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경영,리더십, 성과관리250

[경영/리더십] 리더와보스의차이 #3 오늘은 리더와 보스의 차이[3] 을 할려고 합니다^^ 소통하는 리더가 마음을 얻는다 입니다. 소통하는 리더로 유명한 핀란드 대통령 타르야 할로넨 을 아시나요~??​짧은 커트 머리에 둥글둥글한 얼굴, 수더분한 모습을 지닌 70세의 여성으로 2000년 2월 제 11대 핀란드 대통령으로 당선돼, 핀란드 역사상 최초의 여성 대통령이라는 수식어를 얻었죠​ ​ 그후, 할로넨전대통령은 무려 12년간 대통령직을 맡은 걸로도 유명해요 재임기간 동안 점점 더 높은 지지율을 기록해 퇴임할때에 지지율이 80%에 이르기도 했어요 지지율은 리더에 대한 국미들의 평가를 그대로 반영기에 특히 재임기간이 아닌 퇴임이 아까웠을 때 국민 10명중 8명의 지지를 받는다는 것은 절대 쉽지 않은 일이죠 지지율 90%라면 성별과 연령,정치적 성.. 2015. 4. 22.
[경영/리더십] 리더와보스의차이 #2 오늘은 리더와보스의_차이_2 를 알아볼까해요 오늘의 주제는 직원의 가능성을 믿으면 회사도 성장 한다. 입니다 미국에서 가장 일하기 좋은 직장을 만든 짐 굿나잇 SAS 회장​​ 소프트웨어 업체 SAS 창업주인 짐 굿나잇 회장은 미국 플로리다주 올랜도시에서 열린"SAS프리미어 비즈니스 리더십 시리즈(PBLS, Premier Business Leadership Series) 키노트 강연에 참석해 이같이 강조하고 "그 원칙이란 직원들이 기업의 변화를 이끌 수 있는 것처럼 대한다면그들이 변화를 이끌 수 있는 것처엄 대한다면그들이 변화를 만든다는 믿음" 이라고 덧붙여어요~​ 굿나잇 SAS 회장은"SAS 는 지식회사(Knowledge company) 중 한 곳으로 대부분의자산이 유능하고 창조적인 직원들로 부터 나온다.. 2015. 4. 22.
[경영/리더십] 리더와보스의차이 #1 오늘은 리더와 보스의 차이점에 대해 알아볼가 하는데요우리 이웃님들은 리더와 보스의 차이점을 알고 계신가요? 많이 보신 그림이죠?^^ 그림과 같이 보스는 지시를 내리는 사람, 리더는 앞에서 이끌어주는사람이라고 얘기할수 있어요~~리더가 얼마나 중요한지 SBS 에서도 2월 스페셜로 리더의 조선이라는 방송을 했었답니다^^ 구성원을 행복하게 만드는 리더에 대해 포스팅할께요^^이웃님들은 꿈의 직장 제니퍼소프트 를 알고 계신가요?"좀 놀면 안되나요?제니퍼소프트 이원영 대표의 독특한 경영방침이 이죠​ ​ 조금 이해 안되시나요~^^? 경영방침이 좀 놀면 안되나요? 인 이유는인간이 자신과 역량의 능력을 가장 열정적으로 발휘할 수 있는기본적 전제 조건은 자율성이다라고 생각하기 때문에 그렇다고 합니다. 제니퍼 소프트에 들어가.. 2015. 4. 22.
[경영/조직] 회사 직책/직급, 회사 조직도는 영어로 어떻게 표현할까요? 회사 직책/직급, 회사 조직도는 영어로 어떻게 표현할까요? 가끔 궁금해지는 회사의 조직도, 직책, 직급에 대한 영어로 명칭은 어떻게 되는지 나열해봤습니다. [직책/직급] 직급부터 볼까요 대표이사 회장 : Chairman & CEO 대표이사 부회장 : Vice Chairman & CEO 대표이사 사장 : President & CEO 부사장.전무 : Executive Vice President 상무.상무보 : Vice President 부장.차장 : General Manager 주임기사 : Staff Engineer (여긴 연구원 직급) 수석연구원 : Principle Research Engineer 책임연구원 : Senior Research Engineer 선임연구원 : Research Engineer 전.. 2015. 4. 7.
[경영/리더십] 직장인들이 상사와 부하 직원에게 가장 바라는 점은 무엇일까? 직장인들이 상사와 부하 직원에게 가장 바라는 점은 무엇일까? 2013년 취업 정보 사이트 인크루트가 상사와 부하직원이 모두 있는 직장인 211명을 대상으로 설문 조사 상사에 대한 만족도 만족/보통/불만족 = 28.9% / 21.8% / 49.3% 부하직원에 대한 만족도 만족/보통/불만족 = 29.9% / 35.5% / 34.6% 상사에 대한 불만족이 훨씬 크다. 직원들이 상사에게 불만은 갖고 있는 이유는 무엇일까요? 52.1% 업무지시가 명확했으면47.4% 부하직원들을 잘 챙겨주고 격려해줬으면36.0% 독단적으로 업무 처리하지 말고 의견을 경청했으면28.4% 업무지시보다 본인 업무부터 제대로 해냈으면17.1% 야근을 강요하지 않았으면12.8% 업무 외에 사적인 사무를 시키지 않았으면09.5% 잦은 회식이.. 2015. 3. 31.
[경영/리더십] 멍부 멍게 똑부 똑게 나는 직장에서 어떤 상사일까? 나는 직장에서 어떤 부하일까? 직장인들이 흔히 생각하는 오류 중에 하나가 "내 사수는 나랑 안맞아", "내 부하직원은 나랑 안 맞아" 그런데, 곰곰히 생각해 보면... 훌륭한 리더와 팔로워는 그냥 만들어 지는게 아니다.언제까지 나에게 잘 해주는 상사나 부하를 기다리기만 할 것인가? 조화로울 수 있는 방법은 없을까? 아래 유형을 보고 나와 상사 또는 나와 부하직원의 조화를 생각해 볼 수 있다. 훌륭한 리더와 팔로워는 좋은 관계를 위해서 노력할 것이다. 2015. 3. 31.
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