본문 바로가기
반응형

경영,리더십, 성과관리250

[경영/조직]직급 영문 표기 직급 영문 표기 *** 직급별 구분 *** 회장 - Chairman/CEO 부회장 - Vice Chairman/CEO 사장 - President/CEO 지사장 - President/Branch office President 부사장 - Senior Executive Vice President 대표이사/대표사원 - Managing Director/President/CEO 전무이사/전무 - Senior Managing Director/Managing Director/CFO 상무이사/상무 - Managing Director 이사/이사대우 - Director/CFO 이사보 - Assistant Director 구매이사 - Purchasing Director 부장 - Department Manager/Directo.. 2014. 2. 27.
[경영/리더십] 웹팀 구성 및 운영 방법론 웹팀 구성 및 운영 방법론 Kuwait Free Photographers by Najwa Marafie - Free Photographer 아주 구체적이지는 않지만 웹 운영조직 구성에 대해서 도움이 된 것 같습니다. --------------------------------------------------------------------------- 웹컨설턴트 김철수의 저작물입니다 이 저작물의 배포는 허용하나 수정은 불허합니다 www.thesite.co.kr/tips webmaster@thesite.co.kr 1. 읽기 전에 2. 웹에이전시의 웹팀 3. 상업사이트 개발/운영 업체의 웹팀 4. 팀 구성 및 운영 방법론 제안 5. 끝내면서…유료 리포트 안내 작성일 : 2003년 11월 22일 작성자 : 김철.. 2014. 2. 24.
[경영/리더십] CFT(Cross Functional Team)의 개념 지금 나는 TFT에서 활동하고 있다. 그래서.. 부담감도 평소보다 더 크다. 그러나 그 만큼 해낼 수 있는 것도 크고 책임과 성장성도 더 크게 느껴진다. 긍정적으로 활동할 것이다. Improvised Stand by J. Mark Bertrand CFT(Cross Functional Team)의 개념[출처] 삼성경제연구소□ Task Force 조직의 개념ㅇ Task Force조직은 특정 과업(Task)을 완수하기 위해 다양한 부서에서 사람을 착출해 한시적으로 일정 기간동안 조직을 운영하는 것을 말합니다. ㅇ Task Force 조직은 직급에 상관없이 경험과 능력을 보유한 구성원이 리더십을 발휘하며, 단계별 일의 특성에 따라 리더를 교대하면서 일을 추진하기도 합니다. □ Task Force조직의 유형ㅇ T.. 2014. 1. 2.
[경영/리더십] 잭 웰치와 노점상 출처 : www.eklc.co.kr학창시절에 가르치는 데 뛰어난 재능을 가진 선생님을 한 번은 만난 경험이 있을 것이다. 잭 웰치 아저씨는 약발이 다.. by Hyun Chung 그 선생님들은 배워야 할 핵심 개념을 잘 가르친 다음 아무리 복잡한 문제라도 그 핵심과의 관계를 통해 이해하기 쉽게 가르친다. 그 반대는 알고 보면 쉬운 개념도 아주 난해하게 풀어주는 교사가 아닐까. 대학시절에 고2 여학생의 영어 과외 선생 노릇을 한 적이 있었는데, 내가 취한 방법은 아주 단순했다. 영어 교과서의 모든 문장을 '문장의 5형식'으로 분해하게 하는 것. 몇 달에 걸쳐 그걸 다 한 다음에 그 학생은 눈에 띄게 독해력이 좋아졌던 기억이 난다. 내가 뛰어난 교사라서가 아니라 내가 선생님께 배웠던 방법을 그대로, 즉 아무.. 2013. 12. 13.
[경영/리더십] 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 ◆현대경제연구원 정진철 연구위원이 제시하는 디지털 시대 CEO의 7가지 조건 1. 튀는 CEO가 돼야 한다. 시장은 CEO를 통해 기업의 가치를 평가하는 경향이 강해지고 있으며 평가기준은 이전의 성실, 근면한 자세보다는 독창적이고 차별화된 모습이 되고 있다. 따라서 CEO는 자기만의 색깔을 가지고 있어야 하며 이를 강한 기업문화로 연결시킬 수 있어야 한다. 2. 항상 새로움을 추구해야 한다. 기존의 경영방식을 고수하면 단기적으로는 안정을 가져올 수 있으나 종국에는 도태의 위기를 가져오기 때문에 현명한 CEO는 자사의 체질을 개선하기 위해 새로움을 추구하고 선진혁신 기법을 과감히 받아들이는 자세를 갖추어야 한다. 3. 가치 혁신의 전도사가 되어야 한다. 성공적인 혁신을 위.. 2013. 12. 13.
[경영/리더십] 6시그마 벨트 제도 6시그마 벨트 제도 Champion - Master Black Belt - Black Belt - Green Belt - White Belt 순서이구요.님께서 질문하신 Black Belt는 특정의 프로젝트를 전담하여, 개선활동을 수행하는 주체가 되는 사람을 말합니다.각 회사마다 조금씩 다르기는 하지만, 일반적으로 6시그마 기법에 관한 교육을 이수하고, 일정 테마를 완료해야 Black Belt 자격이 주어집니다. (저희 회사 같은 경우는, Black Belt 후보가 되면, 각 단계별로 교육을 받고, 프로젝트(테마)를 두개 이상 수행해야 Black Belt 인증서를 줍니다.)아래는 6시그마에 대해 잘 정리된 사이트가 있어서 그 중에서 Belt 제도에 관한 부분만 퍼왔습니다. 맨 아래의 링크된 사이트를 참조 .. 2013. 10. 28.
반응형

티스토리툴바