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클라우드 서비스 체계 클라우드 서비스 체계 (Cloud Service Layers) BaaS (Backend as a Service, Mobile BaaS)웹 및 모바일 애플리케이션(앱) 개발자를 위한 클라우드 서비스. 개발자는 앱을 개발할 때마다 자주 필요한 사용자 관리 및 접속 제어, 푸시 알림, 데이터 저장, 누리 소통망 서비스(SNS), 위치 서비스 등의 백엔드 기능을 구현하기 위해 코드를 직접 개발해야 한다. 그러나 서비스형 백엔드(BaaS)를 이용하면, 개발자는 직접 코드를 개발하지 않고 앱을 클라우드와 연동시켜 BaaS에서 제공하는 응용 프로그램 인터페이스(API: Application Program Interface)를 호출하여 사용한다. 따라서 개발 시간을 단축하고 코드의 복잡성을 줄일 수 있다. 소프트웨어 .. 2018. 8. 6.
사랑하는이와 사랑받는이의 차이점 [[사랑하는이와 사랑받는이의 차이점]] 사랑하는 이의 눈가엔 늘 보이지 않는 눈물이 고여있다. 사랑받는 이의 눈가엔 늘 당당한 승자의 미소가 묻어있다. 사랑하는 이는 언제나 자신이 부족하다고 자책한다. 사랑받는 이는 자신의 어떤 면이 매력인지 생각한다. 사랑하는 이는 단 한번의 고백을 위해 참으로 많은 시간을 준비한다. 사랑받는 이는 단 한번의 고백을 그저 잔잔히 미소 지으며 웃어넘긴다. 사랑하는 이는 좋은 옷을 보면 그에게(그녀에게) 어울리겠다고 생각한다. 사랑받는 이는 좋은옷을 보면 자신의 취향인지 아닌지를 생각한다. 사랑하는 이는 그녀와(그와)함께 있을땐 밥먹는 것조차 간간히 잊어버린다. 사랑받는 이는 식사시간이 되면 밥부터 먹자고 말한다. 사랑하는 이는 추워진 새벽이면 그가 혹은 그녀가 감기에 걸.. 2018. 8. 6.
사랑 감별법 사랑 감별법 누가 당신에게 말을 걸어옴은 당신과 친해지고 싶음입니다. 누가 당신을 보고 허둥댄다면 당신에게 잘 보이고 싶음입니다. 누가 당신을 따갑게 바라봄은 당신에게 무언가 고백하고 싶음입니다. 누가 당신에게 장난치고 농담함은 당신을 누군가에게 빼앗기기 싫음입니다. 누가 당신의 뒷모습이 없어질때까지 바라봄은 당신이 곁에 있어주길 바람입니다. 누가 당신에게 이유없이 "고맙다"라는 말을 자주한다면 당신을 사랑함입니다. 누가 당신의 곁을 냉정하게 지나감은 감정을 주체하지 못함입니다. 누가 당신에게 지난 시간을 들춘다면 당신을 보내기 위해서입니다. 누가 당신의 옆모습을 지극히 바라봄은 사랑하고 싶으나 그럴 수 없는 현실을 원망함입니다. 누가 당신의 이마에 조용히 입맞춤은 당신을 보내야함을 인정함입니다. 누가 .. 2018. 8. 6.
당신의 바람기 테스트 당신의 바람기 테스트 당신의 바람기는 얼마나 될까요? 테스트로 한번 알아보세요.. 맞으면 체크하세요. 두개의 테스트가 있습니다. 각각의 테스트의 동그라미의 숫자를 세어서 기억하세요......... 테스트.....1 ·큰 실수를 해도 대개 주위의 사람은 용서해준다 ·싫은 사람과는 웃는 얼굴로 대할수 없다 ·말하는것이 자꾸자꾸 변한다는 것을 친구에게 지적당하는 일이 있다 ·재미있는 이야기가 있으면 만나는 사람마다 몇번이고 들려준다 ·놀랬을때 무심결에 소리를 지른다 ·빈둥빈둥 있거나 가만히 있는것을 싫어한다 ·여행에는 민감한 편이라 생각한다 ·드라마나 영화를 보고 우는적이 많다 ·영업맨..또는 우먼만은 할수없다 라고 생각한다 ·주운물건을 경찰서에 갖다준 경험이 있다 ·방안에서 뭐든 자주 찾는다 ·꾀병을 부려 .. 2018. 8. 6.
자신감 회복하는 방법 자신감 회복하는 방법 [1] 제목 : 연단공포증 극복하는 방법 연단에 대해서 공포증을 갖고 있는 사람은 여러 사람 앞에 나서기 전에 먼저 자기의 말을 더듬고 떨리는 모습을 먼저 느끼고 있다. 마음 속에 실패를 예측 하고 불안 공포를 갖고 있는 한 아무리 자신 있게 이야기 하려고 해도 안된 다. 앞에 나서기 전에 미리부터 자신의 떨리는 모습 을 상상하는 것은 떨려라 하고 주문을 외는 것과 같다. 머릿속으로 많 은 사람들 앞에서 자신있게 이야기하고 박수를 받는 장면들을 상상해보 자. 수백, 수천명이 되는 사람들 앞에서 그사람들에게 꼭 필요한 이야기 들을 전달해주고 있는 내자신을 상상하여보자. 이미지훈련, 암시훈련이 라고 하는데 결코 불가능한것도 아니다. 실전에 부딪히지 않더라도 암 시훈련에 의하여 자신감을 .. 2018. 8. 5.
대화의 기초 대화의 기초 [1] 제목 : 대화의 주도권을 가지는 방법 누구에겐가 말을 할 때 항상 나의 말을 귀담아 듣는 것은 아니다. 특히 내가 하는 얘기가 고리타분하거나 재미 없을 때 상대는 주의력을 잃고 말을 끊으며 자신의 이야기로 화제를 돌리려고 한다. 상대가 모르는 새 로운 사실, 재미있는일, 특히 상대와 관련되는 일들을 연관시켜서 이야기 를 진행해 나가야만 한다. 대화의 주도권이 상대방에게로 넘어가는순간 당신은 적극적인 자세에서 수동적인 자세로 자동적으로 변화된다. 대화 의 주도권을 가진다는 것이 항상 자기만 일방적으로 말하는 것을 의미하 는 것은 아니다. 자기가 제시한 화제 (이야기거리) 를 가지고 대화가 진 행되는 것을 의미한다. 말을 적게 하더라도 화제의 제공자가 주도권을 가지는 것이다. [2] 제목.. 2018. 8. 5.
설득의 기초 설득의 기초 [1] 제목 : 감정을 파악하는 방법 사람이 가지고 있는 감정은 기쁨, 분노, 슬픔, 즐거움, 죄책감, 수치심등 이루 헤아릴수 없이 많다. 자기의 속에 있는 감정을 겉으로 드러내는 사 람이 있는가하면 좀처럼 드러내지 않는 사람도 있다. 상황에 따라서는 속에서 화가 나는데 겉으로 웃는 표정을 짓는 경우도 있는데 어딘지 모 르게 어색하다. 이런 경우 까지도 파악하여 적절한 대화를 이끌어 내야 한다. 자신의 말한마디가 상대의 가슴을 아프게 찌르는데 상대가 웃는 표정을 짓는다고 해서 그런말들을 계속 한다면 분위기 파악을 하지 못한 다는 말을 듣게 된다. [2] 제목 : 특이한 상황에 대한 대처 어떤 특이한 일이 벌어졌을 때 민감하게 반응해서는 안된다. 다른 사람 보다 더 흥분하거나 불안해 하거나 얼.. 2018. 8. 5.
상대방과의 대화 개선 상대방과의 대화 개선 [1] 제목 : 상대방의 소극적인 대화 대화를 하면서 상대에게 무엇을 요구 한다든가, 무언가를 이해시키려고 할 때 상대가 무조건적으로 고개를 끄덕 거리는 것은 겉으로는 물론 수 긍한다는 의미 이지만 속으로는 반대를 하는 경우가 있다. 반대 의견을 냈을때 이야기가 더욱 깊숙히 들어가므로 그걸 귀찮게 생각하고 빨리 마 무리 지으려는 의미로 겉으로 찬성을 표시하는 경우다. 하지만 상대는 대화가 끝남과 동시에 대화의 내용을 잊어 버리게 되므로 대화도중 수시 로 질문하여 확인 하여야 한다. 그리고 상대가 한말을 스스로 책임질수 있도록 확답을 얻도록 한다. [2] 제목 : 강하게 부정하는 경우 어떠한 이야기를 꺼냈을때 상대가 불리하거나 자존심이 상하는 경우 그 건 사실이 아니라고 강한 부정을 .. 2018. 8. 1.
유머와 대화 습관 유머 대화 습관 [1] 제목 : 상대와의 갈등을 해소하기 위한 방법 대화를 하다보면 서로의 의견이 맞지않아 불쾌한 감정이 오고갈수 있다. 감정이 격해지면 대화 자체가 스트레스가 되어 서로에게 피곤한 언쟁이 될뿐이다. 상대와의 갈등이 심해지기전에 분위기를 바꾸기 위한 시도가 필요하다. 적절하게 유모어를 활용하여 웃음을 이끌어내면 대화자체가 부드러워진다. 대립과 갈등이 고조된 상황에서 웃음은 서로의 대립의 폭을 줄이고 서로를 이해할수 있게 만드는 다리역할을 한다. 유모어는 서로의 메마른 감정에 따뜻한 인간성과 휴머니즘을 바탕으로 갈등을 해 소시키며 즐거움, 발랄, 쾌활 등의 밝은 분위기를 연출할수 있다. [2] 제목 : 유모어를 창작하는 연습 유모어에 관한 글들을 읽어보고 그것을 4칸짜리 만화로 바꾸어 보아.. 2018. 8. 1.
사랑과 좋아하는 사람 사랑과 좋아하는 사람 사랑하는 사람 앞에서는 가슴이 두근거리짐나 좋아하는 사람 앞에서는 즐거워 집니다. 사랑하는 사람 앞에서는 겨울도 봄같지만 좋아하는 사랑 앞에서는 겨울은 겨울입니다 사랑하는 사람 앞에서는 눈빛을 보면 얼굴이 붉어지지만 좋아하는 사랑 앞에서는 웃을 수 있습니다. 사랑하는 사람 앞에서느 할 말을 다 할 수 없지만 좋아하는 사람앞에서는 할 수 있습니다 사랑하는 삶은 매일 기억나짐나 좋아하는 사랑은 가끔 기억납니다 사랑하는 삶에게는 무엇이든 다 주고 싶지만 좋아하는 삶에게는 꼭 필요한 것만 해 주고 싶습니다 2018. 7. 31.
인도 "지피족"의 등장과 일자리의 미래 인도 "지피족"의 등장과 일자리의 미래 저자: 예병일 | 날짜: 2004년 02월 24일 (예병일의 경제노트, 2004.2.24) We grew up with the hippies in the 1960's. Thanks to the high-tech revolution, many of us became yuppies in the 1980's. And now, fasten your seat belt, because you may soon lose your job to a "zippie" in the 2000's... (우리는 1960년대 ‘히피족’(탈사회적 행동을 하는 청년층)과 함께 성장했다. 그리고 1980년대 첨단기술혁명으로 우리 중 많은 사람들이 ‘여피족’(고등교육을 받고 도시 근교에 살며 전문직에.. 2018. 7. 31.
회사에서 성공하는 사람 회사에서 성공하는 사람 (예병일의 경제노트, 2004.2.26) 성공하는 사람들은 단순히 조언을 받는 것 보다 더 많은 조언을 구하고자 한다. 존 템플턴은 젊은 시절 텍사스주 댈라스에 있던 내셔널 지오피지칼 컴퍼니에서 근무할 때 이런 자세로 일했다. 그는 적어도 한달에 한 번은 상사에게 가서 이렇게 물었다. “제가 맡은 일을 더 잘하려면 어떻게 해야 합니까?” 다시 말하지만 그의 이런 질문은 두 가지 효과가 있었다. 템플턴은 일을 더 잘하는 법을 배웠고, 그의 상사는 그가 일을 더 잘하기 위해 얼마나 진지하게 노력하는가를 알게 됐다. 그는 1년만에 재무담당 부사장으로 승진했다. (29~30p) 존 템플턴이 자신의 첫 정규직장인 댈라스의 한 석유회사에서 근무할 때의 일이다. 그는 매일 자신의 상관이 언제 .. 2018. 7. 31.
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