반응형 경영,리더십, 성과관리250 [경영/리더십] 면접관의 자세-체크리스트 면접관의 자세 § 차례1. 채용에 대한 이해 1) 채용이란? 2) 채용 프로세스 3) 선발도구의 유용성 4) 선발오류가 조직에 끼치는 영향 2. 채용 면접 1) 역량 기반의 구조화된 채용시스템 2) 면접 프로세스 3) 우수한 면접관 VS. 부족한 면접관 2.1. 면접준비 1) 직무확인 및 선발 평가요소 설정 2) Competency?(역량이란?) 3) 역량모델의 구조 4) 회사 역량 분류체계 5) 측정도구 및 측정요소 Matrix 6) 이력서,자기소개서 체크 포인트 7) 면접질문의 구성 'STAR' 2.2. 면접진행 1) 시작(Opening) 2) 면접에서 얻을수 있는 정보와 접근방식 3) 심층분석 질문의 4가지 포인트 4) 효과적 질문 VS. 부적절한 질문 5) 면접 사례 6) 면접내용의 기록 7) 마.. 2014. 10. 13. [경영/리더십] 일 잘하는 사람의 '보고 스킬' 몇 가지 일 잘하는 사람의 '보고 스킬' 몇 가지 - 일 잘하는 사람의 한 가지 특징. 10일 안에 완료하기로 했으면, 적어도 7일 안에 끝내고 보고한다. 피드백 받고 수정할 3일의 시간을 확보하기 위해서다. 일 못하는 사람은 10일 안에 하라고 말하면 10일 후에 보고한다. 일은 20일 지난 후에야 끝난다. - 일 잘하는 사람의 두 번째 특징. 10일 안에 완료하기로 했는데, 그 기한 안에 끝내지 못할 거라고 '확실히' 판단되면 2~3일째에 바로 보고하고 대안을 논의한다. 일 못하는 사람은 10일 이후까지 끙끙거리다가 '못하는 이유'를 나중에서야 말한다. - 일 잘하는 사람의 세 번째 특징. 논쟁을 통해 상대를 제압하려 하지 않는다. '문서'로 자신의 논리를 펼쳐 내고 설득한다. - 일 잘하는 사람의 네 번째 .. 2014. 10. 10. [경영/리더십] 리더와 보스의 차이 [리더와 보스의 차이] 아이젠하워(Dwight Eisenhower) 대통령에게 친구가 '리더십'이 뭐냐고 물었다. 아이젠하워는 실을 책상 위에 갖다 놓고 당겨보라고 했다.친구가 실을 당기자 팽팽해지며 끌려왔다. 이번에는 뒤에서 밀어보라고 했다.친구는 열심히 밀었지만 실은 굽혀질 뿐 밀리지 않았다. 아이젠하워가 말했다."리더는 밀지 않는다.다만 당길 뿐이다.실을 당기면 이끄는 대로 따라오지만, 밀면 움직이지 않고그 자리에 있을 뿐이다 진부한 말인 줄 알았는데, 작금의 상황에서 다음과 같은 러셀 어윙(Russell H. Ewing)의 말이 사무친다. "보스는 뒤에서 호령한다""리더는 앞에서 이끈다" "보스는 '가라!'고 말한다""리더는 '가자!'고 말한다" "보스는 공포를 조성한다" "리더는 자신감을 키운다.. 2014. 10. 10. [경영/리더십] 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 안철수 교수의 강연을 들어보면 'A자형 인재상'에 대해서 이야기를 합니다. 현재의 시대는 단순히 전문성 하나만으로는 개인이나 기업이 성공하기 힘든 구조이고 애플의 아이폰 하드웨어와 개인/기업 할 것 없이 수평적 구조의 협업 파트너 관계로 소프트웨어 컨텐츠를 생산해내는 협력관계를 가지고 있어야 한다고 말하고 있습니다. 이 말에 굉장히 동감하게 되며 수평적 구조 뿐만 아니라 수직적 관계에서도 서로를 인정하고 협력을 이끌어 내지 못한다면 성공은 점점 멀어질 수 있다고 생각을 합니다. 좋은 리더는 상하 관계 뿐만 아니라 수평적 관계에서도 긍정적 영향력을 줄 것이라 생각합니다. 남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 리더가 될 수 없다 (예병일의 경제노트, 2005.2.14) 건전한 팔로워십을 이끌어 내기 위해서는.. 2014. 8. 27. [경영/리더십] 기업 내 기업가 정신 확보하기 리더십을 키우는 정신에 대하여 좋은 글을 읽어 보자. Peter Drucker dies at 95 by IsaacMao 기업 내 기업가 정신 확보하기 LG경제연구원 김현기, 박진성 연구원 보고서 기본 충실한 R&D 기업가형 리더 육성등 제시 창의성 및 혁신성 대표하는 기업 될 수 있어2011/03/24 동종 업계 내 각 기업 간의 기술격차가 사라지며 경쟁 업체에 대해 우위를 가져갈 수 있는 주요 요소로 기업 내 기업가 정신에 대해 관심이 모아지고 있다.전문가들은 조직 전반에 깃든 ‘기업가 정신’에 따라 창의와 혁신을 대표하는 기업이 될 수도 있고, 그저 평범한 기업으로 남을 수도 있다고 지적한다.현대 경영학의 대부인 피터 드러커(Peter Drucker)는 “결코 새로운 것의 발명이나 창조적 파괴의 과정.. 2014. 8. 27. [경영/리더십] 『AS-IS분석』이란 현재의 업무 프로세스를 분석 『AS-IS분석』이란 현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말합니다. 이는 크게 3가지로 나누어지는데... ① 첫 번째가 AS-IS 프로세스 목록 작성이고, - 업무를 대분류, 중분류, 세분류로 나누고 프로세스 설명 등에 대해 엑셀 등을 이용하여 목록을 작성하는 것 ② 두 번째가 AS-IS 프로세스 체계도 작성 그리고, - 업무가 어떤 체계의 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분류하는 작업 ③ 세 번째가 AS-IS 프로세스 정의서를 작성하는 일련의 작업이 수반이 되어집니다. - 업무의 흐름에 대하여 Flow Chart 형태로 업무를 정의하는 작업 현재 상황을 정리한 AS-IS분석 자료, 회사나 부서의 Needs를 정리한 TO-BE모델로 상호간 Gap분석을 하면, 구현하고자 하는 전체적.. 2014. 7. 3. [제안서] 폼 좋은 경영 컨설팅 제안서 ppt [제안서] 폼 좋은 경영 컨설팅 제안서 ppt Proposal by Ryan Smith Photography 2014. 6. 20. [개발/컬럼] 프로그래밍, 얼마나 배워야 하나요? [개발/컬럼] 프로그래밍, 얼마나 배워야 하나요? 개발자에게 도움이 될만한 컬럼 같아서 올려봅니다. Post-It Note Art Collage (PINAP) by Adrian Wallett 얼마나 배워야 하나요? | Codeway 2003.12.18 류(ryujt) http://cafe.naver.com/codeway/6 얼마나 배워야 하나요? 가끔 프로그래밍을 시작하려고 하거나 입문과정에 있는 분들에게 받는 질문이다. 그리고, 때로는 자신의 위치가 어느 정도가 되는지 항상 의문을 가지는 사람들에게로부터 같은 질문을 받는다. 본인이 그러한 것에 대한 권위적인 기준을 남에게 이야기할 만한 자격은 없지만, 나름대로 생각한 기준을 말해보고자 한다. 지금부터 이야기하는 것들은 본인 자신의 개인적인 기준일 뿐,.. 2014. 5. 19. [개발] 나는 과연 개발자로서 자질을 갖추고 있는가? [개발] 나는 과연 개발자로서 자질을 갖추고 있는가? ◈ 나는 과연 개발자로서 자질을 갖추고 있는가?--------------------------------------------------------------1. 다른 사람과 경쟁하길 좋아한다.2. 성공을 위하여 보상에 관계없이 격렬하게 경쟁한다.3. 조심하면서 경쟁하지만 가끔 허세를 부린다.4. 장래 이득을 얻기 위해선 주저하지 않고 위험을 무릅쓴다.5. 업무를 잘 처리하여 확실한 성취감을 얻는다.6. 전통에 얽매이길 싫어한다.8. 먼저 일을 시작하고 나중에 의논하는 경향이 있다.9. 칭찬이나 보상보다는 업무수행 자체를 중시한다.10. 타인의 의견에 구애받지 않고 내 방식대로 한다.11. 과오나 패배를 잘 인정하지 않는다.12. 자발적이며 남의 말을.. 2014. 5. 19. 이전 1 ··· 13 14 15 16 17 18 19 ··· 28 다음 반응형
