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아마존의 선물 아마존의 선물 (예병일의 경제노트, 2004.4.9) 인터넷을 통해 자주 책을 구매하는 국내의 한 가입자는 고객들이 편하게 쇼핑을 할 수 있도록 단 한번의 클릭으로 구매신청이 가능하게 만들어 놓은 키를 잘못 누르고 말았다. 곡절 끝에 그는 다음과 같은 전자우편을 받았다. "귀하가 거래실적이 있는 아마존의 고객이라는 사실을 확인했습니다. 새로운 주문기능을 한번도 써보지 않은 점도 확인했습니다. 주문은 취소될 것입니다. 하지만 책은 이미 발송됐으며, 아마존의 선물이라 생각하고 무상으로 받아주십시오. 만약 그 책이 필요없으면 유용하게 쓸 수 있는 사람에게 전해 주십시오." 한기호의 '희망의 출판' 중에서 (창해, 52p) "동네의 단골 양복점처럼, 손님의 취향을 사전에 파악해 안성마춤의 정보를 제공한다." 인.. 2018. 7. 18.
[리더십]실패를 통해 배우는 성공의 법칙 [리더십]실패를 통해 배우는 성공의 법칙 2004-04-02 거의 모든 사람들은 실패하는 것을 두려워하며 성공한 사람으로 기억되기를 바라는 것이 사실입니다. 그러나 거의 모든 위대한 성공은 실패를 통해서 이루어졌다는 것 역시 사실입니다. '성공'과 '실패'라는 말은 보는 사람의 시각에 따라 크게 달라집니다. 여기에서는 찰스 C. 만즈의 ‘The Power of failure’에서 제시되는 ‘성공과 실패의 재정의’에 대해서 간략하게 소개 드리도록 하겠습니다. 때로 실패는 실패일 뿐이다. 적어도 단기적으로는 그렇다. 당신이 인생에서 필수적인 한 부분으로서 실패를 받아들일 수 있다면, 그리고 그것이 제공하는 값진 교훈을 얻을 수 있다면, 우리는 실패를 변화시킬 수 있다. 종종 미래의 성공을 위해서 실패를 부정.. 2018. 7. 17.
[리더십]현실과 적당하게 타협하지 않기 [리더십] 현실과 적당하게 타협하지 않기 2004-04-07 사회생활을 하면서 선듯 자신의 목소리를 내기 어려울 때가 있습니다. 그러나 소외당할지도 모른다는 두려움 때문에 자신의 진정한 모습을 버리고 남들이 기대하는 모습으로 살아가게 되면 가슴으로부터 우러나오는 만족감을 느낄 수 없게 됩니다. ‘너만의 명작을 그려라.’에서 마이클 린버그는 당나귀를 몰고 가는 아버지와 아들의 우화를 통해 이를 잘 설명해 주고 있습니다. 다음의 이야기를 살펴보며 당신이 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 신중하게 생각해보는 시간을 가져보시길 바랍니다. 한 농부가 아들과 함께 당나귀를 몰고 시장에 가고 있었다. 이 때 그 길을 지나가던 누군가가 혼잣말로 말했다. “어리석은 사람들이군. 당나귀를 타고 가면 훨씬 편할 것을.” 이 .. 2018. 7. 17.
[휴넷] 조직을 죽음에 이르게 하는 병 [휴넷] 조직을 죽음에 이르게 하는 병 2001-11-25 19세기 덴마크의 철학자 키에르케고르는 그의 명저 [죽음에 이르는 병]에서 ‘절망’을 죽음에 이르게 하는 원인으로 지목한 바 있습니다. 절망이 자아의 상실에서 비롯된 죽음에 이르게 하는 병이라면, 무관심은 사회적 측면에서 본 인간상실의 원인이라고 할 수 있을 것입니다. 조직에 있어서도 과연 조직을 죽음에 이르게 하는 병이 있을까요? 일본의 堺屋太一(Sakaiya Taichi)는 [조직의 성쇄(組織の盛衰, The Rise & Fall Of Organizations)]에서 그 원인으로 ①기능체의 공동체화, ②환경에의 부적응 또는 과잉적응, ③과거 성공체험에의 몰입 을 들고 있으며, 다른 한편으로 조직의 영속성을 위하여 ①무능한 경영진의 조기퇴진, ②.. 2018. 7. 13.
이영자 휴게소 맛집 BEST 10 이영자 휴게소 맛집 BEST 10 출처: 인터넷 #어리굴젓백반 #횡성한후떡더덕스테이크 #꼬막비빔밥 #초당두부황태해장국 #알감자 #소떡소떡 #호두과자 #말죽거리소고기국밥 #잣국수 #이천쌀밥정식 2018. 7. 11.
‘창업형 인간’으로 변신하라! ‘창업형 인간’으로 변신하라! 디플레이션 시대, 취업난 속에서 살아남기… 전문성·정보력·독창성 갖춰야 경쟁력 높인다 글 김국진 전문위원 (bitkuni@joins.com) 찰스 핸디 ‘코끼리와 벼룩’은 「이솝우화」에 나오는 ‘개미와 배짱이’류의 이야기가 아니다. 그것은 곧 다가오거나 어쩌면 이미 다가왔을 새로운 사회현상을 읽는 키워드다. . 여기에 나오는 코끼리는 현존하는 육상동물 가운데 가장 몸집이 크다. 거대한 몸과 긴 코를 지탱하려다 보니 목은 짧고 네 다리는 굵어졌다. 코끼리는 자신의 평생을 회사에 맡기고 대신 ‘고용’을 보장 받은 사람들이 모인 집단을 일컫는다. . 이들은 그동안 열심히 일만 하면 꼬박꼬박 월급을 받을 수 있었다. 뿐만 아니라 세금이나 의료보험 처리 따위에 잔신경도 쓸 필요가 없.. 2018. 7. 11.
내가 한 가닥의 머리카락이라면, 어떤 생각을 할까? 내가 한 가닥의 머리카락이라면, 어떤 생각을 할까? (예병일의 경제노트, 2004.4.13) '의인화 유추법'은 유추의 한가지 유형으로 아주 특별하고도 재미있는 기법이다. 자신을 현재 연구중인 대상이나 문제라고 상상함으로써 해결이 될만한 아이디어를 얻는 것이다. 1980년 질레트사는 샴푸를 개발하는 과정에서 이 의인화 유추법을 활용해 브레인 스토밍을 했다. 내가 한가닥의 머리카락이라면 그 느낌과 생활이 어떨지를 상상해나갔던 것이다. "나는 매일 씻기는 건 정말 참을 수 없어!" "헤어 드라이어의 뜨거운 바람은 딱 질색이야!" 이러한 과정을 통해 만들어진 신제품이 바로 실킨스(silkience)였다. 모발의 다양성을 고려한 이 샴푸는 시판된지 1년도 되지 않아 샴푸시장에서 총매출액이 10위권 안에 랭크되는.. 2018. 7. 11.
나는 항상 요청받은 일의 10배를 해줍니다 나는 항상 요청받은 일의 10배를 해줍니다 (예병일의 경제노트, 2004.4.12) 성공으로 이끄는 '이 책 속에 숨은 가장 소중한 비밀'은 모든 일에 최선을 다하라는 것이다. 한 CEO는 바로 그 점을 명료하게 지적하고 있다. "젊은 시절, 나는 누가 무엇을 해달라고 요청하면 그것의 10배를 더 해주었습니다. 불행하게도 난 아직 그런 행동을 버리지 못하고 있어요." 당신과 나는 게으름에 대항하여 끊임없이 싸우는 것과 아울러 합당한 기술과 경험을 쌓기 위한 지속적인 노력을 아끼지 않아야 한다. 데브라 벤튼의 'CEO처럼 행동하라' 중에서 (더난출판, 12~13p) 누군가가 부탁을 해오면, 부탁을 들어주기 위해 '정성을 다해' 노력하는 사람이 있습니다. 회사에서도 자신이 맡은 일을 '최선을 다해' 해내려 .. 2018. 7. 11.
LG 코드제로 A9 먼지통 필터 청소방법 LG 코드제로 A9 먼지통 필터 청소방법 꼭 확인해보자. 간편하게 깨끗하게 청소기를 청소하는 방법 LG 코드제로 A9 먼지통 필터 청소방법 동영상 안내 보기​ ​​https://youtu.be/rLOBmJbQHEw 2018. 7. 10.
내가 바라는 부하직원과 상사 내가 바라는 부하직원과 상사 내가 바라는 부하직원- 문제해결능력과 책임의식을 소유한 직원 (만약, 이 자질이 부족하면 내가 성장시켜줄 것임)- 부하일 때는 최선을 다하려는 모습을 보여주는 직원- 의도가 정의롭고 공정하다면 부하직원의 실수는 용납됨(부하직원의 평가에 대해서 긍정적이라면 인사고과에 어필할 수 있도록 해주겠음) 내가 바라는 상사- 부하직원의 장점을 성장시켜주고 단점을 보완해줄 수 있는 상사- 일관성, 객관성, 방향성이 있게 업무를 추진하는 상사- 회사의 사명, 핵심가치, 비전이 공동의 것이 될 수 있도록 동기부여를 제공해주는 상사 2018. 7. 6.
자기경영을 위한 의식(儀式) 자기경영을 위한 의식(儀式) (예병일의 경제노트, 2004.4.14) 오후 9시. 텔레비전을 그만 보고 내 방으로 가자고 생각을 하지만 도무지 내키지 않을 때가 있다. 그럴 때를 위해 평소에 공부를 시작하는 '의식'을 만들어 놓으면 좋다. 예를 들어 커피를 마신다든지 좋아하는 음악을 튼다. 또는 가벼운 운동을 한다. 작은 일이라도 공부 시작을 알리는 자신만의 신호를 만들어 놓는 것이다. 니시무라 아키라의 '퇴근 후 3시간' 중에서 (해바라기, 146~147p) 우리는 유혹에 부딪치면, 순간 순간 약해지곤 합니다. 매일 아침 조깅을 하기로한 나와의 약속, 담배를 끊겠다는 다짐, 하루 30분씩 영어 공부를 하겠다는 계획... 이런 '멋진 계획들'은 TV, 게으름 등 우리 주변에 널려 있는 유혹들에 의해 며칠.. 2018. 7. 2.
[예병일의 경제노트] 팀원의 길, 리더의 길 팀원의 길, 리더의 길 (예병일의 경제노트, 2004.4.16) 하바드대 힐 교수의 연구에 의하면 많은 루키(신참) 매니저들이 승진을 한 직후에 자신들이 기대했던 것과는 너무나 다른 현실적인 문제에 직면하고 혼란을 겪는다고 한다. 힐 교수가 루키 매니저들을 대상으로 인터뷰를 실시한 결과, "관리자의 일이라는 것이 옆에서 바라볼 때는 그리 어려워보이지 않았고, 내가 상사가 되면 더 잘 할 것으로 생각했다. 하지만 막상 그 자리에 오르니 모든 것이 엉망이 되어 버린 듯한 느낌을 받았다"는 응답이 과반수를 넘었다고 한다. 루키 매니저들이 가장 많이 범하는 실수는 매니저들이 일하는 방식, 즉, '팀원들을 통한 업무 수행'이라는 것에 적응하지 못하는 것이다. 승진이 되기 전까지 루키 매니저들은 모두 일반 사원들로.. 2018. 6. 29.
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