반응형 경영166 [경영/리더십] 리더와 보스의 차이 [리더와 보스의 차이] 아이젠하워(Dwight Eisenhower) 대통령에게 친구가 '리더십'이 뭐냐고 물었다. 아이젠하워는 실을 책상 위에 갖다 놓고 당겨보라고 했다.친구가 실을 당기자 팽팽해지며 끌려왔다. 이번에는 뒤에서 밀어보라고 했다.친구는 열심히 밀었지만 실은 굽혀질 뿐 밀리지 않았다. 아이젠하워가 말했다."리더는 밀지 않는다.다만 당길 뿐이다.실을 당기면 이끄는 대로 따라오지만, 밀면 움직이지 않고그 자리에 있을 뿐이다 진부한 말인 줄 알았는데, 작금의 상황에서 다음과 같은 러셀 어윙(Russell H. Ewing)의 말이 사무친다. "보스는 뒤에서 호령한다""리더는 앞에서 이끈다" "보스는 '가라!'고 말한다""리더는 '가자!'고 말한다" "보스는 공포를 조성한다" "리더는 자신감을 키운다.. 2014. 10. 10. [경영] [컬럼] 대한민국 개발자의 우울, 자기책임론에서 구조개혁론으로 대한민국 개발자의 우울, 자기책임론에서 구조개혁론으로 김국현(IT평론가) 2007/10/01 2007년 우리네 개발자의 자화상은 유난히 수척하고 우울하다. 연이어 터져 나오는 개발자 처우에 대한 보도와 칼럼들은 IT를 이공계 기피의 공식 상징으로 만들어 버렸다. 이런…… 별로 낭만적이지 않다. 어느덧 개발자의 후생(厚生)은 나의 최우선 관심사가 되어 버렸다. 우리는 누구나 자기가 좋아하는 일을 하는 삶을 꿈꾸고, 또 그 일이 사회에 가져다 주는 가치에 걸맞은 대가를 받기를 바란다. 낭만적 인생의 얼개란 의외로 단순하다. 그렇다면 개발자들은 적어도 자기가 좋아하는 일이 무언지 안다는 면에서는 행복한 이들이다. '알고리즘의 오르가즘', 즉 내 논리가 증명될 때의 기쁨에 끌려 이 바닥에 들어 왔기 때문이다. .. 2014. 9. 23. [경영/리더십] 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 안철수 교수의 강연을 들어보면 'A자형 인재상'에 대해서 이야기를 합니다. 현재의 시대는 단순히 전문성 하나만으로는 개인이나 기업이 성공하기 힘든 구조이고 애플의 아이폰 하드웨어와 개인/기업 할 것 없이 수평적 구조의 협업 파트너 관계로 소프트웨어 컨텐츠를 생산해내는 협력관계를 가지고 있어야 한다고 말하고 있습니다. 이 말에 굉장히 동감하게 되며 수평적 구조 뿐만 아니라 수직적 관계에서도 서로를 인정하고 협력을 이끌어 내지 못한다면 성공은 점점 멀어질 수 있다고 생각을 합니다. 좋은 리더는 상하 관계 뿐만 아니라 수평적 관계에서도 긍정적 영향력을 줄 것이라 생각합니다. 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 (예병일의 경제노트, 2005.2.14) 건전한 팔로워십을 이끌어 내기 위해서는.. 2014. 8. 27. [경영/리더십] 기업 내 기업가 정신 확보하기 리더십을 키우는 정신에 대하여 좋은 글을 읽어 보자. Peter Drucker dies at 95 by IsaacMao 기업 내 기업가 정신 확보하기 LG경제연구원 김현기, 박진성 연구원 보고서 기본 충실한 R&D 기업가형 리더 육성등 제시 창의성 및 혁신성 대표하는 기업 될 수 있어2011/03/24 동종 업계 내 각 기업 간의 기술격차가 사라지며 경쟁 업체에 대해 우위를 가져갈 수 있는 주요 요소로 기업 내 기업가 정신에 대해 관심이 모아지고 있다.전문가들은 조직 전반에 깃든 ‘기업가 정신’에 따라 창의와 혁신을 대표하는 기업이 될 수도 있고, 그저 평범한 기업으로 남을 수도 있다고 지적한다.현대 경영학의 대부인 피터 드러커(Peter Drucker)는 “결코 새로운 것의 발명이나 창조적 파괴의 과정.. 2014. 8. 27. [자기경영] 좋은 아버지의 습관 몰톡이라는 용어가 요즘 사용됩니다. 가볍게 하는 대화... 깊이있게 오래 대화하기 보다 가볍게 대화하는 방법인 이 방법은 회사에서나 가족간계에서나 도움이 많이 될 것이라는 생각이 들더군요. 나랑 이야기 하자고 할 때 부담 갖는 경우도 많이 생기는 만큼 스몰톡하자고 건네는것이 어쩌면 상대방이 부담이 없지 않을까 하는 생각입니다. 아래의 아버지가 자녀들과 이야기를 하고자 할 때 가볍게 이야기 하자고 하면 자녀들도 부담을 덜 느끼지 않을까 생각해 봅니다. 좋은 아버지들의 습관 1. 자녀들에게 사랑한다고 말해주라 셰익스피어는 이렇게 말했다. “부모의 목소리는 신의 목소리다. 자식에게 있어서 부모는 하늘 나라 의 장교이므로” 2. 자녀들이 보는 앞에서 아내를 칭찬하라 아이들에게 줄 수 있는 최고의 선물은 그 아이.. 2014. 8. 6. [제안서] 폼 좋은 경영 컨설팅 제안서 ppt [제안서] 폼 좋은 경영 컨설팅 제안서 ppt Proposal by Ryan Smith Photography 2014. 6. 20. [기획/마케팅] 기획과 마케팅의 차이 [기획/마케팅] 기획과 마케팅의 차이 기획분야, 경영분야, 마케팅 분야... 영업분야... 모두 다릅니다. 하지만 일치되는 영역도 있습니다. 현대는 각 분야의 경계가 모호해져 간다고 말합니다. 저도 공감을 하게 되는거 같습니다. Bowling Greens by Ian Sane [기획/마케팅] 기획과 마케팅의 차이출처: http://sijung.tistory.com/186?srchid=BR1http%3A%2F%2Fsijung.tistory.com%2F186질문하신 내용....기획 직무와 마케팅 직무는 한 마디로 정의하기 어렵습니다.. 기업마다 약간씩 다른 조직 구성을 하고 있기 때문에, 기업별로 기획 직무와 마케팅 직무의 범위가 조금씩 다르기도 합니다.. 예를 들어, 기획 직무는 기업에 따라서, 영업기획,.. 2014. 6. 19. [경영/리더십] 안철수 교수의 'A자형 인재상' 전문성과 포용력이 필요한 안철수 교수의 'A자형 인재상' 목포대불산단 입주기업 현장시찰 및 간담회 (4) by 안철수의 진심캠프 [경영/리더십] 안철수 교수의 'A자형 인재상' 1년 전, 안철수연구소에서 세미나를 할 때 고유의 인재상인 A자형 인재에 대해 들은 기억이 난다. A자형 인재는 도요타의 T자형 인재를 벤치마킹하여 만든 개념이다. 하지만 비록 개념은 벤치마킹했을지언정, 그 의미는 완전히 다를 뿐만 아니라 안철수연구소 핵심가치에 맞춰져 있다. A자형 인재는 하나의 큰 일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야 전문가들이 서로 함께 조화를 이루어나가는 것이 중요하다는 개념에서 출발한다. 人(사람)과 그 사이 선으로 구성 된 A자는 한 분야의 전문 지식뿐 아니라.. 2014. 5. 14. [경영/리더십] 담배와 기도 - 프레이밍 효과(Framing Effect) 프레이밍 효과(Framing Effect) 사람들은 동일한 사건이나 상황임에도 불구하고 어떤 표현이나 방식을 제시하느냐에 따라 다른 선택을 한다.이 때 제시하는 방법이자 틀을 프레임(Frame)이라 하고, 이에 따라 판단이나 선택이 변하는 현상을 프레이밍 효과라고 한다. 담배를 태우는 시간동안은 시간이 재가 되어 흐르는 과정과 바람의 움직임을 물리적으로 볼 수 있어 좋습니다. by tuesdaymoon IMG_0090 by kiyong2 이 개념에 대한 보다 정확한 이해를 위해 대표적인 사례를 몇 가지 살펴보겠습니다. 1. 물 반 컵 '물이 반이나 남았네.' VS. '물이 반 밖에 안 남았네.' 하나의 물컵을 보고도 어떤 틀에서 바라보느냐에 따라 물에 대한 판단이 변할 수 있음을 알 수 있습니다.2... 2014. 3. 13. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 ··· 19 다음 반응형
