반응형 경영,리더십, 성과관리250 브로셔(Brochure)와 카탈로그(Catalog) 브로셔(Brochure)와 카탈로그(Catalog)의 단어상의 개념적 차이는 엄밀하게 말하면 없습니다. 동의어로 보셔야 합니다. 하지만 통상적으로 구분은 있습니다. 브로셔는 한 기업의 이념과 역사 업무소개등을 담은 "기업이미지 전달 및 홍보"에 중점을 둔다고 생각하시면 되겠습니다. 카탈로그는 말 그대로 "제품 목록"입니다. 홍보중심이 아닌 직접이익을 위한 판매중심입니다. 보통 상품,가격, 사용방법등이 들어갑니다. 보통, 브로셔는 카탈로그보다 고급스럽고 화려한 것이 일반적입니다. * 참고로 카탈로그가 "목록"이라면 개별적인 상품소개가 있는 1장짜리 인쇄물을 리플릿(leaflet)이라 하며 개별 상품에 대한 자세한 소개를 하는 일반적인 형태입니다. 흔히 전단지라고 하는 것입니다. 2017. 2. 9. 연차를 내고 싶은데, 적당한 연차 사유를 알아보자. 연차를 내야 하는데 연차 사유란에 무엇을 써야할 지 모른다면 다음을 참고하자. - 가사- 개인사유- 병가- 병원진료- 경조사- 가족여행- 육아 연차, 휴가 신청서에 꼭 구체적으로 기입하지 않아도 되는 회사라면 "개인사유" 정도로 기입하고 결재시에 구두로 이러이러해서 연차를 쓰려고 한다고 하면상사에게도 신뢰를 줄 수 있을 것 같습니다. 직장생활을 할 때는 혼자 일하는게 아니라 조직 또는 팀에서 일을 하는 것이기 때문에혼자만의 일정과 사정만 고려한다는 것은 다분히 이기적인 성향을 나타내는 것으로좋을리가 만무하다. 따라서, 현재 조직내 상황이나 팀에서의 급한 일이 있는지, 다른 사람에게 해가 되는 일은 없는 지,소위, 눈치라는 것을 보고 적절하게 연차나 휴가 신청서를 제출해야 한다. 그럼 어떻게 하는게 좋을까.. 2016. 12. 7. CEO, CFO, CMO, CTO, CCO란... 최고경영자 [最高經營者, Chief Executive Officer] 기업의 최고 의사결정권자. 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표 하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표 이사와 유사한 지위·권한을 갖는다. CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으 며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분 리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있.. 2016. 12. 1. [경영/사회] 멘토링 시스템이란? [경영/사회] 멘토링 시스템이란? 멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다. 이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이.. 2016. 11. 1. [회사/상식] 경위서, 시말서, 사유서의 차이 [회사/상식] 경위서, 시말서, 사유서의 차이 시말서 시말서는 잘못한 일에 대하여 발생한 일의 전말과 본인의 사죄의 내용을 상세하게 기입해야 하며, "자신의 과실임을 인정하고 앞으로는 두 번 다시 이와 똑같은 문제를 일으키지 않겠다" 고 서약하는 것으로서 잘못을 저지른 사람에게 압력을 행사하여 재발 방지를 꾀하는 효과적인 방법으로 시말서는 일종의 잘못을 반성하는 문서입니다. 경위서 경위서는 어떤 일이 발생하였을 때 그 시작에서부터 끝까지 적은 글을 경위서(전말서)라고 합니다. 즉, 본인 과실에 대해 그 정황의 앞뒤를 자세히 적어서 보고하는 문서가 경위서입니다. 경위서는 어떤 일이 발생하였을 때 객관적이고 중립적인 입장에서 발생한 사태의 경과를 설명하는 것이므로 개인적이고 주관적인 의견이나 변명 같은 내용.. 2016. 10. 25. 직원이 1순위, 고객이 2순위 직원이 1순위, 고객이 2순위 슐츠가 말했다. "우리 스타벅스에서 가장 중요한 사람은 고객이 아니라, 우리 직원입니다." 출처: QChange Ground 2016. 10. 18. [회사/기업] 주간업무일지 작성요령과 의의 주간업무일지 작성요령과 의의 통상 일일업무일지는 내용이 세분화 되어서 업무 내용을 자세히 기재하여야 하겠지만, 주간업무일지는 한주 동안의 업무의 진행에 있어서 종료상황 및 계속 진행상황 등에 대해 간략하게 기재하는 형식이 될 것입니다. 부서별 업무회의 시 주간업무일지를 지참하여 배포하도록 하는 것은 같은 부서원들이 서로의 업무에 대해 대강의 업무진척을 파악하도록 하여 부서의 업무 효율을 높일 수 있다는 점에서 긍정적 효과를 가진다고 할 것입니다. 즉, 자신의 업무만을 담당하고 같은 부서의 다른 동료의 업무에 대해서 전혀 모른다면 혹은 알더라도 막연히 피상적으로 접하는 순간에만 관련 업무를 알게 된다면 회사 전체적으로 보아서는 유기적 업무협조에 있어서 지장을 초래할 수 있으므로, 자신의 업무와 동료의 업무.. 2016. 6. 6. [경영] 당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가? 당신의 조직은 개발자를 올바르게 관리하고 있는가? 류한석(IT 컬럼니스트) 2007/10/09 한국의 많은 소프트웨어 업체들이 개발자를 제대로 관리하지 못하고(또는 안하고) 있다. 소프트웨어 개발은 정신에 의한 작업이다. 누가 하는 가에 따라서, 어떤 동기부여를 하는 가에 따라서, 어떤 환경에서 하는 가에 따라서, 어떻게 관리하는 가에 따라서 엄청나게 다른 결과를 만들어낸다. 하지만 관리라는 이름 하에 개발자에게 모욕적인 대우를 하는 경우도 많다. 작업에 지장이 있을 정도의 저사양 개발장비를 제공하고, 좁아터진 공간에, 계속 울리는 전화벨과 시끄러운 대화 소리, 휴식공간이라고는 전혀 없는 조직도 많다. 직원들의 일거수일투족을 감시하고, 심지어는 복장 검사를 하는 경우도 있다. 또한 프로젝트 데드라인을 맞.. 2016. 5. 31. 사업개요 작성하는 방법 사업개요 작성하는 방법 1. 사업개요(Executive Summary) 작성하는 법사업개요는 벤처캐피탈리스트들에게 사업계획에 관한 간략한 Outline을 보여 주는 것이기 때문에 당연히 그들의 관심을 끌 수 있도록 작성되어야 한다.사업개요에는 소비자에 대한 가치, 생산제품과 서비스, 대상시장, 경영진에 대한 자료, 투자규모와 조건, 그리고 투자자들이 합리적인 선에서 어느 정도의 수익을 기대할 수 있는지에 대한 전반적인 내용을 담고 있어야 한다.벤처캐피탈리스트는 비록 대략 훑어보는 수준이라도 사업개요를 가장 먼저 본다. 사업개요가 잘 작성되어 있다고 반드시 투자로 연결되는 것은 아니지만 엉성하게 짜여진 사업개요가 투자자의 등을 돌리게 만드는 것은 확실하다.분명하고 객관적이고 합리적으로 쓰여진 사업계획은 투.. 2016. 3. 28. 이전 1 ··· 6 7 8 9 10 11 12 ··· 28 다음 반응형
