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경영,리더십, 성과관리250

[경영/리더십] 리더와 관리자의 차이 내가 알고있는 리더와 관리자의 차이이다. 리더 - 팀원들을 올바른 길로 이끌어 과제를 성공하게 만든다.- 팀원들이 겪고 있는 난제를 파악하여 해결해준다.- 모든 일에 솔선수범하여 팀원들이 자신을 보고 배울수 있게 한다.- 일하는 방식, 일 분배 등에 있어 항시 팀원의 역량 향상을 고려한다.- 가능한 일정과 그 이유를 개발자에게 묻고, 더 빨리/효율적으로 끝낼 수 있는 방법이 있을지 함께 상의한다. 관리자 - 과제를 성공시키기 위해 팀원들을 조직/관리한다.- 팀원들에게 일을 분배하고 해결토록 한다.- 관리자가 하는 일과 팀원이 하는 일을 구분짓는다.- 필요한 일에 가장 적합한 역량을 보유한 팀원에게 해당 일을 맡긴다. (개인의 역량 향상은 개인의 몫이다.)- 촉박한 일정을 주고 기간내에 끝내라고 압박한다... 2012. 8. 10.
[경영/리더십] 임파워먼트란 임파워먼트란 조직구성원 개개인에게 권한위임과 동기부여를 통해 성과 제고와 능력개발을 촉진하여 조직의 역량을 강화하는 도구입니다. 업무수행에 필요한 책임과 권한 등을 개인에게 최대한 부여하고 개인의 잠재 능력을 극대화할 수 있도록 코칭하고 배려하는 과정입니다. 1980년대 이후 경기침체를 극복하기 위한 조직활성화 전략으로 조직구성원의 몰입도와 역량개발 노력을 촉진함으로써 조직 차원의 변화와 성과를 추구하는 경영 혁신의 주요 수단으로 부각되어 왔습니다. 요즘 리더가 혼자서 책임지고 지시하고 강요하는 시대는 지난 것 같습니다. 개개인의 잠재능력을 향상시켜서 더욱 좋은 조직을 만들고 성과를 만들어 내는 시대입니다. 2012. 7. 31.
[경제/기업] 지금 나의 경쟁상대는 누구인가... 업종간 벽이 무너지는 경쟁시대 예병일의 경제노트 2009년 5월 20일 수요일 동아일보는 13∼15일 주류, 휴대전화, 게임, 식품 등 소비자와 밀접한 10개 분야 선호도 1위 브랜드 매니저를 대상으로 “지금 당신의 경쟁상대는 누구인가”를 물었다.“우리가 1등이라서 경쟁상대가 없다”는 답을 준 곳은 하나도 없었다. 참이슬(엑스캔버스, 파브), 엔씨소프트(미국 드라마), 박카스(스타벅스), 애니콜(템플스테이, 책), 웅진코웨이(SK텔레콤, 싱가포르항공), 가그린(자일리톨 껌), 설화수(스파, 한의원) 등 대부분이 다른 업종에서 맞수를 꼽았다. '참이슬 경쟁상대는 파브? 엔씨소프트 맞수는 미드?' 중에서 (동아일보, 2009.5.20) "나이키의 경쟁상대는 닌텐도다." 예전에 마케팅 분야에서 회자됐던 표현입니다. 업종간 벽마저 무너지는 .. 2012. 7. 13.
AS-IS -> TO-BE 그리고 SWOT AS-IS, To-Be 분석 AS-IS 분석이란 현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말한다.이는 크게 3가지로 나누어진다. 1) AS-IS 프로세스 목록 작성 업무를 대분류, 중분류, 세분류, 프로세스 설명 등을 엑셀 등을 이용하여 목록을 작성하는 것 2) 두 번째가 AS-IS 프로세스 체계도 작성 업무가 어떤 체계의 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분류하는 작업 3) AS-IS 프로세스 정의서를 작성하는 일련의 작업이 수반이 되어진다. 업무의 흐름에 대하여 Flow Chart 형태로 업무를 정의하는 작업 AS-IS 분석은 앞에서 얘기한 부서의 Needs 분석 자료를 가지로 AS-IS와 Needs간의 Gap 분석을 통하여 구현하고자하는 ERP의 이슈들을 도출하는 자료가 된다. 또한.. 2012. 7. 11.
[CEO 리포트] MS의 잃어버린 10년...원인은? 인사시스템의 관료주의와 외부의 경쟁사들과의 경쟁보다 내부 경쟁이 우선이 되어버린 MS결국....애플, 구글, 페이스북 등에 주도권을 빼앗기고 만다. 출처: http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=3105&idxno=606763 [CEO 리포트] MS의 잃어버린 10년...원인은?일적인 인사관리 시스템이 문제…윈도·오피스 등 기존의 성공에 안주 :2012-07-10 ▲MS의 전현직 임직원들은 회사의 획일적 인사관리 시스템과 성공에 지나치게 안주한 것이 지난 10여년 간 신사업들이 실패로 돌아간 주이유라고 지적했다. 빌 게이츠 당시 MS 회장이 지난 2000년 11월12일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 열린 연례 컴덱스 컴퓨터쇼에서 회사.. 2012. 7. 10.
[경영/리더십] 동료, 상사와 급속도로 가까워 지는 법 [경영/리더십] 동료, 상사와 급속도로 가까워 지는 법 성공한 한국의 경영자들의 공통점 중 한가지는 "많이 좀 도와 주세요"라는 말을 자주 하는 것이다. 오래 전에 해외에서 동문수학 했던 모 대기업 총수의 사장시절, 그를 면담하고 감동한 적이 있었다. 사실 그가 젊은 나이에 사장직을 맡게 된 것은 자신의 능력보다는 부친의 후광 덕분일 것이라고, 결국 경영능력이 썩 탁월하지 못할 것이라고 생각하고 있었다. 그런데 그 회사가 눈에 띄게 승승장구 하는 것을 보고 '뭔가 있구나' 하고 궁금하게 여기던 차에 그를 만나는 기회가 있었다. 그 대화는 그를 향한 오해를 싹 사라지게 했고 회사가 성공할 수 밖에 없는 이유를 발견할 수 있었다. 그는 면담 내내 나의 근황을 물으면서 나로부터 어떤 도움을 받을까에 초점을 맞.. 2012. 6. 19.
[경영] 사장님이 밥 살땐 제일 좋은걸 시켜라 [경영] 사장님이 밥 살땐 제일 좋은걸 시켜라 [사람&경영]어느 증권회사에서 일어난 일(2) 한근태 한스컨설팅 대표 | 10/10 12:02 교육 책임자인 이 부장은 어느 날 상사인 김 전무의 호출을 받는다. 사무실에 앉으니 무슨 봉투를 하나 내 놓는다. 안에는 100만원짜리 신권이 들어있다. 깜짝 놀란 이 부장이 무엇이냐고 물어보자 "나도 잘 몰라. 사장님이 자네에게 갖다 주라고 하네" 라는 것이다. 이유가 무엇이냐고 하자 "글쎄, 자네 수고했다고 주는 것이겠지. 참, 한 가지 부탁사항이 있더군. 다른 사람이 아닌 자네만을 위해 쓰라는거야…" 직장 생활 20년 동안 한 번도 경험하지 못한 일이라 기쁘기도 하고 당황스럽기도 했다. 주려면 직접 주지 왜 전무를 통해 주는지 이해할 수 없었다. 하지만 왜 주.. 2012. 6. 19.
[경영/조직] 성과급 계산 방법 [경영/조직] 성과급 계산 방법 비율로, 100%, 80%, 65% 에 해당하는 성과급을 배분을 한다고 하면. 총합을 구한 후에 100%를 나누고 거기에 5천만원을 곱해서100%에 해당하는 성과급을 만져보자. 2012. 5. 24.
[경제/노무] 인사용어 영어로 해석해논 것 [경제/노무] 인사용어 영어로 해석해논 것 인사 조직 관련용어 구분 조직 영문표현 Organization ▶조직도 ▶Organization Chart ▶업무분장 ▶Work Allotment(Responsibilities & Duties) ▶본사 ▶Head Office 총괄 General 담당 Division 팀(부서) Team(Department) 과 Section(Part) ▶필드 ▶Field 지역담당 Regional Division 지역본부 Regional Headquarter 영업지원담당(본부) Regional Sales Support Department 지점 Sales Branch 영업지원과 Sales Branch Support Section 영업소 Sales Branch Office 출장소 Sa.. 2012. 5. 23.
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