반응형 경영,리더십, 성과관리250 [조직/경영] 유형별로 살펴본 나쁜 상사 대처법 유형별로 살펴본 나쁜 상사 대처법‘질투왕’ 상사한텐 아부도 전략이다직장인이라면 누구나 한번쯤 고민해보는 상사와의 관계. 커뮤니케이션이 원활하지 않으면 관계가 뒤틀리기 십상이다. 상황을 개선하지 않으면 어느새 상사가 폭언을 퍼붓거나 아예 없는 사람처럼 무시하는 등 지위나 권력을 이용해 괴롭히기도 한다. 지난해 12월 일본에서 3년 이상 근무한 직장인 10만 명을 대상으로 실시된 앙케트 조사 결과, 5명 중 1명꼴로 상사나 직장 선배의 괴롭힘을 받은 적이 있다고 답했다. 상사한테서 일과는 관련 없는 비인격적인 대우를 당했다는 것이다. 더군다나 이런 처우를 받았을 때 약 75%는 '그냥 참았다'고 답했고, 약 18%는 '회사를 그만두었다'고 답했다. 일단 관계가 악화되기 시작하면 감내하거나 퇴직하는 것 말고는.. 2012. 1. 25. [경영/리더십] 안철수연구소 인사팀장이 신입사원에게 해준 말 출처: http://blogsabo.ahnlab.com/1001 최근 안철수연구소(안랩)는 공채 8기 신입사원 30여 명을 새 식구로 맞았다. 12월 19~22일 4일 간의 합숙 교육을 마치고 12월 26~28일 3일 간의 사내 교육을 마치면 본격적인 업무를 시작한다. 교육에 앞서 12월 18일에는 오리엔테이션이 있었다. 합격 후 처음 판교 사옥에 찾아온 그날 김홍선 대표의 특강에 이어 인사총무팀 성백민 팀장의 강연이 있었다. 성백민 팀장은 본인의 대학교 시절 이야기로 말문을 열었다. "제가 학교 다닐 때 인사관리시간에 교수님이 이런 말을 하시더라구요. '여러분이 눈뜨는 시간의 대부분이 직장입니다. 그런데 그 속에서 즐겁지 않으면 여러분은 굉장히 불행하실 겁니다.' 라고요." 이하 생략하고 요점만 추립니.. 2011. 12. 28. [경영/리더십] 직급별 역할모델 회사생활을 하다가 보면 직급(Position)이 주어집니다. 그런데.. 직급을 부여받은 직원이 직급의 역할을 잘하니 못하니 이야기하는 경우가 많습니다. 그런데... 직급이나 직책에 따라서 주어진 일을 잘하는지 못 하는지 판단하는 기준은 무엇일까요? 그래도 직책은 직급에 상관없이.. 어떤일을 주고 그 일을 잘 수행해내는지 판단할 수 있는 근거가 명확한 편입니다. 직급은 어떨까요? 중소기업이 경우 직급별 역할이 어떤지 누군가 교육을 시켜주지 않습니다. 직급별로 해야할 역할에 대해서 정리를 해봤습니다. 아마 직급이라는 것도.. 조직구성에 따라 역할이 달라질 수 있을 것이라 생각을 합니다만 추상적인 역할론은 비슷할 것이라 생각됩니다. 상급자로 승진하기 위해서는 현재 직급보다 위 직급에 대한 역할모델을 알아두고 .. 2011. 11. 23. [경영/리더십] 혁신을 방해하는 3가지 유형의 직원... The Victims, The Nonbelievers. The Know-It-Alls 혁신을 방해하는 3가지 유형의 직원... The Victims, The Nonbelievers. The Know-It-Alls 출처: http://www.linxus.co.kr/document/156797 혁신이 기업의 이슈가 되고 있는 요즘, 혁신에 방해가 되는 직원이 있다면 어떻게 해야 할까. 혁신 컨설팅회사인 매독 더글러스의 최고경영자(CEO)인 마이클 캐독과 사장인 라파엘 루이 비통은 '비즈니스 위크' 최근호 기고에서 리더십에는 해고하는 능력도 포함된다며 3가지 유형의 직원은 즉각 해고해야 한다고 조언했다. '"당신 해고야" 당장 잘라야 할 3가지 유형의 직원' 중에서 (머니투데이, 2011.11.14) 1. The Victims 2. The Nonbelievers 3. The Know-It-Al.. 2011. 11. 22. [경영/용어] 매트릭스 조직 매트릭스 조직(Matrix Organization) 프로젝트 조직과 기능 조직을 절충한 조직 형태로 구성원들을 원래의 종적인 계열과 함께 횡적인 팀의 일원으로서 임무를 수행하게 하는 구조. 즉 한 사람의 구성원이 동시에 두 개 부문에 속하게 되는 것이다. 이 조직은 종적인 조직을 기본으로 하되 특정 임무를 수행하는 구성원을 횡적으로 묶어 업무 효율을 높이고 업무가 끝나면 종적 조직으로 복귀하도록 하는 특징을 가지고 있다. 아래의 내용은 다음 출처에서 출처: http://k.daum.net/qna/view.html?qid=3nidQ&q=%B8%C5%C6%AE%B8%AF%BD%BA%20%C1%B6%C1%F7 조직형태는 크게 종적조지과 횡적조직으로 나누어 볼 수 있습니다. 종적 조직의 형태로는 1. 기능 조직.. 2011. 11. 22. [경영/리더십] 시나리오 플래닝 어렵다... 시나리오 플래닝이라는 말을 책에서도 보고 인터넷 블로그에서도 보았는데... 시나리오를 예상되는 경우의 수에 따라 여러개 나열하여 예상되는 문제와 대응 방법론을 만들어 나가는 것인줄 알았는데... 아니다. 시나리오 플래닝은 미래를 예측하기 위한 것이 아니라 예측할 수 없는 미래를 대비하기 위한 것이라고 한다. 대략적으로 이해를 하지마 정리를 하자면 생각이 좀 필요할 것 같다. 2011. 11. 17. [경영/리더십] "돈으로 주면 장땡일까?" 돈으로 주면 장땡일까? 어느 회사에서 있었던 일이다. 지난 1년 동안 목표를 초과 달성했다는 사실에 기쁨을 감추지 못했던 사장은 직원들에게 그간의 수고를 치하하고 동시에 친목과 단결을 다지기 위한 방법이 무엇이 있을까 고민에 빠졌다. 고민 끝에 그가 떠올린 방법은 직원들을 모두 데리고 동남아로 4박 5일 간의 워크숍을 다녀오는 것이었다. 사장은 이런 결정이 직원들로부터 큰 호응을 얻으리라 생각했지만, 예상은 빗나가고 말았다. 비록 사장 앞에서 말은 안 했지만 '그냥 돈으로 주지, 뭐 하러 그런 데를 가느냐?'는 눈치가 역력히 느껴졌다. 앞뒤 가리지 않고 말하던 어느 직원은 '거기까지 가서 지겨운 사장 얼굴을 또 봐야 하느냐?'라고 구시렁거리기도 했다. 사장은 아주 섭섭했다. 돈 쓰고도 욕먹는다는 말이 딱.. 2011. 11. 17. [경영/어학] 내가 제일 잘나가는 직원, 영어 표현은? 출처: http://e4u.ybmsisa.com/engplaza/hotWord.asp?quickmode=poll&quickpoll_id=2627 직장에는 소위 잘 나가는 스타급 직원이 있기 마련이다. 파격적인 연봉과 인센티브, 고속 승진, 해외 연수 및 해외 지사 근무, 개발비 지원, 많은 휴가 등 격이 다른 대우를 받는 직원이 있다는 것이다. 이들은 기본적으로 능력은 물론이고, 좋은 대인 관계를 유지하면서 야근이나 특근 등을 불사하지 않고 업무에 매진하는 자세까지도 가지고 있다. 이런 자질을 가진 스타급 직원은 기업의 꽃이라는 임원의 자리를 노릴 만큼 장래가 촉망 받는다. 이렇게 ‘발전의 가능성이 많고 장래가 유망한 사람’을 영어로는 ‘up-and-comer’라 한다. 주로 나이가 어리고 회사에 들어온.. 2011. 11. 2. [경영/리더십] 잡스의 혁신을 이끈 비결 7가지 원칙 [경영/리더십] 잡스의 혁신을 이끈 비결 7가지 원칙 인터넷 펌 첫번째 원칙은 ‘좋아하는 일을 하는 것’이다. 가장 중요한 이 원칙은 결론을 위해 뒤에 남겨두자. 두번째 원칙은 ‘세상을 바꿔라’이다. 잡스는 원대한 비전으로 사람들을 끄는 리더십이 있었다. 애플은 전 부사장이었던 호킨스는 이렇게 말했다. “잡스는 환상적이고 거대한 목표를 제시함으로써 모두가 함께 달려가도록 만드는 대단한 힘을 가지고 있습니다. 잡스는 ‘세상을 바꾸자’라는 말을 가장 좋아 합니다.” 세번째 원칙은 ‘창의성을 일깨워라’이다. 다르게 생각하고 다르게 행동하는 가운데 그의 아이디어는 빛을 발했다. 잡스는 이렇게 말했다. “창의성이란 조합하는 능력을 말한다.” 네번째 원칙은 ‘제품이 아닌 꿈을 팔아라’이다. 소비자에게 꿈을 주는 그.. 2011. 8. 4. 이전 1 ··· 19 20 21 22 23 24 25 ··· 28 다음 반응형
