한다고 강조하곤 했습니다. 출처: http://www.happyceo.. 2012. 3. 13. [경영/리더십] 회사가 매력적으로 느끼는 다섯 종류의 사람들 회사가 매력적으로 느끼는 다섯 종류의 사람들 1. 회사에 결정적인 이익을 주는 사람들 2. 회사가 어려울 때 함께 일하는 사람들 3. 조화와 균형을 중시하는 사람들 4. 성실한 사람들 5. 똑똑한 사람들 출처: http://i-guacu.com/2715 소개팅을 하러 가면... 상대가 나의 마음에 들기만을 바라는 사람과 서로가 맘에 들기를 바라는 사람, 그리고 가장 소심한 사람으로 상대에게 잘 보일려고만 하는 사람. 이런 부류의 사람들을 볼 때에... 서로가 맘에 드는 경우를 최상의 소개팅 남녀로 생각할 것이다. 구직자와 구인 회사와의 관계도 이와 유사하게 생각한다면 구직자는 자기계발과 자신의 성장의 기회를 마음껏 발휘하면서 보상과 명예도 얻을 수 있고 회사는 좋은 직원을 두어 매출을 올리고 좋은 기업으.. 2012. 3. 12. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 ··· 19 다음 반응형
